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華麗轉(zhuǎn)身 勇闖市場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間：
2015-01-29
華麗轉(zhuǎn)身 勇闖市場(chǎng)
——記集團(tuán)金恒源分公司總經(jīng)理張浩運(yùn)
初見集團(tuán)金恒源分公司總經(jīng)理張浩運(yùn)，我首先感覺到的不是他的老板氣派，而是一種儒生氣質(zhì)。然而通過(guò)與他交談便知，在這一“表象”后面隱藏著張浩運(yùn)對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和勇往直前的闖勁。正是這種勇闖市場(chǎng)的韌勁，造就了這位年輕企業(yè)家的成功。
1981年出生的張浩運(yùn)，原來(lái)的人生設(shè)計(jì)并不是做一名成功的企業(yè)家。2003年，畢業(yè)于常州工學(xué)院的他，分配到了南通中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校任教。如果選擇安安分分的生活，現(xiàn)在的他應(yīng)該和千千萬(wàn)萬(wàn)的普通教師一樣，每天站在三尺講臺(tái)，給學(xué)生們傳經(jīng)送教，過(guò)著穩(wěn)定而又平淡的生活。但張浩運(yùn)卻選擇了一條不同的道路。
2006年，張浩運(yùn)也許受到啟東建筑業(yè)整體發(fā)展以及建筑業(yè)界已經(jīng)事業(yè)有成的同學(xué)、朋友的影響，毅然辭職下海，決定加入建筑行業(yè)，出去拼搏闖蕩。
建筑，對(duì)于張浩運(yùn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。施工圖紙、工程技術(shù)、預(yù)算決算、施工管理等一系列專業(yè)技術(shù)，對(duì)他來(lái)講尤如一團(tuán)霧水，不甚明白。平時(shí)，項(xiàng)目信息不少，但要真正抓到手里，張浩運(yùn)深感比登天還難。這時(shí)的張浩運(yùn)內(nèi)心也有過(guò)掙扎，但他最終沒(méi)有選擇放棄。不懂工程業(yè)務(wù)，他買了相關(guān)書籍自學(xué)。同時(shí)廣交建筑朋友，隨時(shí)隨地拜師求教。為承接項(xiàng)目，他主動(dòng)用好各種社會(huì)資源，不顧“千言萬(wàn)語(yǔ)”、“千山萬(wàn)水”，經(jīng)常泡在發(fā)包商那里，與他們聊天、交友。時(shí)間一長(zhǎng)，圈內(nèi)朋友均感覺張浩運(yùn)誠(chéng)實(shí)厚道，有的便主動(dòng)為其提供項(xiàng)目信息。2006年6月，張浩運(yùn)終于拿下了“轉(zhuǎn)行”后的第一個(gè)石化安裝項(xiàng)目——三洋化成精細(xì)化學(xué)品(南通)有限公司擴(kuò)建安裝工程，安裝體量雖然不大，但畢竟是張浩運(yùn)的“處女作”，其難度是顯而易見的。然而，他在啟安一批親朋好友的支持關(guān)心下，克服了一系列預(yù)料的或難于預(yù)料的困難，安全順利地完成了任務(wù)。同時(shí)，也培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊(duì)伍，為承接新的項(xiàng)目增加了底氣，樹立了信心。
從那以后的兩三年時(shí)間里，張浩運(yùn)進(jìn)一步看好啟安這一平臺(tái)，充分利用啟安在資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，先后承接了上海嘉里油脂化工擴(kuò)建項(xiàng)目安裝、嘉里特種油脂新建儲(chǔ)罐安裝、淮安富仕生活廣場(chǎng)土建安裝、上海益豐科技實(shí)驗(yàn)綜合大樓機(jī)電安裝，以及山東泰安嘉里綜合樓、油罐區(qū)及公用配套建設(shè)等十多個(gè)總承包工程。涉及領(lǐng)域既有土建，又有機(jī)電安裝和石化安裝。雖然從事工程建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，規(guī)模體量越做越大，社會(huì)影響隨之不斷提高。
有人看到張浩運(yùn)近年項(xiàng)目頻頻中標(biāo)，原都以為他有什么“后臺(tái)”。其實(shí)，熟悉他的人都知道，“誠(chéng)信”就是張浩運(yùn)最大的“后臺(tái)”。他常說(shuō)，沒(méi)有誠(chéng)信，人脈再多也會(huì)有枯竭的那天;有了誠(chéng)信，朋友會(huì)越聚越多，人脈自然就形成了，承接項(xiàng)目相對(duì)也就容易了。
“對(duì)合同的踐諾守信是最大的誠(chéng)信”，這是張浩運(yùn)經(jīng)常掛在嘴邊和經(jīng)常要求經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一句話。2014年8月，張浩運(yùn)在已經(jīng)積累淮安富士生活廣場(chǎng)房建施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)名參加了南通高等師范學(xué)校新校區(qū)二標(biāo)段建設(shè)工程的投標(biāo)，盡管競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，但他一路奪關(guān)斬將，笑到最后。這是南通市下半年政府投資的最大公建項(xiàng)目，總投資4億元，一標(biāo)段由南通八建領(lǐng)取。張浩運(yùn)中標(biāo)的二標(biāo)段，由教學(xué)東組團(tuán)、西組團(tuán)、書院西組團(tuán)、行政樓、校史紀(jì)念館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)及室外配套等8個(gè)分項(xiàng)工程組成，施工面積4萬(wàn)多平方米，合同價(jià)1.3億元，合同工期不足9個(gè)月。