企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

首頁

在民工荒下勞務(wù)隊(duì)伍的管理

發(fā)布時(shí)間：

2011-08-11

當(dāng)前一方面勞務(wù)工工資急劇增長，另一方面民工荒問題又難于解決，從而直接影響了勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定和施工任務(wù)的順利完成。要抓好勞務(wù)隊(duì)伍的管理，筆者認(rèn)為必須抓好以下工作：

　　一是引進(jìn)隊(duì)伍要規(guī)范化。尋找勞務(wù)隊(duì)伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過的、反映好的、比較成熟的隊(duì)伍中選取。要本著“公平、公正、公開”的原則，防止私下談判或交易。勞務(wù)隊(duì)伍須提交項(xiàng)目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書、各類工程業(yè)績等等，相關(guān)部門也可以到其在施項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，以幫助正確判斷決策。　　

二是技術(shù)上要給予大力指導(dǎo)。鑒于目前建筑市場民工荒存在的客觀現(xiàn)狀，許多剛丟下鐮刀，就拿起瓦刀，未經(jīng)培訓(xùn)、毫無技術(shù)的農(nóng)民工大量充斥我們的施工隊(duì)伍，所以，對(duì)這部分人員的專業(yè)技能管理和培訓(xùn)顯得尤為重要。通過對(duì)班組、個(gè)人的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，不但可以保證工程質(zhì)量，使工程得以順利進(jìn)行，還能進(jìn)一步提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體水平，為將來組建新項(xiàng)目夯實(shí)施工隊(duì)伍主體基礎(chǔ)。

　　三是監(jiān)管措施要到位。引進(jìn)隊(duì)伍以后，除積極引導(dǎo)外，還要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制。首先，在質(zhì)量上，對(duì)勞務(wù)方作業(yè)的分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行抽檢和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方違反操作規(guī)程或出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按合同進(jìn)行嚴(yán)肅處理并及時(shí)予以糾正。其次，在現(xiàn)場安全文明施工方面，針對(duì)新進(jìn)農(nóng)民工松、散、拖、慢的特征，尤其要嚴(yán)格安全紀(jì)律，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)的觀念，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。第三，項(xiàng)目部要對(duì)涉及勞務(wù)隊(duì)伍的工程計(jì)量和材料發(fā)放進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，對(duì)施工中物資材料的領(lǐng)用須嚴(yán)格把關(guān)，避免發(fā)生超領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象。勞務(wù)方發(fā)生的工程量由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織相關(guān)部門根據(jù)合同約定進(jìn)行計(jì)量，由雙方簽字確認(rèn)，以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)重大分歧。

　　四是以互利雙贏為原則。由于民工荒的存在，這幾年建筑圈內(nèi)又出現(xiàn)了“人販子”這個(gè)行當(dāng)，就是專門靠人頭吃飯的空殼子包工頭，通過接勞務(wù)活，再轉(zhuǎn)手賣出去來賺取利潤。經(jīng)過層層分包、轉(zhuǎn)包，實(shí)際施工的班組，往往已經(jīng)是無多少利潤可言。而且，有些項(xiàng)目部即使是將施工任務(wù)直接分包給一線施工隊(duì)伍，也是不顧市場行情，極力壓價(jià)。故施工班組如不在施工中偷工減料，就要面臨無錢可賺的地步。因此，項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)分包，選擇勞務(wù)施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)本著互利雙贏的原則，繞開“人販子”，直接選擇一線施工隊(duì)伍，在顧及自身利益的同時(shí)，也要考慮勞務(wù)隊(duì)伍的利潤空間，讓項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的利益結(jié)合體。（高曉立）

低碳生活從身邊做起

安全駕車25年

推薦新聞

2025-01-27

集團(tuán)隆重舉行年度綜合表彰暨新春團(tuán)拜會(huì)

1月26日（農(nóng)歷十二月廿七）下午3點(diǎn)，集團(tuán)公司在啟東賓館華夏廳隆重舉行2024年度綜合表彰暨新春團(tuán)拜會(huì)，集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位全體工作人員，各分公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員、全體受表彰對(duì)象參加。

