企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

首頁

進入職場后的感悟

發(fā)布時間：

2014-09-28

　　進入職場后的感悟

　　陳華

　　我于2000年畢業(yè)于揚州大學房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)，目前在集團公司控股的泗陽房產(chǎn)項目公司擔任副總經(jīng)理，參加工作已整14年。

　　大學畢業(yè)后，我進入職場的第一份工作是南通二建八公司下屬的上海建明房地產(chǎn)公司總經(jīng)理秘書。作為秘書，涉及的工作很多很雜，特別是房地產(chǎn)公司的秘書，平時既要頻繁接觸政府相關部門辦理各種手續(xù)，又要接觸工程、經(jīng)營、銷售等工作，則對于剛畢業(yè)的我來講挑戰(zhàn)很大。雖然我是房地產(chǎn)專業(yè)的科班出身，但學校學到的書面知識不等于就是工作中的能力，工作能力是在工作中慢慢積累、總結(jié)和培養(yǎng)出來的。因此，剛開始時感覺比較累，但我沒有氣餒，而是主動用勤奮來補工作經(jīng)驗少的缺，平時潛心觀察老同志的工作方式、方法，有不懂的或不理解的，虛心向老同志請教，自己多總結(jié)、多思考，從而使自己不斷充實提高。

　　通過2年的秘書工作，使我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一個全面的接觸和了解，也使得我的工作能力有了大大提高，被公司任命為營銷部經(jīng)理兼開發(fā)部副經(jīng)理。這兩份工作使得我接觸的人更多，每天做的最多的事就是跟客戶和政府相關部門溝通協(xié)調(diào)，雖然整天忙忙碌碌，但尤其鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力。2005年，因公司到淮安投資開發(fā)，我被二建八公司派到了淮安，擔任公司總經(jīng)理助理兼營銷部經(jīng)理，主要負責整個項目的開發(fā)過程協(xié)調(diào)、開發(fā)手續(xù)辦理和營銷管理工作，成了全面管理的角色。在淮安的工作中，因啟安集團在淮安也有房地產(chǎn)開發(fā)項目，從而使我有很多機會與“啟安人”接觸。從認識到熟悉，再從熟悉變成了知己。在交往過程中，我也慢慢接觸到啟安的企業(yè)文化和啟安的管理模式，慢慢地從欣賞變成了認同。所以，在2008年9月份，我所在開發(fā)項目全部交房后，準備調(diào)回上海時，我做出了工作8年后的重大抉擇——從南通二建八公司辭職后投入啟安的懷抱。然后，我被啟安集團派到泗陽房產(chǎn)項目，擔任常務副總經(jīng)理，進入全面管理崗位。在這個崗位，每天需要我協(xié)調(diào)的工作更多，每天讓人頭疼的事也更多。所以，每天晚上睡覺前，我都會習慣地把當天的工作理一遍，總結(jié)一下，然后，再對第二天工作思考一遍。通過這種“疏理”和“思考”，讓我的性格也有所改變，凡事變得理性思考了，不沖動了，考慮問題更周全了。這正是任何崗位做好工作所必須的。通過回顧總結(jié)十多年的職場經(jīng)歷，我感悟最深的主要有以下幾條：

　　一要主動改造自己，盡快適應環(huán)境。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各個方面;每個領導都希望新人迅速做出績效來，需要迅速進入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成;每一位企業(yè)員工都存在領導與被領導的關系，需要學會服從，學會尊重，認真執(zhí)行領導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家，需要學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象，這些都是我們需要走的第一步。

　　二要堅持正確定位，主動調(diào)整心態(tài)。從學校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識、工作能力上，領導和同事都不會對我們有所疑問。而作為公司的新人，處事應該盡量低調(diào)一些，要多一些實干精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的和得到的一定不成正比，還要習慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境。

　　三要經(jīng)受艱苦鍛煉，彰顯自身價值。公司考察新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞，但事在人為，關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值。要學會主動調(diào)整自己，因為歸根到底是我們?nèi)ミm應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善于把握時機，要經(jīng)得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。

　　四要注重人際溝通，主動融入團隊。作為一名管理者，在日常工作中不僅要善于控制自己的情緒，保持穩(wěn)定的心態(tài)，努力創(chuàng)造積極愉快的工作環(huán)境，營造和諧友好的團隊氛圍，還要掌握良好的溝通技巧，多指導、多幫助，少指責、少埋怨，激勵并引導員工的工作熱情和信心。曾經(jīng)有一位著名的管理學家說過“下令不宜繁但要簡，說義不宜深但要明;教人不宜嚴但要慈，待人不宜苛但要寬”，這句話可以說是作為一名管理者進行有效人際溝通的精髓，也使我深受啟發(fā)并一直銘記于心。

