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涉足釣魚臺 擴(kuò)大影響力
發(fā)布時間：
2014-11-19
涉足釣魚臺 擴(kuò)大影響力
——集團(tuán)金鐸分公司經(jīng)理顧飛采訪記
位于北京市海淀區(qū)玉淵潭東側(cè)的“釣魚臺國賓館”，是國家領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行外事活動的重要場所，也是國家接待外國元首和重要客人的超星級賓館。她的主管單位為外交部釣魚臺賓館管理局。不言而喻，要想進(jìn)入釣魚臺這一“特殊市場”，決非易事。然而，啟安的“新生代”顧飛領(lǐng)軍的隊伍進(jìn)入了，而且在那一干就是八年！最近，筆者帶著“疑問”和“感嘆”，專程對成立不久的集團(tuán)金鐸分公司的掌門人顧飛進(jìn)行了采訪。
集團(tuán)金鐸分公司坐落在北京石景山區(qū)阜石路的“當(dāng)代商城”。辦公面積400多平方米，裝修簡潔明快，又不失高雅，室內(nèi)尤其通過精美書畫作品的點綴，足見金鐸公司不俗的文化品位。
“釣魚臺國賓館的相關(guān)建設(shè)工程，往往被披上‘神秘’的面紗，那里門檻高，政治影響大。你是怎樣成為外交部釣魚臺賓館管理局首選工程承包商的？”筆者單刀直入，直奔主題。
“新世紀(jì)之初我就進(jìn)京了，曾分別擔(dān)任由啟安參建的中央黨校大會堂、國家大劇院機(jī)電設(shè)備安裝項目部經(jīng)理。這兩個項目體量大，影響大，工期長，施工難度大，質(zhì)量要求高，我?guī)缀跏钩隽藴喩斫鈹?shù)，克服了種種困難，最終都按期按質(zhì)完成了任務(wù)，受到中央有關(guān)部門、業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的好評。同時，也使自己經(jīng)受了不可多得的鍛煉，在京擴(kuò)大了社會資源，從而為我進(jìn)軍釣魚臺國賓館建安市場奠定了基礎(chǔ)”。思路敏捷、善于言談的顧飛一下子打開了話匣子。
功夫不負(fù)有心人。2008年，經(jīng)過幾輪面試、幾度考察，顧飛終于領(lǐng)取了釣魚臺國賓館3號樓機(jī)電設(shè)備安裝工程第一張入場券。
“釣3號”工程施工工期120天，但由于土建隊伍未能按節(jié)點完成，導(dǎo)致安裝整整3個月無作業(yè)面可以展開，由此給顧飛機(jī)電安裝的施工時間只有30天！用30天時間完成120天的工程量，對于常人來講簡直是天方夜譚。面對釣魚臺賓館管理局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的死命令，顧飛沒有退縮，而是沉著應(yīng)戰(zhàn)，運(yùn)籌帷幄。他一方面動員施工人員自覺發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的啟安精神，一方面組織經(jīng)營團(tuán)隊重新編制了一套精準(zhǔn)的施工組織計劃，將每個安裝系統(tǒng)分出樓面、節(jié)點、班組，確定耗時，并從其他工地緊急抽調(diào)150人給予增援，并實施施工作業(yè)“三班制”，24小時連軸轉(zhuǎn)。為爭時間，搶任務(wù)，項目部堅持將施工人員的一日三餐送到施工現(xiàn)場，堅持管理人員跟班作業(yè)，每天每人休息不足4 小時，不少同志甚至都帶病工作，把一切可以利用的時間、人力、物力都最大限度地利用起來。就用這25天，顧飛挑戰(zhàn)了極限，創(chuàng)造了神話般的速度，實現(xiàn)了自己的承諾，如期向中央國家機(jī)關(guān)交出了一份滿意的答卷，被譽(yù)為“啟安是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”！
初戰(zhàn)告捷的顧飛萬般感慨，他深知，這是對啟安隊伍最高的褒獎，也是最大的信任、激勵和鞭策。從那以后，顧飛便成為外交部釣魚臺賓館管理局建安工程“首選”隊伍，一有工程信息，他總能在第一時間獲取。近六年來，顧飛團(tuán)隊先后承接了釣魚臺國賓館6號樓文物庫工程、國賓車隊司機(jī)樓工程、南冷機(jī)房改造工程、北冷機(jī)房改造工程、8號部長樓工程、3號樓機(jī)電安裝工程及中央領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)球館工程、17號樓八方會議中心工程、14號樓會議中心、15號樓西哈努克親王遺孀居住樓以及其他附屬工程等十多個項目。無論是體量較大的新建工程，還是規(guī)模較小的維修改造工程，顧飛都高度重視，嚴(yán)密組織，精心施工，一絲不茍，每個項目都為業(yè)主“滿意工程”。
