企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

首頁

全局為重抓創(chuàng)優(yōu) 千方百計奪魯班

發(fā)布時間：

2013-02-26

　　全局為重抓創(chuàng)優(yōu) 千方百計奪魯班

　　集團五公司

　　思想發(fā)動必須深入持久、一步到位。上海卷煙廠“中華”牌卷煙專用生產(chǎn)線技術(shù)改造工程總投資近50億元，建安工程量11.2億元。工程位于上海市楊浦區(qū)，生產(chǎn)工房成“凹”字形布置，建筑物長159米，寬148.82米。地下一層，地上3層(局部6層)，建筑面積85963平方米，建筑高度31.5米。工程開工時間為2008年11月26日，竣工時間為2011年5月30日。建設(shè)單位為上海煙草集團有限公司，設(shè)計單位為五洲工程設(shè)計研究院，總承包單位為上海建工集團，參建單位共由樁基、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、通風(fēng)、幕墻、裝飾、勞務(wù)等17家企業(yè)。我們所承建的主要施工內(nèi)容為工藝設(shè)備安裝，包括制絲電控、工藝管道、動力能源系統(tǒng)、空調(diào)自控四個分項工程。工程開工伊始，總承包單位就明確提出一次驗收合格、確保上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭獎”、爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。

　　我們深知，工程創(chuàng)優(yōu)是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是總包的事，同時也是業(yè)主單位的事、監(jiān)理單位事、所有材料供應(yīng)商的事，更是每一個參建單位、每一個從施員工的事。為提高我們啟安從施人員的認(rèn)識，統(tǒng)一上下思想，隊伍一進(jìn)場，我們就首先抓好思想發(fā)動。通過召開經(jīng)營班子會議、管理人員會議、班組長會議、材料供應(yīng)商聯(lián)席會議、包括分包隊伍在內(nèi)的全體員工大會等多種形式，層層發(fā)動，廣泛動員，講清創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程特點及難點、“四新技術(shù)”的應(yīng)用、工藝技術(shù)質(zhì)量要求和特色、各作業(yè)班組以及各類人員職責(zé)，尤其幫助大家明確爭取獲得參建“魯班獎”的重要意義，真正懂得拿到參建“魯班獎”，不僅僅是我們五分公司的榮譽，更是啟安集團品牌建設(shè)和整體發(fā)展的需要，是全局利益的需要。同時要求公司上下自覺克服與己無關(guān)的思想、置身局外的思想以及各種畏難、埋怨情緒。實踐證明，只有深入宣傳發(fā)動，確保公司上下思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一，廣大員工的行動才能自覺，全員創(chuàng)優(yōu)的積極性才能高漲、持久。

　　施工質(zhì)量必須精益求精、一絲不茍。機電設(shè)備安裝施工過程中，我們除了堅持傳統(tǒng)的自檢、互檢、專職檢“三檢制”以外，尤其加強了質(zhì)量的過程控制：

　　一是項目人力資源控制。千方百計優(yōu)化管理團隊和各專業(yè)施工人員配備。創(chuàng)優(yōu)期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門以及上海公司都全力給予關(guān)心、支持和幫助。我們公司也成立了以我為首的項目班子，配備了具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，整合了曾多次參與省(市)級優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的施工隊伍，為工程建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)的順利推進(jìn)提供了強有力的人員保障。

　　二是施工組織設(shè)計和施工方案的控制。工程開工前，根據(jù)這一工程的特點和以往同類工程建設(shè)的經(jīng)驗，對實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行精心策劃，成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程實體的細(xì)部做法、工程技術(shù)資料和工程施工過程的音像資料進(jìn)行及時收集，同時，認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計和施工方案，細(xì)化了技術(shù)措施方案，并對施工班組進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)交底。

