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科技創(chuàng)新
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公司2015年上半年綜合檢查側(cè)記
發(fā)布時間：
2015-06-30
覽次數(shù)：166 日期：2015-07-03
八千里路云和月
——公司2015年上半年綜合檢查側(cè)記
檢查交流 專業(yè)謹(jǐn)嚴(yán)
東風(fēng)暖，夏意濃。
2015年5月29日，集團(tuán)公司上半年度綜合大檢查率先在西南貴陽點(diǎn)題。
此次活動歷時一月之久，行蹤遍及貴州、江西、江蘇、上海、浙江、山東、北京、天津、新疆9個省市區(qū)，涉及7個區(qū)域公司25個項(xiàng)目，行程萬里。
檢查組由集團(tuán)總經(jīng)理陸飛親任組長，總工程師吳東輝、安質(zhì)部經(jīng)理陳旦波任副組長，安質(zhì)部副經(jīng)理陸衛(wèi)紅、安全工程師顧勇為成員，同時聘請金裕分公司沈建生、王衛(wèi)紅參與有關(guān)工程和特種機(jī)械設(shè)備的檢查。事前，集團(tuán)公司下發(fā)通知，對檢查內(nèi)容、依據(jù)、程序、時間等提出具體要求。
丁是丁，卯是卯。檢查人員講問題一針見血、直面問題，具有針對性;提建議專業(yè)中肯、有的放矢，富有指導(dǎo)性;相互交流真可謂言之鑿鑿，情之切切，一切以集團(tuán)組織檢查的宗旨為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“上午看了現(xiàn)場，好話勿用講，意見有這樣幾點(diǎn)：現(xiàn)場材料堆放比較隨意，一些焊接口不太合理，缺乏質(zhì)量管理制度?！卑操|(zhì)部副經(jīng)理陸衛(wèi)紅率先發(fā)言，一上來就直截了當(dāng)提出4點(diǎn)意見。接著，安全工程師顧勇也不留情面，指出項(xiàng)目安全資料缺了很多東西，一定要加強(qiáng)臨時用電管理!副組長陳旦波更加一針見血提出相關(guān)問題。這是6月中旬，檢查組在一項(xiàng)目交流會上的活動片段。
“光伏支架安裝還要講究工效，做到精細(xì)美觀。”“最后組裝時，支架橫平豎直，不能硬撐，否則影響發(fā)電功效”。6月11日，在海寧尖山50兆地面光伏電站項(xiàng)目交流現(xiàn)場上，檢查組向項(xiàng)目部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。負(fù)責(zé)安裝的現(xiàn)場施經(jīng)理聽了，連說“謝謝，我今天學(xué)了一招!”。檢查組還希望金和光電分公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，先人一步，爭取創(chuàng)一個20兆地面光伏電站“國優(yōu)獎”，填補(bǔ)國內(nèi)空白。
6月25日，檢查組飛抵大西北新疆。金舜分公司宋春決急切希望檢查組能多留幾天，為新疆自治區(qū)人民醫(yī)院大樓今年申報(bào)“魯班獎”把脈問診，檢查指導(dǎo)設(shè)備安裝和工程資料。
每到一個項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查組就按照分工，按部就班，聽匯報(bào)、看現(xiàn)場，查資料、詢問題、作交流，依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、住建部及省住建廳關(guān)于二年治理行動方案的相關(guān)文件、集團(tuán)公司專項(xiàng)治理檢查從項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，到四新技術(shù)、綠色施工技術(shù)應(yīng)用，再到勞務(wù)、材料、設(shè)備相關(guān)合同、人員履職在崗以及安全文明施工管理、現(xiàn)場VI設(shè)置合規(guī)性等等，一絲不茍、一著不讓認(rèn)真開展檢查活動。
檢查組陳旦波介紹說，這種常態(tài)化專業(yè)檢查，自2006年就開始，如今已經(jīng)步入第十個年頭，這是啟安管理的一種制度設(shè)計(jì)和管理特色。檢查結(jié)果將排名，通過公司報(bào)紙、網(wǎng)站及文件公布，并同年終績效考核直接掛鉤，因此公司上下都十分重視。它對促進(jìn)工程質(zhì)量、文明施工、項(xiàng)目管理水平和技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)形象的全面提升具有積極作用。
項(xiàng)目亮點(diǎn) 精彩紛呈
綜合檢查顯示，啟安保持著諸多傳統(tǒng)亮點(diǎn)，也不乏許多嶄新特色。概括地說，安裝優(yōu)勢英姿頻現(xiàn)，土建領(lǐng)域新生崛起。
貯罐、光伏、醫(yī)藥和化工安裝，還有外資項(xiàng)目，這些都是啟安的傳統(tǒng)和特色。
這是一個施工要求近乎苛刻的外資項(xiàng)目——