也就是說(shuō)，必須確保2015年6月20日前竣工，必須確保9月1日新生入學(xué)使用。為把壓力變動(dòng)力，張浩運(yùn)主動(dòng)攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持精挑細(xì)選項(xiàng)目經(jīng)理，精挑細(xì)選管理人員，精挑細(xì)選分包隊(duì)伍，主動(dòng)創(chuàng)新管理，科學(xué)調(diào)配人力資源。通過(guò)采取早出工，晚收工，及時(shí)組織“會(huì)戰(zhàn)”等辦法，保證了進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)注重安全文明施工，工程質(zhì)量嚴(yán)格按南通市“紫瑯杯”、江蘇省“揚(yáng)子杯”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，充分展示了品牌啟安的窗口形象。南通市建設(shè)主管部門多次前往現(xiàn)場(chǎng)檢查，均受到一致好評(píng)。去年11月8日，江蘇省副省長(zhǎng)曹衛(wèi)新、南通市委書記丁大衛(wèi)等省市領(lǐng)導(dǎo)前去考察，也大加贊賞。
由于受到南通高師項(xiàng)目的積極影響，年前，南通大塊建材有限公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找到張浩運(yùn)，邀請(qǐng)啟安參與該公司新建廠區(qū)項(xiàng)目投標(biāo)，張浩運(yùn)欣然答應(yīng)。經(jīng)投標(biāo)角逐，位于南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的“大塊”項(xiàng)目勝利中標(biāo)，并于2015年元旦前成功簽約，實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營(yíng)開門紅。
作為啟安的新生代，張浩運(yùn)深感自己既有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不可避免地存在著短板，尤其在內(nèi)部管理上，在人力資源的儲(chǔ)備上，必須抓緊把自己的“短腿接長(zhǎng)”。
近年，啟安集團(tuán)內(nèi)部比、學(xué)、趕、幫、超的強(qiáng)烈氛圍，猶如磁鐵一般，深深吸引著張浩運(yùn)。為取得管理上的真經(jīng)，他主動(dòng)上昆明，下東北，赴北京天津等集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)項(xiàng)目學(xué)習(xí)取經(jīng)，每次年中會(huì)、觀摩會(huì)，張浩運(yùn)總是筆記最多，觀摩最細(xì)，探討最深，從而每次都獲益匪淺，都頗有收獲。
為盡快解決企業(yè)快速發(fā)展與人才緊缺的矛盾，張浩運(yùn)堅(jiān)持多渠道、全方位引進(jìn)人才，有的甚至千方百計(jì)“挖”，不惜重金“聘”，別具一格“用”。大學(xué)生報(bào)到后，張浩運(yùn)總是熱情支持鼓勵(lì)他們參加技術(shù)職稱和建造師執(zhí)業(yè)資格考試取證，從而使培訓(xùn)取證工作每年都有新的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”不斷增強(qiáng)。
每當(dāng)回首自己所走過(guò)的路程時(shí)，張浩運(yùn)總是無(wú)限感慨。他始終認(rèn)為，事業(yè)的成功離不開啟安集團(tuán)這一不可多得的平臺(tái)，也離不開啟蒙老師利盟多分公司董事長(zhǎng)徐浩的悉心帶教。張浩運(yùn)剛開始承接的項(xiàng)目都涉及石化設(shè)備和儲(chǔ)罐安裝，徐浩為幫助他開好頭、起好步，就從如何簽訂合同、如何組織項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍、如何控制安全質(zhì)量、如何加強(qiáng)成本核算等方面給予關(guān)心指導(dǎo)。這種關(guān)心指導(dǎo)完全是師帶徒式的、無(wú)私的、全方位的、有時(shí)甚至是手把手的。
一個(gè)個(gè)項(xiàng)目勝利中標(biāo)的始末，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目順利竣工的過(guò)程，也是張浩運(yùn)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)、不斷累積經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。2014年，由張浩運(yùn)領(lǐng)軍的集團(tuán)金恒源分公司，累計(jì)完成施工產(chǎn)值超2億元。從在手項(xiàng)目和正在跟蹤的信息看，2015年有望突破4億元。張浩運(yùn)認(rèn)為，作為啟安“新生代”，要不負(fù)眾望，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不斷拼搏進(jìn)取;要進(jìn)一步接軌集團(tuán)公司的管理要求，盡快實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目管理向分公司管理的轉(zhuǎn)變;要加快專業(yè)的前延后伸，堅(jiān)持一手抓安裝，一手抓房建，承接更多外資或公建項(xiàng)目，把金恒源分公司進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做實(shí)，為集團(tuán)公司的整體發(fā)展不斷增加貢獻(xiàn)份額。(施建維、陳華)
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