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在發(fā)展中轉(zhuǎn)型 在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：
2014-09-10
在發(fā)展中轉(zhuǎn)型 在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
——記集團(tuán)利盟多公司董事長(zhǎng)徐浩
徐浩的職業(yè)生涯，基本與石油庫(kù)安裝緊密相聯(lián)。他18歲進(jìn)入啟安，從焊工、施工員、專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理一步步走來(lái)，但每一步走得扎實(shí)，走得穩(wěn)健。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，18年來(lái)，他所承接完成的大小化工或石油貯罐不少于5000座，總?cè)萘砍?000萬(wàn)立方。業(yè)內(nèi)人士戲稱，徐浩可謂全國(guó)石化安裝行業(yè)最年輕卻又最“多產(chǎn)”的“職業(yè)經(jīng)理”。
徐浩事業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期始于2006年。翌年9月，徐浩成功創(chuàng)建利盟多石化安裝工程有限公司，為啟安集團(tuán)成員企業(yè)。從此，徐浩在擁有廣泛社會(huì)資源的同時(shí)，又擁有啟安集團(tuán)這一平臺(tái)，發(fā)展如虎添翼，事業(yè)風(fēng)生水起。
“超越自我、跨越發(fā)展”，是徐浩近年新的目標(biāo)定位。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，徐浩努力將企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、管理、資金等各種資源優(yōu)勢(shì)，整合成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，攻城略地屢建成效?，F(xiàn)市場(chǎng)由原滬寧線為主迅速向浙江、廣東、山東、安徽、遼寧、天津、福建、海南等沿江沿海一帶深度拓展，并擬向河南、寧川、新疆等中西部地區(qū)進(jìn)軍。先后與中國(guó)凱歌集團(tuán)、中石化五建、大慶油建、中建安裝、張家港長(zhǎng)江國(guó)際、山東東營(yíng)中國(guó)富海、江陰阿爾法、浙江嘉興乍浦東港石化產(chǎn)業(yè)園等央企和國(guó)內(nèi)名企戰(zhàn)略結(jié)盟，有的甚至已有5年乃至10年以上的合作史。獨(dú)立承接完成了一批化工裝置、壓力管道、化工石油儲(chǔ)罐等安裝工程。近五年，年均完成倉(cāng)容總量超200萬(wàn)立方，2004年可望突破300萬(wàn)立方。成為全省石化安裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
“質(zhì)量至上、做精做優(yōu)”，是徐浩對(duì)用戶一貫的承諾。通過(guò)石化市場(chǎng)長(zhǎng)期摸爬滾打，尤其通過(guò)一系列高、大、新、特項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)磨礪，隊(duì)伍素質(zhì)不斷得到錘煉，工藝技術(shù)突飛猛進(jìn)。只要是化工倉(cāng)儲(chǔ)或石油儲(chǔ)罐安裝，其材質(zhì)無(wú)論是碳鋼還是合金鋼，焊接無(wú)論是手工焊還是自動(dòng)焊，頂升方法無(wú)論采用傳統(tǒng)的氣壓頂升法還是先進(jìn)的液壓頂升法，單罐容量無(wú)論是1萬(wàn)立方以內(nèi)還是10萬(wàn)立方以上，均可按設(shè)計(jì)要求運(yùn)用自如，在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。前不久在天津大港承接的中石化國(guó)家石油儲(chǔ)備基地安裝項(xiàng)目，同一市場(chǎng)一起參與施工的包括央企總共20家隊(duì)伍。利盟多公司制作安裝的4只10萬(wàn)立方儲(chǔ)罐，在保證安全質(zhì)量的前提下，僅用68天完成，獲進(jìn)度第一名，再次刷新“利盟多速度”。然而，第二名相差利盟多公司10天，第三名竟相差20多天。自2009年起，在張家港保稅區(qū)長(zhǎng)江國(guó)際港務(wù)有限公司，先后承接了1—5期化工倉(cāng)儲(chǔ)安裝工程(第5期正在施工，合同額近2億)，其中1—3期蟬聯(lián)江蘇省“蘇安杯”、全國(guó)“化優(yōu)杯”，1—2期榮膺“中國(guó)安裝之星”，2—3期先后獲評(píng)江蘇省“安全文明工地”，在全國(guó)樹立了啟安專業(yè)品牌的形象。