2025-01-27

蛇年開新局元月新簽合同額創(chuàng)10億

2025年元月，集團(tuán)公司經(jīng)營傳來喜訊，新簽合同額近10億，實(shí)現(xiàn)新年開局開門紅。其中超千萬元的項(xiàng)目共18個(gè)，單項(xiàng)合同最大的是浙江大晟新能源年產(chǎn)4.8GW高效異質(zhì)結(jié)電池+7.2GW電池組件機(jī)電總包項(xiàng)目達(dá)2.5億元，其余7個(gè)多億元項(xiàng)目亦均為優(yōu)質(zhì)的工業(yè)類項(xiàng)目。2025年元月的新簽合同，為集團(tuán)公司在蛇年砥礪前行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，彰顯了江蘇啟安強(qiáng)韌的經(jīng)營能力，更為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)化危圖存、韌性發(fā)展增添了底氣和信心。（市場開發(fā)部）

2025-01-26

2024年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

獻(xiàn)給金和光電分公司的頒獎(jiǎng)詞—— 風(fēng)光一體，夸父逐日。從云南邊陲到西北黃土高坡、從江浙市場到東北黑土，從風(fēng)電互補(bǔ)、山林互補(bǔ)，再到數(shù)智漁光；承建中國最難山地項(xiàng)目，鐵軍擔(dān)當(dāng)飲譽(yù)天下，經(jīng)營業(yè)績獨(dú)占鰲頭！贊之：追風(fēng)逐光稱英豪，突出貢獻(xiàn)為第一！

2025-01-26

2024年度綜合實(shí)力金獎(jiǎng)

獻(xiàn)給亨立分公司的頒獎(jiǎng)詞—— 縱然市場低迷, 依然踏浪前行。斬獲華域視覺、奎克好富頓，用質(zhì)安、科技屢創(chuàng)啟安精彩；完美交付營口福斯、東莞啟盈，換來業(yè)主稱贊一片。賦之：堅(jiān)定信心韌性發(fā)展，亨立潮頭實(shí)力最強(qiáng)！

2025-01-26

2024年度綜合實(shí)力銀獎(jiǎng)

獻(xiàn)給年度綜合實(shí)力銀獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)詞 —— ??? 專注檢維修領(lǐng)域，一步一個(gè)腳印；開拓本土市場，一年一個(gè)臺(tái)階；深根上海煙草，四十載初心不變；呵護(hù)邊疆有豪情，精益管理譽(yù)天山；十分自強(qiáng)綻新枝，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安出成果。稱之：時(shí)艱之下綜合實(shí)力最可貴，韌性發(fā)展有啟安團(tuán)隊(duì)！

2025-01-26

2024年度責(zé)任擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)

獻(xiàn)給分公司年度責(zé)任擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)詞—— 如一泓清流滋潤啟安，似一道霹靂撕開霧障。面對(duì)巨額凍結(jié)，你沒有推諉、躺平，只有自覺行動(dòng)！你謙虛地說：我的責(zé)任，我擔(dān)當(dāng)！面對(duì)集團(tuán)資金短缺，你古道熱腸，掏出應(yīng)收款質(zhì)押；遭遇險(xiǎn)惡風(fēng)險(xiǎn)，凜然挺身！你動(dòng)情地說：啟安人都勇敢地站起來、沖上去，任何風(fēng)險(xiǎn)惡浪也能沖破！譽(yù)之：俠肝義膽有責(zé)任，劍膽琴心唱擔(dān)當(dāng)！

2025-01-26

2024年度成長進(jìn)步獎(jiǎng)

獻(xiàn)給年度成長進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目部的頒獎(jiǎng)詞—— ?你們是金潤的中堅(jiān)，更是啟安詩和遠(yuǎn)方。用智慧首創(chuàng)全國首個(gè)高速光伏示范項(xiàng)目，用心傳承啟安基業(yè)；用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，深耕外資檢維修；用專業(yè)品質(zhì)挺進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈，EPC拿下華晟組件、大晟新能源。頌之：高大帥氣、磅礴海波，成長的力量最欣慰！

2025-01-26

2024年度先進(jìn)區(qū)域公司

獻(xiàn)給年度先進(jìn)區(qū)域公司的頒獎(jiǎng)詞是—— 業(yè)績逆勢超額，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安更是碩果多多。無論質(zhì)量檢查還是組織創(chuàng)優(yōu)觀摩，無論安全檢查還是風(fēng)險(xiǎn)化解，樣樣工作走前頭。區(qū)域先進(jìn)，集團(tuán)上海區(qū)域當(dāng)之無愧！