　　三是嚴(yán)格質(zhì)量過程控制。堅持以質(zhì)量管理體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，建立了公司、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部、班組四層質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，切實加強了項目施工全過程的質(zhì)量控制，通過各層次在項目施工過程中的共同監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量。施工中，我們還按業(yè)主要求應(yīng)用了多種新技術(shù)、新工藝、新材料，滿足施工質(zhì)量和環(huán)保要求，還應(yīng)用CAD及三維建模技術(shù)美化管線布局，達(dá)到最佳觀感。由于全體施工人員的共同努力，工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工均順利推進(jìn)，在申報“魯班獎”前，其它各種獎項均一一收入囊中。2010年度獲評“上海市節(jié)約型達(dá)標(biāo)工地”、“上海市文明工地”、“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”;2011年度獲評上海市安裝工程“申安杯”獎、上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎，從而為申報參建“魯班獎”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　申報過程必須步步跟緊，一著不讓。“魯班獎”的申報評審是一個系統(tǒng)工程，每一個階段、每一個過程都必須高度重視，積極應(yīng)對，不得有半點的馬虎或存有半點的僥幸心理。為此，我們重點抓了以下工作環(huán)節(jié)：

　　一是與爭創(chuàng)魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小組保持溝通聯(lián)絡(luò)。2012年1月起，以總承包上海建工集團為主體，由各業(yè)主方代表、監(jiān)理單位代表、設(shè)計單位代表、參建單位項目部經(jīng)理組成的“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。領(lǐng)導(dǎo)小組每周五召開一次例會，會議主要圍繞“魯班獎”評審的要求，對工程的施工質(zhì)量、工程資料等整改作統(tǒng)一部署。類似這樣的會議，我們逢會必到，回去以后認(rèn)真抓好貫徹。按照領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求，逐一檢查，落實整改，從來沒有半點的懈怠。

　　二是注意不斷傾聽魯班獎評委專家的意見。2012年8月起，進(jìn)入“魯班獎”評定階段。我們多次邀請上海市優(yōu)質(zhì)工程的評委專家以及曾擔(dān)任“魯班獎”評委專家，到工地現(xiàn)場分別對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，該整改的，不惜犧牲一切代價立即整改，力求展示最佳效果。設(shè)備油漆刷了一次又一次，管道、支架、橋架力求橫平豎直，調(diào)了一次又一次。按圖紙要求，固定支架可用普通支架，但為了整體感觀的美，我們采納了專家的意見，將其全部換成進(jìn)口的，僅此一項，工程成本就增加了30多萬元，但我們無怨無悔!

　　三是匯報材料和工程資料務(wù)必精心策劃準(zhǔn)備。包括總包，所有參建單位都要按要求向“魯班獎”評委作工作匯報，匯報的形式規(guī)定為30分鐘PPT演示、5分鐘DVD播放。對此，我們作了精心策劃準(zhǔn)備，使“匯報”取得了好的效果。

　　四是工程資料必須嚴(yán)格規(guī)范。因為我們一開始就有爭取獲得參建“魯班獎”資格的欲望，所以資料工作早就高度重視，安排資料員專門參加了相關(guān)培訓(xùn)，確保資料工作完全符合“魯班獎”的規(guī)范和要求。整個工程資料十分厚重，共325卷，僅我們工藝設(shè)備安裝這一內(nèi)容，資料就有11本之多。為確保資料萬無一失，評審前夕，我們還特邀資深專家，專門對資料工作進(jìn)行指導(dǎo)幫助，最終拿出的申報資料沒有瑕疵、沒有缺陷，也得到了專家評委的認(rèn)可。

　　通過公司上下不懈努力，我們公司在專家評委的綜合考評中名列前茅，終于如愿以償，捧回了參建“魯班獎”。

旁聽勞動爭議案件審理有感

她輕輕地來了——

推薦新聞

2025-07-04

啟東市第二人民醫(yī)院異地新建項目暖通凈化工程——集團綜合大檢查

7月4日上午，集團公司檢查組來到由金垠豪分公司承建的啟東市第二人民醫(yī)院異地新建項目暖通凈化工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查組詳細(xì)檢查了現(xiàn)場實體和質(zhì)量、安全、勞務(wù)實名制資料，并與項目部進(jìn)行了深入互動交流，充分肯定了金垠豪分公司的進(jìn)步，同時也指出了項目存在的不足之處并提出了建議。

