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科技創(chuàng)新
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精心耕耘 編織夢想
發(fā)布時間：
2014-10-30
精心耕耘 編織夢想
――記集團亨立分公司經(jīng)理顧紅江
坐落在上海市寶山區(qū)雙城路的寶蓮城，高樓林立，商賈云集，其中803弄10號樓11層，是集團亨立分公司總部辦公地。最近，筆者專程前往，對亨立分公司經(jīng)理顧紅江進行采訪。
“做項目如同種地一樣，只有精心耕耘，一步一個腳印，才能不斷收獲希望，放飛夢想”。顧紅江直奔主題，一下子道出了長期在項目一線摸爬滾打的感受。他這樣詮釋：“精心耕耘，就是精耕細作，精心組織，精細管理，精打細算，精益求精。反之，再好的項目也不可能取得好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益”。為精心耕耘在建項目，亨立分公司著重抓了四個環(huán)節(jié)：
一是必須注重項目的前期策劃和文明施工。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，項目前期策劃的好壞直接決定了項目的成敗。因此，對任何一個項目，團隊都必須做好前期的策劃工作，內(nèi)容包括：項目的組織安排、項目的總體目標(biāo)、項目的成本控制、項目的現(xiàn)場組織等等。特別是項目的施工現(xiàn)場，它是企業(yè)的窗口，也是施工單位能否認真履行合同的一面鏡子。所有項目進場前，亨立分公司都將安全文明施工提前策劃，將大臨工程和正式工程相結(jié)合，按既節(jié)約成本又有利于現(xiàn)場的文明施工的要求來策劃。每一個項目施工現(xiàn)場，“七牌一圖”和VI形象布置規(guī)范大方，安全質(zhì)量標(biāo)語十分醒目，四周道路全部硬化，施工區(qū)域?qū)嵤└綦x帶封閉，臨設(shè)寬敞明亮，辦公場所和施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護為核心的綠色施工措施扎實有效。筆者隨意挑選了上海寶山汽車零部件高端粉沫冶金項目進行實地考察，果真如此，名不虛傳。近年，亨立分公司在上海承接的5只總包項目，都主動按文明工地標(biāo)準執(zhí)行，在建的每一個項目，都確保安全、文明、綠色施工，受到建設(shè)主管部門、甲方或業(yè)主單位、監(jiān)理單位的好評。位于上海浦東的菲特爾莫古新廠房建設(shè)工程，2013年榮獲上海市文明工地、上海市綠色施工樣板工程、上海市“金鋼獎”。去年在武漢承接的匯總汽車零部件工程，無論進度質(zhì)量還是文明施工，都走在同一市場30多家施工單位的前列，被業(yè)主樹為樣板工程、觀摩工程。
顧紅江坦言，打造安全文明工地，看上去費工、費時、費錢，但只要堅持常態(tài)化管理，則“保持”就不難。同時，打造安全文明工地，對內(nèi)為員工營造良好的安全生產(chǎn)氛圍和工作、生活環(huán)境，有效激發(fā)員工釋放自我價值;對外可以樹立規(guī)范企業(yè)形象，業(yè)主單位、質(zhì)監(jiān)部門一看到現(xiàn)場文明施工標(biāo)準高、氣勢足，便對工程進度質(zhì)量放心了，以后如有索賠或簽證事宜也就容易多了。所以，為創(chuàng)文明工地，即使花一點小錢也值，因為最終受益的還是自己。
二是必須注重內(nèi)部管理。實現(xiàn)項目效益的最大化，是亨立分公司項目管理的重要目標(biāo)。他從許多直接或間接的經(jīng)歷中感悟到，加強項目成本的過程控制是降本增效的關(guān)鍵。凡土建項目，顧紅江要求項目部每星期將混凝土方量匯總公司，以便及時掌握送貨量與實際澆筑方量的“正負”情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析查處。通過加強對混凝土澆筑的過程控制，大大增強了項目經(jīng)理的責(zé)任意識。近年，亨立分公司不僅在上海擁有眾多市場，而且外埠市場已拓展到江蘇、浙江、江西、湖北、四川、湖南等地。面對項目“點多線長”的實際，顧紅江將所有管理人員加入微信群，以便各種信息互相及時傳遞。每周六上午，亨立分公司采用電話會議的形式召開項目經(jīng)理例會，主要用于交流匯報工作，查找存在問題，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，傳達分公司總部有關(guān)要求。最近，公司總部還以電子文檔形式創(chuàng)辦了《亨立月報》，通報每月經(jīng)營管理情況，表揚亮點工作，指出帶有共性的存在問題，提出共同研討的課題，征集技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部考核等金點子，受到公司上下歡迎。
三是必須注重人才培養(yǎng)。顧紅江深知，一個企業(yè)，光靠老板一個人是搞不起來的，只有不斷引進、培養(yǎng)、發(fā)掘人才，形成強大的團隊力量，才能使自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。為使人才儲備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展的需要，顧紅江一直把人才工作放在突出位置。除每年通過大專院校、各地人才市場招聘外，還不惜重金從國內(nèi)名企、央企“發(fā)掘”人才。目前，亨立分公司擁有高級工程師5名，二級以上建造師12名，研究生學(xué)歷1名，從事商務(wù)工作的幾乎全是年輕優(yōu)秀的大學(xué)生，企業(yè)充滿生機和活力。
四是必須注重新的目標(biāo)定位。新世紀以來，尤其是近五年來，亨立分公司每年完成產(chǎn)值超3億元，2014年，可望突破4億元。當(dāng)談及未來目標(biāo)定位時，顧紅江更加躊躇滿志。他認為，每個企業(yè)都有自己的特點，發(fā)展的路徑各不相同。亨立分公司今后將遵循“重規(guī)模，但更重經(jīng)濟運行質(zhì)量”的原則，主動用好啟安平臺，加快產(chǎn)業(yè)前延后伸，通過主抓“兩大市場”，發(fā)展“兩大產(chǎn)業(yè)”，把亨立分公司做大、做強、做實、做久。
所謂兩大市場：一是汽車制造市場。實踐證明，汽車制造市場前景比較廣闊，且都是工業(yè)廠房，恰恰是亨立分公司的強項，同時也為今后涉足外企汽車制造市場奠定堅實的基礎(chǔ);二是高科技廠房的建設(shè)市場。目前已承接了百利通亞陶半導(dǎo)體廠工程和迪瑞藥業(yè)抗腫瘤藥物研發(fā)基地等工程，隨著科技的進步，這類市場可以繼續(xù)看好。所謂兩大產(chǎn)業(yè)：一是建筑裝修。目前亨立分公司旗下的裝修公司為二級資質(zhì)，隨著總包份額的不斷擴大，承接裝修工程的機遇將不斷增加;二是物業(yè)管理。近年承建或參建的工業(yè)廠房很多，為這些廠房提供每年維修、改造的服務(wù)，是不可多得的好市場。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，亨立分公司的主要舉措是：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，不斷推進科技進步和應(yīng)用;精心打造安全文明工地、優(yōu)質(zhì)精品工程，充分發(fā)揮品牌效應(yīng);健全項目部和各類管理人員的考核機制，管理好、服務(wù)好分包隊伍，全面打造內(nèi)部管理升級版。(施建維)
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