“優(yōu)化管理、擴(kuò)大效益”，是徐浩內(nèi)功修煉的核心。平時(shí)，利盟多公司從施人員一般都在1000人以上，施工高峰期，往往突破2000人。如何提高勞動(dòng)密集型專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)效水平，一直成為徐浩研究的課題和內(nèi)部管理的重點(diǎn)。近年，他扎扎實(shí)實(shí)抓了三件事：一是主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒。利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)，走出去向內(nèi)部?jī)?yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí);利用與國(guó)內(nèi)名企合作的機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒他們先進(jìn)的管理理念和方法。二是加大設(shè)備投入。近年每年投入自動(dòng)焊機(jī)、大型卷板機(jī)等機(jī)械設(shè)備500多萬(wàn)元，目前擁有各種設(shè)備原值超5000萬(wàn)元，增加了機(jī)械化作業(yè)面，提高了生產(chǎn)力。三是改革作業(yè)模式。內(nèi)部一律采取班組承包的辦法，公司提供設(shè)備，班組包人工、包輔材、包安全文明施工、包效益目標(biāo)，節(jié)約自留，改變了“大呼隆”作業(yè)、“大鍋飯”分配的傳統(tǒng)模式，調(diào)動(dòng)了各方面積極因素，保證了項(xiàng)目既定效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是優(yōu)化人才機(jī)制。主動(dòng)安排“老啟安”、“老石化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，充分發(fā)揮其骨干作用。不惜重金廣泛引進(jìn)各類專業(yè)人才，目前擁有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理30個(gè)，二級(jí)以上20個(gè)，基本滿足市場(chǎng)拓展的需要。主動(dòng)摒棄家屬制企業(yè)的陋習(xí)，堅(jiān)持唯才是舉，一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上了分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“回報(bào)社會(huì)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)”，是徐浩對(duì)企業(yè)價(jià)值的生動(dòng)詮釋。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，徐浩帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)啟安文化。連續(xù)10多年，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問(wèn)走訪家鄉(xiāng)村子的老弱病殘者，幫助母校合作初中建立教學(xué)基金。近兩年，利盟多公司為新農(nóng)村建設(shè)、扶貧濟(jì)困、抗震救災(zāi)等社會(huì)公益和慈善事業(yè)共捐款200多萬(wàn)元，受到社會(huì)各界好評(píng)。
“轉(zhuǎn)型發(fā)展、任重道遠(yuǎn)”，是徐浩對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)新的求索。徐浩深知，作為啟安“新生代”，在實(shí)現(xiàn)新的“啟安夢(mèng)”的征程中，必須勇于擔(dān)當(dāng)，全力支撐啟安整體發(fā)展。要使企業(yè)“轉(zhuǎn)型”，自己當(dāng)首先“轉(zhuǎn)型”。為加快由“經(jīng)營(yíng)者”向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，徐浩渴望補(bǔ)充知識(shí)，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。最近，他報(bào)考的南京大學(xué)MBA被正式錄取，通過(guò)兩年努力完成研究生學(xué)業(yè)后，將直接向博士學(xué)位發(fā)起沖擊，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)，引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)調(diào)整轉(zhuǎn)型，在做專、做精、做響石化安裝的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈;最近中標(biāo)的鎮(zhèn)江丹徒20萬(wàn)平方米安置房工程，立志一炮打響;加快與神華集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)盟，爭(zhēng)取在西部地區(qū)承接一批煤化工程;搶抓信息機(jī)遇，大膽涉足太陽(yáng)能光電項(xiàng)目。盡快走出一條以石化安裝為主、多元經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展的新路。(施建維)
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