　　五要不計個人得失，增強全局意識?！安恢\萬事者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。簡單地說就是不去考慮全局的人，沒有能力去考慮局部的事情，不去長遠考慮問題的人，沒有能力考慮眼前的事。不論是開始的秘書工作還是到后來的管理工作，我都始終秉持著這個信念，凡事不要只顧眼前，經(jīng)常往深處想想，全盤考慮，做人做事有時和下棋一樣，招數(shù)千變?nèi)f化，可往往勝敗只在幾子甚至一子之間。同樣，作為一個企業(yè)的員工，在做每一件事時不能老是想著個人利益，而應該把企業(yè)利益、集體利益放在第一位。

　　六要聯(lián)系自身實際，善于學習借鑒。同一把劍，同一個招式，不同的劍客使出來，效果可能有天壤之別，問題就在于不同的人擁有的內(nèi)功不一樣。所以，同樣的方法，在別人那里能夠起到效果，到我們這卻不一定能成功。當我們遇到問題的時候，千萬不要對照別人類似的經(jīng)驗來照搬，更不要指望別人能幫我們提供解決問題現(xiàn)成的方法，管理中沒有萬能鑰匙。你要想真正解決你遇到的問題，借鑒別人的經(jīng)驗是應該的，但一定要先透過別人成功的經(jīng)驗，找出經(jīng)驗背后更深層次的原理或道理，領悟這些道理之后，再結(jié)合自身的實際情況，自行設計和調(diào)整真正適合自己的方法。

　　七要加強自身學習，不斷開拓創(chuàng)新。大學畢業(yè)生也要勤奮好學，不斷充電提高，努力豐富知識結(jié)構(gòu)。這是創(chuàng)新工作的重要基礎。大學生年輕、充滿朝氣，愛動腦、有沖勁，這些都是創(chuàng)新的基本條件?，F(xiàn)在，建筑安裝行業(yè)的技術、工法一直在創(chuàng)新，大學生更應積極投身QC攻關、工法總結(jié)、技術創(chuàng)新的洪流中，并不斷有所建樹，有所貢獻。

利盟多杯校園藝術節(jié)在合作初中落幕

祖國頌

推薦新聞

2025-09-19

集團公司再次榮獲江蘇省“守合同重信用企業(yè)”稱號

9月中旬，集團公司收到江蘇省企業(yè)信用管理協(xié)會頒發(fā)的江蘇省“守合同重信用企業(yè)”榮譽證書（證書編號：202501757）。根據(jù)《江蘇省企業(yè)信用管理協(xié)會省級守合同重信用企業(yè)公示辦法》，集團公司認真周密做好申報工作，憑借良好的社會信譽和規(guī)范的合同管理體系，歷時3個多月的審核、公示，最終成功獲此殊榮。

2025-09-19

集團公司成功中標合肥電子特氣項目機電安裝工程

近日，集團公司成功中標廣鋼氣體半導體材料（安徽）有限公司合肥電子特氣項目機電安裝工程。該工程由利盟多分公司負責施工，包括廠區(qū)內(nèi)氫氣裝置和溴化氫精餾裝置界區(qū)外的全廠公輔系統(tǒng)、機、電、儀、冷卻水以及公用工程的機械、設備、管道、電氣、儀表控制等安裝工程，計劃于今年年底完工。

2025-09-11

集團公司承接的江西雅寶爐窯拆除吊裝作業(yè)圓滿完成

9月9日，隨著最后一臺鋼鐵大件從6米高基座緩緩吊離并平穩(wěn)落地，集團東誠分公司負責的XY2前端生產(chǎn)線拆除工程項目兩臺爐窯拆除吊裝作業(yè)圓滿完成。

2025-09-10

集團公司成功中標尼加拉瓜馬薩業(yè)光伏電站項目

9月8日，海外光伏市場傳來喜訊，集團公司與中交第四航務工程勘察設計院有限公司組成的聯(lián)營體成功中標尼加拉瓜馬薩亞光伏電站項目建筑及機電安裝工程，中標金額近2億元。

2025-09-09

集團3項QC成果喜獲全國工程建設質(zhì)量管理成果大賽獎

近日，中國建筑業(yè)協(xié)會公布2025年工程建設質(zhì)量管理小組成果大賽評選結(jié)果。集團公司報送的《提高變形縫砼側(cè)墻一次成型合格率》《提高現(xiàn)澆懸臂梁構(gòu)件一次驗收合格率》獲得二等獎、《提高現(xiàn)澆墻柱一次驗收合格率》獲得三等獎。

2025-09-08

集團南方公司與金潤分公司聯(lián)合開展了項目精細化管理觀摩學習

9月6日，集團南方公司與金潤分公司聯(lián)合組織了一次項目精細化管理觀摩學習活動，金潤、金順、金坤和金銀號分公司的相關人員參加了此次活動。