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所有事故都可以防止
發(fā)布時(shí)間：
2018-06-21
所有事故都可以防止
——外資項(xiàng)目安全管理文化理念啟示
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐形成了一套相對(duì)先進(jìn)的安全管理體系和安全理念。這里，我們作一簡(jiǎn)單介紹。
一、基本理念
1.所有事故都是可以防止的。從最高管理者到普通員工都要有這樣的信念，必須采取一切可能的辦法防止并控制事故的發(fā)生。
2.各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。安全是一個(gè)公司的全面工作包括每一個(gè)角落，涉及每一個(gè)員工，做到全員負(fù)責(zé)。
3.所有的安全隱患都是可以控制的。對(duì)于所有的安全隱患，都要有計(jì)劃，有投入，有治理，有控制，有預(yù)案，保證隱患排查治理常態(tài)化。
4.遵守安全規(guī)程是被雇傭員工應(yīng)具備的首要條件。違著隨時(shí)可以被解雇，使員工隨時(shí)拉緊安全這根弦。
5.所有員工都必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，執(zhí)行“進(jìn)場(chǎng)資格”準(zhǔn)入制。
6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。隨時(shí)收集各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為安全決策提供依據(jù)。
7.安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患必須定人、定期限、定措施及時(shí)整改
8.工作外的安全和工作安全同樣重要。公司必須做好員工工作以外的安全教育，培訓(xùn)和監(jiān)督等。
9.良好的安全是一門好生意，也是一種戰(zhàn)略思想。如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)這是成本，而是一門賺錢的生意，而且回報(bào)是巨大的。
10.員工的直接參與是關(guān)鍵，員工是被管理的主體也是參與主體，沒有員工的參與一切都是空談。
二、安全文化
第一階段，自然本能階段。缺少高層管理，安全依靠人的本能，以服從為目標(biāo)。
第二階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段。此階段企業(yè)已建立必要的安全體系及規(guī)章制度，有安全責(zé)任制，并做出安全承諾。但對(duì)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)缺乏，執(zhí)行制度沒有自覺性，整體執(zhí)行力和安全意識(shí)差。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)在這一階段。
第三階段，獨(dú)立自主管理階段。此階段主要是企業(yè)有了完備的安全管理體系，員工安全意識(shí)強(qiáng)，能較好自我管理。
第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理階段。此階段員工不但注意自身安全還關(guān)心他人安全，形成安全工作每一員工都是參與者和管理者。
三、有益啟迪
對(duì)比歐美企業(yè)的安全管理文化的四個(gè)階段，現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)大多數(shù)處于第二階段。我們要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立“所有事故都可以防止”理念。(姜若威)
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