企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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中庸人治文化傳承

發(fā)布時(shí)間：

2013-08-19

　　中庸人治文化傳承

　　——與元邦地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳建鋒先生交流有感

　　8月16日，我和殷煒東董事長(zhǎng)去廣州，專門拜會(huì)了廣東元邦地產(chǎn)控股股份有限公司董事長(zhǎng)陳建鋒先生，得到了元邦股份得體入微的接待。在中式家具和字畫布置的歐式會(huì)客大廳里，我們與陳健鋒董事長(zhǎng)進(jìn)行了交流，交流中，他的企業(yè)管理的獨(dú)特觀點(diǎn)頗受啟發(fā)。

　　老板和員工要有共同的愛好

　　元邦地產(chǎn)從宏大建安發(fā)展起來的民營(yíng)股份制公司，旗下的地產(chǎn)控股有限公司在新加坡上市。一起跟陳董打拼的老員工大多有十五年以上的時(shí)間，并逐步成為元邦八大部門的核心領(lǐng)導(dǎo)。元邦的高管待遇，并不是同行業(yè)中最高的，為什么她能穩(wěn)穩(wěn)地留住人，成為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)穩(wěn)的原動(dòng)力?用陳建鋒的話說，就是他與員工有共同的愛好，一起打“拖拉機(jī)”，共同去“高爾夫”，在非常親和的業(yè)余氛圍中，交流感情，釋放壓力，溝通思想。我和殷煒東董事長(zhǎng)都有同感，沒有共同的愛好，何談企業(yè)傳統(tǒng)，哪有企業(yè)文化呢?所謂：物以類聚，人以群分。

　　老板要容忍員工在工作中的瑕疵

　　陳建鋒董事長(zhǎng)還說，在元邦發(fā)展的過程中，制定了一些列的規(guī)章制度，在真正實(shí)施的過程中，也有這樣那樣的偏差。作為最高管理者，一定要肯定員工的成績(jī)，如發(fā)生偏差，讓員工自己認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤，即讓員工自己違章，自交罰款。是啊，很多企業(yè)由于沒有規(guī)章制度，慢慢地“等死”;制定了繁文累牘的規(guī)章制度后，又與實(shí)際不適應(yīng)出現(xiàn)了迅速“找死”的現(xiàn)象，我們?cè)谒伎?，如何平衡好?zhí)行尺度，有很多內(nèi)在的道理，外部的環(huán)境，書上是沒有辦法找到的，需要主要經(jīng)營(yíng)者具備悟性的能力。

　　老板親力親為有時(shí)比行政命令效率更高

　　元邦地產(chǎn)的前身是宏大建安，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工過程中，陳建鋒董事長(zhǎng)有時(shí)會(huì)親手搭一把，老板都動(dòng)手了，管理人員和一線工人能熟視無睹嗎?直到現(xiàn)在，他都會(huì)親自研究房地產(chǎn)戶型、外立面和景觀，有時(shí)會(huì)通宵研究，不知疲倦地工作。我想，一個(gè)企業(yè)能有這樣敬業(yè)的老板，有良心的員工會(huì)更加珍惜，想偷懶的人也要格外小心了!

　　目前，我們子公司管理正處于一個(gè)關(guān)鍵期、困惑期。回想起不久前造訪同在廣州的恒大地產(chǎn)，恒大講制度和程序，他們的高管多數(shù)是職業(yè)經(jīng)理人，而元邦地產(chǎn)講情結(jié)和忠誠(chéng)，他們的高管大都是一起打拼十幾年的戰(zhàn)友，元邦的人治經(jīng)驗(yàn)，在我內(nèi)心產(chǎn)生很大共鳴。真是---通往羅馬的道路不止一條，每個(gè)企業(yè)發(fā)展軌跡都不一樣，關(guān)鍵是最高管理者對(duì)自己企業(yè)有獨(dú)特的、深刻的見解，不盲從，不照搬，找出最適合自己發(fā)展的方案。(顧春雷)

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