6月5日下午，經(jīng)過身份查驗(yàn)，檢查組終于可以進(jìn)入位于蘇州工業(yè)園區(qū)的禮來蘇州湖東工廠胰島素生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場。施工經(jīng)理季冬侃侃而談：外商對質(zhì)量、安全要求嚴(yán)厲，結(jié)構(gòu)安裝不能出現(xiàn)絲毫偏差，所有鋼筋頭都要套上蘑菇狀保護(hù)套，1.5萬只保護(hù)套全部從美國空運(yùn)而來;每道工序都要經(jīng)過嚴(yán)格審查驗(yàn)收;每天半小時班前會議雷打不動，工人實(shí)行8小時工作制，鋁合金腳手架租賃金就達(dá)千萬元，一切都和發(fā)達(dá)國家建設(shè)要求接軌。5月初，項(xiàng)目部經(jīng)過嚴(yán)格考核，喜獲外商頒發(fā)的100萬工時安全證，還榮耀地成為蘇州工業(yè)園區(qū)文明工地標(biāo)兵。對此，檢查組感到十分欣慰，認(rèn)為外資整體要求高、管理到位，值得學(xué)習(xí)借鑒，并希望項(xiàng)目部結(jié)合諾華、禮來、楊森建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)總結(jié)，擴(kuò)大影響，為啟安積累更多寶貴的外企土建資料。
這是一個公司近年體量較大的土建項(xiàng)目——
假山、噴泉，映襯著數(shù)棟在建高樓;項(xiàng)目現(xiàn)場VI合規(guī)醒目。6月8日，檢查組來到位于無錫錫山區(qū)的東亭五彩城二期項(xiàng)目部。這是集團(tuán)公司的一個新成員，對檢查組的到來顯得格外重視。據(jù)介紹，該項(xiàng)目總建筑面積達(dá)186080㎡，主要由5幢32F、1幢19F建筑物組成，合同價高達(dá)22616萬元，項(xiàng)目以創(chuàng)“無錫市安全文明工地”和“無錫市太湖杯”為目標(biāo)組織施工。檢查組冒雨查看現(xiàn)場，給予諸多鼓勵，希望項(xiàng)目部再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)和集團(tuán)總部溝通，為即將實(shí)施的26萬平米、6.4億大項(xiàng)目接好軌。
這是一個接受習(xí)近平總書記檢閱的罐區(qū)———
6月14日，檢查組一行興奮地追隨總書記的足跡，來到浙江舟山岙山島國家戰(zhàn)略石油儲備基地，檢查儲罐主體安裝工程(第二標(biāo)段)的建設(shè)情況。5月25日下午，習(xí)總書記曾來到岙山視察。央視新聞聯(lián)播畫面中習(xí)總書記身后的龐大儲油浮罐，正是由啟安所屬的十五分公司參與建造!
走進(jìn)岙山島西北側(cè)的擴(kuò)建項(xiàng)目區(qū)域，但見儲罐林立，蔚為壯觀，車水馬龍，一派如火如荼;公司領(lǐng)導(dǎo)陸飛、張健率先鉆入罐內(nèi)，詳細(xì)查勘支架和焊接質(zhì)量，和工人現(xiàn)場研討浮頂焊接變形控制技術(shù)問題。十五分公司經(jīng)理張磊磊介紹說，這里擬建10×10萬立方米鋼制單盤式外浮頂儲罐30座，啟安參建其中8座，施工質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場交流會上，總工吳東輝表示將竭力支持項(xiàng)目部科技創(chuàng)新，開展相關(guān)QC成果總結(jié)，進(jìn)一步做亮啟安特色品牌。
精彩何止這些，亮點(diǎn)難以敘全。西南輕紡建安工程，時間緊、難度大，項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難，有序推進(jìn);金和光電分公司經(jīng)理陳飛，格外忙碌，他在為實(shí)現(xiàn)年初提出的15億目標(biāo)奔波。寧波朗盛7萬噸無機(jī)顏料項(xiàng)目，技術(shù)要求高，安裝難度大，深化圖紙難，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理施彬彬善于應(yīng)對，在6月4號成功通過日本東洋考察，使石化分公司順利進(jìn)入外資供應(yīng)商目錄。上海區(qū)域虹橋國際商務(wù)花園1號樓精裝修機(jī)電安裝工程，“麻雀雖小，五臟俱全”，項(xiàng)目兼具設(shè)備眾多、專業(yè)齊全之特點(diǎn)和圖紙二次深化、外文解釋之難點(diǎn)，施工空間窄小，業(yè)主勞力士(RSH)要求又高，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)春暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色闖關(guān)。還有，利盟多分公司負(fù)責(zé)施工的張家港保稅區(qū)華泰化工倉儲有限公司新建315800立方米化工罐區(qū)工程，項(xiàng)目經(jīng)理陸健健率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下驕人新記錄：截止檢查之日6月7日，貯罐焊接拍片5809張，合格率高達(dá)97%，相關(guān)QC成果正在形成。此外，南通大塊建材建設(shè)質(zhì)量受到南通市市長張國華首肯、啟東第三人民醫(yī)院手術(shù)室潔凈工程施工亮點(diǎn)多多。
一路走來，一路動人。項(xiàng)目現(xiàn)場亮點(diǎn)紛呈，精彩可圈可點(diǎn)，啟安人用汗水和智慧為啟安事業(yè)做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量、書寫精彩。但也瑕不掩瑜，少數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理、文明施工、規(guī)章制度建設(shè)還是不如人意，在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工技術(shù)應(yīng)用等方面舉措不多，項(xiàng)目之間差距也較大。凡此種種，檢查組在肯定成績的同時給予指正、提出整改要求。
治理行動 意識漸醒