2025-07-04

默克生命科技南通二期溶劑生產(chǎn)項目——集團綜合大檢查

7月3日，集團公司大檢查組來到由茂盛分公司承建的默克生命科技南通二期溶劑生產(chǎn)項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，集團檢查組聽取匯報后，對工程實體、現(xiàn)場管理、工程資料、勞務(wù)實名制展開了全面檢查，并與項目部進(jìn)行了深入交流。

2025-07-02

集團公司獲頒2020-2024年度A級納稅信用企業(yè)專用獎牌

7月2日上午，國家稅務(wù)總局啟東市稅務(wù)局局長葉青松一行來到啟安大廈，為集團公司頒發(fā)2020-2024年度A級納稅信用企業(yè)專用獎牌。集團公司董事長殷煒東熱情接待并接收該獎牌。

2025-07-02

集團吳江區(qū)現(xiàn)代數(shù)智漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目舉行開工儀式

7月1日上午，集團公司承建的吳江區(qū)現(xiàn)代數(shù)智漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目舉行開工儀式。吳江區(qū)委書記、區(qū)長孫建江，區(qū)委副書記張炳高出席開工儀式，集團金和光電分公司負(fù)責(zé)人陳飛、蘇州公司負(fù)責(zé)人施賽賽等參加活動。

2025-07-02

23036地塊商業(yè)住宅配套工程施工（二標(biāo)段）——集團綜合大檢查

7月2日，集團公司檢查組來到由華亙分公司施工的23036號地塊住宅商業(yè)配套工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。綜合檢查組聽取項目匯報后，分別對安全、質(zhì)量、實名制的現(xiàn)場及資料進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)交流會上檢查組與項目部進(jìn)行了深入交流，各條線針對項目特點提出了一些建設(shè)性意見。最后檢查組組長、總經(jīng)理張健做了總結(jié)，首先肯定了分公司在本地市場取得的成績，并為集團公司作出貢獻(xiàn)，其次在項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、實名制方面取得好效果，為集團韌性發(fā)展保駕護(hù)航。

2025-07-01

集團總部黨支部開展“慶七一”主題黨日活動

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年，按照集團黨委部署，7月1日下午，公司總部黨支部在啟安大廈二樓黨員活動室組織開展“書香沁初心黨建引征程”暨黨史知識競賽主題黨日活動，近30名黨員同志參加。

2025-07-01

集團金潤分公司開展安全主題專項講座

7月1日上午，集團金潤分公司以云課堂形式開展安全主題專項講座，100多名項目部安全管理人員參加。講座由“安全警示視頻教育”“項目安全風(fēng)險隱患示例”“安全工作重點注意事項”“2025年安全生產(chǎn)月活動點評”“OA平臺質(zhì)安流程問題匯總”等多環(huán)節(jié)組成，講解內(nèi)容來源于分公司重點監(jiān)管項目的安全隱患排查，對施工一線有很強的指導(dǎo)意義。

2025-07-01

啟東市漁業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)園（A區(qū)）、（B區(qū)）、（C區(qū)）工程——集團綜合大檢查

2025年7月1日，集團公司大檢查組來到由杰浦分公司承建的呂四漁業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行檢查指導(dǎo)，項目分ABC三個區(qū)域，AB區(qū)域為交易市場（8棟單體），C區(qū)域為冷庫（7棟單體），總建筑面積145901.54平方米，工程造價3.98億元，施工內(nèi)容為樁基、地下及地上主體、裝飾、強弱電、消防、給排水、通風(fēng)、電梯、污水處理系統(tǒng)、景觀綠化、室外配套等。