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（唐 · 孟浩然）

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青春無悔獻“老基地”

發(fā)布時間：

2014-04-16

　　青春無悔獻“老基地”

　　——記集團五分公司副經(jīng)理張建輝

　　堅守上海煙草集團“老基地”二十六載，從風華正茂意氣發(fā)，到兩鬃飛霜知天命，無論“老基地”處于輝煌，還是落入低谷，他始終不離不棄，無怨無悔，把最美好的青春年華都奉獻給了“老基地”，只因內(nèi)心深處濃濃的“啟安”情結(jié)。他，就是從電工做起，擔任過分隊長、預算員等多個職務，現(xiàn)任集團五分公司副經(jīng)理的張建輝。

　　上世紀八十年代，五分公司以高素質(zhì)隊伍、高質(zhì)量施工、善打硬仗的作風，早已在“上煙”集團扎下了根。因常年業(yè)務量穩(wěn)定，施工人員多，效益可觀，該塊業(yè)務在公司內(nèi)部曾占有重要一席，啟安人都親切地稱之謂——“上海煙草老基地”。

　　1988年，21歲的張建輝通過招工考試進入啟安，隨即便開始了在“老基地”從事電氣安裝、維修“生活”。1997年，五分公司因市場發(fā)展需要，急需培養(yǎng)經(jīng)營方面的人才，公司經(jīng)理想到了平時干活認真的張建輝。于是，他第一次接觸了工程造價預決算領(lǐng)域，開始了其機電安裝生涯的第一次崗位轉(zhuǎn)型。而立之年，家庭瑣事紛繁，又不是科班出身，但張建輝從不以此為理由，而是如饑似渴，一下子扎進了這個全新領(lǐng)域，以一個“新人”的姿態(tài)，虛心請教、求學。但那時，“老基地”市場形勢已發(fā)生了重大變化，各地施工隊伍扎堆，僧多粥少，競爭激烈。如何做好造價預算，為招投標和經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，張建輝深感壓力山大。但漸漸地，經(jīng)過自身努力和不斷積累，以及領(lǐng)導和同事們的幫助，張建輝在工程預決算領(lǐng)域由一開始的生澀，到逐漸游刃有余，也為上海卷煙廠“七五”、“八五”技術(shù)改造、上海印刷廠遷建和技改等多個項目的成功中標，立下大功。

　　但由于種種原因，2002年過后，“老基地”經(jīng)營狀況陷入低谷，舉步維艱，隊伍流失，人心不穩(wěn)。面對滬上多個投資咨詢公司的高薪爭聘，擇良枝而棲?還是留下來堅守?已是五分公司副經(jīng)理的張建輝掙扎過，猶豫過，也彷徨過。但他不忍看到公司經(jīng)營多年、自己也為之付出諸多努力和心血的“老基地”就此沒落，內(nèi)心深處的啟安情結(jié)，最后使他毅然、決然地留了下來。2008年，五分公司新一任經(jīng)理走馬上任后，他全力輔助經(jīng)理，重建隊伍，再塑形象，收復“河山”……

　　只要有利于五分公司發(fā)展的事，無論份內(nèi)份外，張建輝都搶著做，預算招投標、施工一線檢查、商務談判、回訪業(yè)主……他里里外外忙個不停。尤其是2009年，“中華”牌卷煙技改項目進場施工后，為實現(xiàn)參建魯班獎目標，張建輝從思想動員、隊伍管理、質(zhì)安控制等多個方面著手，從頭抓起，從嚴要求，以及到后來的參評申報、資料準備、專家評審……他事無巨細，一切安排妥當了才放心。成功捧得參建魯班獎后，五分公司經(jīng)理黃建飛不無感慨地說，“中華牌卷煙技改項目施工過程艱辛，獲獎之路也是曲折反復，來之不易，而張建輝副經(jīng)理出了大力!”

　　雖然，崇啟大橋開通了，但張建輝并沒有增加回家的次數(shù)，隨著“上煙”項目的接連中標，他比以前更忙了。作為副經(jīng)理，他不但要負責招投標工作，同時要抓好現(xiàn)場的質(zhì)安管理，還要與業(yè)主等單位保持溝通協(xié)調(diào)和感情聯(lián)絡……近年，五分公司出于長遠發(fā)展，招聘了一批新大學生，張建輝又要擔負起傳道、授業(yè)、解惑的責任，他要將“老基地”的接力棒交到新一代啟安人的手中。(王福榮)

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