和往年相比，這次上半年綜合檢查最大的特色就是增加了經(jīng)營行為的檢查。
查人員到崗情況，查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全和施工員人證是否合一，人員養(yǎng)老保險是否由啟安繳納;勞務(wù)人員生活費(fèi)、工資是否直接發(fā)到民工手中或打卡;項(xiàng)目承建是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包情況，等等。檢查組每到一地，宣傳最多的還是這些兩年整治行動內(nèi)容;查得最嚴(yán)的還是人證關(guān)系、勞務(wù)合同;強(qiáng)調(diào)最多的還是工程質(zhì)量和施工安全。
檢查發(fā)現(xiàn)：新常態(tài)下，啟安集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家兩年治理行動計(jì)劃，堅(jiān)持早治理、早收益的管理理念，做到先人一拍、快人一步、狠抓推進(jìn)、強(qiáng)化宣貫，涉及的七個區(qū)域公司25個項(xiàng)目經(jīng)營行為總體規(guī)范，治理意識開始日益覺醒。各區(qū)域公司都能切實(shí)加強(qiáng)對所屬分公司和項(xiàng)目的服務(wù)與管理，以寧波年產(chǎn)7萬噸無機(jī)顏料、張家港保稅區(qū)罐區(qū)工程等為代表的項(xiàng)目，市場規(guī)范，勞務(wù)管理齊全，人證基本合一。但也有少數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理不盡人意，經(jīng)營行為亟待規(guī)范。對此，檢查組嚴(yán)詞教育，督促整改。
意識漸醒的突出表現(xiàn)，就是“考證熱”悄然興起。
據(jù)上海公司介紹，截至6月中旬，“四大員”報(bào)名人數(shù)達(dá)到170多人次。其中，南京公司就組織了45人、68人次。北京公司注重考前輔導(dǎo)，5月份組織32人次參加安全員培訓(xùn)，14人通過。金舜分公司盡管當(dāng)下任務(wù)吃緊，但還是從長計(jì)議，動員5名大學(xué)畢業(yè)生報(bào)考一級建造師。
治理意識漸醒的又一突出表現(xiàn)，就是區(qū)域公司工作更“緊張了”、宣傳更“給力了”。
檢查組所到一地，所在區(qū)域公司十分重視，親赴現(xiàn)場陪同參檢，對被查項(xiàng)目事先“預(yù)查”，提前把控。上海公司張健親力親為，凡是區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目都能了然于心。同時，還充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，積極協(xié)助兄弟公司人員到上?？甲C。蘇州區(qū)域公司張偉，走遍了公司所屬的項(xiàng)目。因?yàn)樵谔K州，治理行動比其他地區(qū)來得更快、更嚴(yán)，“人臉識別”“衛(wèi)星定位”“證書凍結(jié)”等“殺手锏”頻頻亮出。他說，自己只有更主動才不被動。5月28日，重慶公司馬春豐才下飛機(jī)又上飛機(jī)，他要趕在檢查組抵達(dá)之前再和項(xiàng)目部協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)。他對治理行動有著很多理性思考：在抓好入川、入渝、入黔備案這些基礎(chǔ)性工作的同時，緊抓治理在項(xiàng)目上的落地宣傳、源頭抓起。北京公司的張?jiān)溃?月19日在山東煙臺檢查交流間隙，也不忘取出自己票夾內(nèi)的 “惠農(nóng)卡”向項(xiàng)目部徐兵推介。6月19日，南通公司蔡艇組織所轄分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員30多人觀摩南通創(chuàng)源科技園、華潤橡樹灣項(xiàng)目，學(xué)習(xí)南通二建有關(guān)治理舉措。
檢查組認(rèn)為，對照國家住建部、省住建廳“關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動方案”等文件精神，客觀地分析，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部治理意識已經(jīng)日益覺醒，治理行動也較為積極主動，所查的25個工程項(xiàng)目總體良好，治理富有成效，但離治理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求還存在著這樣或那樣的差距與不足，需要進(jìn)一步增強(qiáng)治理信心、強(qiáng)化治理意識、加快治理推進(jìn)。各區(qū)域公司要更加進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域公司化管理意識，時刻牢記工作職責(zé)和使命擔(dān)當(dāng)，樹立服務(wù)是前提、管理是基礎(chǔ)、市場拓展是目標(biāo)的理念，努力克服事多人少矛盾，做到服務(wù)與管理并重、業(yè)務(wù)拓展和緊抓治理相結(jié)合，在注重服務(wù)的同時前移管理重心、在項(xiàng)目日常監(jiān)管中突出經(jīng)營行為把控，不斷凝聚發(fā)展正能量，以更好地適應(yīng)治理年、新常態(tài)發(fā)展大勢，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。(陸省如)
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