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科技創(chuàng)新
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對當(dāng)前工作所遇問題的思考
發(fā)布時間：
2011-08-18
一是建造師務(wù)必加快成為稱職的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在大項目、總承包項目越來越多，各個地方都要求項目經(jīng)理備案，甚至押證，尤其是土建一級建造師，這已經(jīng)成為快速發(fā)展的一個制約因素。因此，在加強(qiáng)考試取證的同時，必須在“數(shù)量均衡”和“質(zhì)量提升”上同時下功夫，對沒有一級建造師的子公司和規(guī)模較大的項目部，要求必須至少擁有1-2名一級建造師，必要時可以作為考核依據(jù)。對現(xiàn)有的一級建造師隊伍應(yīng)鼓勵上崗鍛煉，或者是一對一的跟班學(xué)習(xí)，不在施工一線的建造師不是一個稱職的項目經(jīng)理。
二是必須有效控制質(zhì)量安全風(fēng)險。質(zhì)量和安全是我們建筑企業(yè)的生命。在快速發(fā)展的過程中，大量的勞務(wù)分包、快速增長的人工費(fèi)、多變的材料價格，都在影響著經(jīng)營者的收益。材料上動動小腦筋，安全上投入可能會減少，勞務(wù)隊伍素質(zhì)難以保障。公司必須對項目的質(zhì)量安全風(fēng)險增強(qiáng)預(yù)見性和有效控制力。項目“大檢查”一般都以表揚(yáng)、獎勵為主，批評、處罰少。事實上，做好質(zhì)量和安全是應(yīng)該做的工作，我們更應(yīng)在批評、整改、處罰上多點(diǎn)措施，多點(diǎn)力度。只要重整改，重處罰，相信我們的項目管理者也不敢掉以輕心了。
三是科技創(chuàng)新只有上下聯(lián)動。近年為什么我們的工法、QC成果難于建樹呢？根本原因就在于我們的技術(shù)力量是分散在各個子公司、項目部的，而這些技術(shù)人員正是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，他們深入在施工一線，能經(jīng)常接觸到新工藝、新材料，如果沒有及時總結(jié)歸納，也就談不上什么科技成果了。集團(tuán)公司作為牽頭人，重在多發(fā)現(xiàn)、多跟蹤、多指導(dǎo)。子公司和項目部作為參與者和實施者，應(yīng)該多重視、多總結(jié)、多匯報，尤其是經(jīng)營者本人。
四是重視做好大項目竣工后的總結(jié)。這幾年，我們承接的大項目數(shù)量不少，層次也很高。這些項目在中標(biāo)的時候，往往能得到重點(diǎn)宣傳，相對而言，施工過程和結(jié)果沒有那么令人關(guān)注。事實上，施工結(jié)果同樣很重要?？⒐ず?，由項目經(jīng)理以書面材料形式進(jìn)行總結(jié)，除了項目概況外，著重總結(jié)施工過程中的技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施等等，包括如何解決難題和問題，客觀真實反映，并附施工過程重要圖片，最終作為檔案存檔。這不僅是對項目團(tuán)隊的一個最終考核，也便于集團(tuán)公司經(jīng)營過程中類似工程業(yè)績的積累，促進(jìn)集團(tuán)整體項目管理水平的提高。（張?。?/p>
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