“釣魚臺國賓館平時重大活動頻繁，安保戒備森嚴(yán)，在這個可望不可及的‘重地’承接項目，管理上你沒有壓力嗎？”筆者很想得到“特殊項目、特殊管理”的秘訣。
“壓力當(dāng)然不小。為防止工作上出現(xiàn)問題，管理上發(fā)生意外，我們堅持以教育為先導(dǎo)，包括經(jīng)常性保密教育、法紀(jì)教育、安全質(zhì)量意識教育、勞動態(tài)度教育、服務(wù)理念教育等等，并堅持對每位員工實施“日考核”獎罰制度，使內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化，施工人員自覺適應(yīng)管理局的制度和要求”。顧飛這樣激情坦言。
根據(jù)多年實踐，顧飛已總結(jié)出一套行之有效的“四嚴(yán)”管理辦法。一是嚴(yán)格員工信息卡登記制度。對所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格政審，了解其個人身份信息、聯(lián)系地址、本人及備用聯(lián)系電話、政治面貌、現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭情況等，確保員工進(jìn)駐釣魚臺國賓館施工期間不出現(xiàn)政治影響性事件，不違法亂紀(jì)。即使發(fā)生了問題，也能及時提供可追溯的信息；二是嚴(yán)格材料供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。對工程所有材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格考核，選定合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄，并加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購、報關(guān)、運(yùn)輸、驗收等全過程控制，確保材料、設(shè)備不發(fā)生任何質(zhì)量問題；三是嚴(yán)格售后服務(wù)流程卡登記制度。所有項目竣工后都派專職人員值守，出現(xiàn)售后問題做到隨叫隨到，隨時幫助排憂解難。并通過建立售后服務(wù)流程卡簽字制度，確保對售后服務(wù)質(zhì)量的過程控制；四是嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)。顧飛提出了“安全不以過去為資本，永遠(yuǎn)以現(xiàn)在為起點”的理念，從政治高度重視安全管理，嚴(yán)格安全責(zé)任，落實現(xiàn)場督查和獎罰制度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
在釣魚臺國賓館，顧飛成功打造了“誠信啟安、規(guī)范啟安、品牌啟安”的窗口形象，同時，也為自己扎根“釣魚臺”，拓展外埠市場創(chuàng)造了條件。近年，顧飛團(tuán)隊還在京城以外承接了福建大創(chuàng)集團(tuán)的佳木斯項目、天津瑞景置業(yè)項目、北京古玩城項目、青龍湖世界種子大會會場等機(jī)電設(shè)備安裝工程，經(jīng)營持續(xù)旺勢發(fā)展。
在談及對未來發(fā)展的憧憬時，顧飛表示，要努力用好啟安這一平臺，使釣魚臺國賓館建安市場在鞏固中發(fā)展、發(fā)展中鞏固。在堅持專業(yè)安裝做大、做強(qiáng)、做亮的同時，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶抓信息機(jī)遇，盡快涉足土建工程建設(shè)領(lǐng)域。在傾力開拓經(jīng)營的同時，顧飛近年已投資1000萬元，在京創(chuàng)辦了金鐸分公司書畫創(chuàng)作室，在其家鄉(xiāng)啟東合作鎮(zhèn)興建了“興隆文化產(chǎn)業(yè)園”，明年落成后將定期邀請著名書、畫家“南來北往”，進(jìn)行采風(fēng)、交流、舉辦書畫展覽。通過以文會友，擴(kuò)大人脈資源，提升企業(yè)品位，強(qiáng)力支撐主業(yè)發(fā)展。（施建維 陳華）
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