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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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“認(rèn)真”經(jīng)理

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-28

　　“認(rèn)真”經(jīng)理

　　——記集團(tuán)安質(zhì)部經(jīng)理陳旦波

　　一提起集團(tuán)公司安質(zhì)部經(jīng)理陳旦波，公司上下都會(huì)親昵地稱他為“認(rèn)真經(jīng)理”。

　　“認(rèn)真”也許是陳旦波的一種性格或一貫作風(fēng)。過去如此，接近花甲之年后也是如此。他常說，作為集團(tuán)公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理的職能部門，如何認(rèn)真貫徹公司管理理念，創(chuàng)造安全管理、質(zhì)量管理的最高境界，關(guān)系到公司的品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，責(zé)任重于泰山，工作起來必須講求“認(rèn)真”二字，絲毫馬虎不得。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，前些時(shí)候，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步完善《企業(yè)制度》。陳旦波歷經(jīng)數(shù)月，幾易其稿，字斟酌句，認(rèn)真完成了“安全篇”、“質(zhì)量篇”、“科技創(chuàng)新篇”、“設(shè)備篇”等章節(jié)的修改。為使企業(yè)不斷增加進(jìn)軍市場(chǎng)的入場(chǎng)券，陳旦波努力爭取公司上下的支持配合，廣泛收集相關(guān)工程業(yè)績，認(rèn)真整理申報(bào)資料，先后完成了壓力管道、特種設(shè)備、電力安裝、鍋爐資質(zhì)等申報(bào)、取證、年檢、升級(jí)等工作。近年，公司能率先建立有效的質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康“三合一”運(yùn)行體系，陳旦波為此也做了大量工作。從組織貫標(biāo)人員培訓(xùn)，到體系運(yùn)行、“內(nèi)審”、“外審”，均環(huán)環(huán)扣緊、一絲不茍。每次外審，無論是資料還是現(xiàn)場(chǎng)都一直受到專家組好評(píng)。為提高創(chuàng)優(yōu)數(shù)量和含金量，陳旦波對(duì)年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目更為關(guān)切，經(jīng)常與所在區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部保持聯(lián)絡(luò)，時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，千方百計(jì)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　2004年至今10年來，陳旦波每年都帶隊(duì)負(fù)責(zé)公司一年兩度項(xiàng)目安全質(zhì)量大檢查。尤其是近兩年，每次大檢查，涉及的單位30多家，項(xiàng)目50多只，耗時(shí)40多天，跨越40多個(gè)大中城市，行程2萬多公里，每天工作時(shí)間長達(dá)10多個(gè)小時(shí)，這對(duì)年近六十的陳旦波來說，更是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　2013年下半年大檢查，由于項(xiàng)目多、時(shí)間緊、天氣熱、中午從來不休息，陳旦波一度血壓居高不下、痛風(fēng)加劇，但他就近上醫(yī)院抓完藥就又投入工作，繼續(xù)帶領(lǐng)大家跑上跑下，跑里跑外，聽匯報(bào)、看資料，查現(xiàn)場(chǎng)文明施工，查工藝技術(shù)、施工接點(diǎn)、工程細(xì)部和隱蔽部位的施工質(zhì)量，查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)記錄，從不走馬觀花、流于形式。講評(píng)時(shí)，陳旦波堅(jiān)持既“栽花”又“栽刺”，敢于“揭短揭丑”，實(shí)事求是的開出急需整改的不合格項(xiàng)。每次完成大檢查，陳旦波都要認(rèn)真匯總，總結(jié)項(xiàng)目亮點(diǎn)、歸納存在的主要問題、提出整改意見、完成檢查排名，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上書面匯報(bào)。

　　毛澤東主席早年說過，“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講‘認(rèn)真’”。愿陳旦波的“認(rèn)真”作風(fēng)在公司廣大管理人員中不斷發(fā)揚(yáng)光大。(施建維)

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