打造專業(yè)品牌 擴大行業(yè)影響
發(fā)布時間：
2011-08-11
一、 奮力攻城略地，拓展市場份額 上半年，我們利盟多公司憑借集團公司響亮的品牌、過硬的資質(zhì)、驕人的業(yè)績和社會信譽度，得以使我公司有了更大的發(fā)展。近年來，我們工程業(yè)務的觸角已伸向長江三角洲經(jīng)濟區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項目有張家港長江國際三期10萬m3化工儲罐工程、江蘇燕進奔牛儲運站罐區(qū)擴建工程、蘇州石大石油化工儲罐工程、安徽蕪湖二環(huán)力克油庫三期10萬m3擴建工程、常州中油油庫新建工程、江陰臨江倉儲工程、如皋百川化工儲罐二期工程、上海嘉里油脂儲罐工程、陜西定邊長慶建工姬五聯(lián)合站伴生氣回收及綜合利用工程、浙江物產(chǎn)石化10萬立方儲罐 總承包項目、浙江新匯石油化工庫項目等大小安裝工程10多個。
上述項目，除了部分項目中有甲方提供主要原材料外，均屬我公司總承包項目。說明我公司在承接項目的能力上逐步由原來的分包向總承包轉(zhuǎn)化，在一定層面上反映了我公司綜合實力有了明顯提升，也為我公司進一步打造石化工程儲罐安裝這一專業(yè)品牌，奠定了堅實的基礎?！ ≡诩ち业氖袌龈偁幣c打拼中，我們以真誠感化業(yè)主，以誠信廣交業(yè)內(nèi)四海朋友，攜手攻城略地，不斷取得新的成果。上半年，張家港保稅區(qū)長江國際三期10萬立方化工儲罐制安工程，合同總額為9108萬元。參與競標的央企、國企單位有中國核工業(yè)部第五建設工程有限公司、中國石化第十工程建設有限公司、中建安裝有限公司、上海市工業(yè)設備安裝有限公司、浙江省安裝集團有限公司、中國南海工程建設有限公司以及中國石化南京工程建設有限公司等十多家實力雄厚、國內(nèi)外頗有影響力的大型企業(yè)。但在激烈的競爭中，我們憑綜合實力獲得高分，一舉中標。
年初，我們經(jīng)市場調(diào)研分析，東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的石化儲備工程建設正日趨飽和，但國家對西部地區(qū)大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響。于是，我們以變應變，市場實施“西移”戰(zhàn)略。經(jīng)老市場的輻射，上半年，我們挺進陜西長慶、定邊等西部市場。雖然這些市場都地處窮鄉(xiāng)僻壤，整天風沙彌漫，施工環(huán)境極其惡劣，但我們依靠堅強的意志和毅力，克服重重困難，確保圓滿完成任務。下半年，我們還準備進入重慶市場，現(xiàn)前期工作正緊鑼密鼓地推進。我們這樣做的目的，是為將來移師中國西部，更加熱火朝天的參與西部大開發(fā)摸索經(jīng)驗、打好基礎?！ 《?、 做精專業(yè)品牌，擴大行業(yè)影響 2009年，我公司承接了張家港保稅區(qū)長江國際擴建8.9萬立方化工罐區(qū)倉儲工程。該工程體量大，進度緊、質(zhì)量要求高。為按期按質(zhì)完成任務，我們精心組織，創(chuàng)新管理，主體工程采取流水作業(yè)施工，輔助工程提前作好施工部署，關鍵工藝發(fā)動全體技術人員研究攻關，克服了技術工藝上的許多難關，為工程如期竣工贏得了寶貴的時間。在整個施工過程中，我們接受了上海申峰監(jiān)理的全程監(jiān)督，接受了江蘇化工建設工程質(zhì)量監(jiān)督站和張家港保稅區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督，接受了張家港特種設備監(jiān)督檢驗所有關壓力管道施工的檢驗監(jiān)督，施工工藝、質(zhì)量控制以及工程資料均達到了施工組織設計和相關行業(yè)標準要求，質(zhì)量等級符合施工驗收規(guī)范及設計要求，獲得了2010年度“全國化工工業(yè)優(yōu)質(zhì)獎”的殊榮，同時獲得“江蘇省安全文明工地”，從而使集團公司石化專業(yè)創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)了零的突破。
由于張家港保稅區(qū)長江國際一期工程的品牌效應，緊接著，順利中標了二期擴建11.65萬立方的化工儲罐工程。施工內(nèi)容包括土建、儲罐、工藝管道、消防、電氣儀表以及防腐等工程。工程于2010年5月8日開工，計劃工期為240天，質(zhì)量標準確?！昂细瘛?，力爭“優(yōu)質(zhì)”。一期二期工程的工藝技術要求雖然沒有大的變化，但二期工程比一期庫容量大2.75萬立方，工期卻整整縮短了五分之二。為實現(xiàn)如期竣工的目標，項目部首先制定出詳細的施工總進度計劃，然后將總進度計劃細化為切實可行的月進度計劃、周進度計劃、互相環(huán)環(huán)扣緊。在人員的組織上，我們盡可能為其調(diào)集精兵強將，打一場合力攻堅戰(zhàn)；在工程質(zhì)量管理上，項目部按照目標明確、分工明確、責任明確的“三明確”要求，全面實施PDCA循環(huán)管理，實行“只有起點，沒有終點”的不斷持續(xù)改進；在安全生產(chǎn)管理上，堅持安全教育培訓事前化，安全制度具體化、安全防范程序化等有效措施，將安全管理工作全程納入可控范圍。并根據(jù)工程的實際施工情況，編制了有關員工中暑，遇有雷雨臺風、員工觸電、密閉空間施工等情況下的《工程項目應急預案》。對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行危險源識別和風險評價。對重點部位有針對性的制定切實可行的安全技術措施，保證了項目工程的順利施工，實現(xiàn)了工程預期的安全目標，并同樣按期按質(zhì)交付使用。2011年7月6日通過專家組最終評審，該項工程又獲得“2011年度全國化學工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”殊榮，并榮獲江蘇省安全文明工地。我們利盟多公司之所以能夠在張家港長江國際兩個擴建項目上連續(xù)獲得部級優(yōu)質(zhì)工程，離不開集團公司領導和機關各部門的傾力支持和幫助，同時為我們公司打造儲罐安裝專業(yè)品牌提供了佐證，也使企業(yè)在全行業(yè)擴大了影響。
三、 夯實管理基礎，加強隊伍建設 作為一個民營企業(yè)，我們深感在管理上與國企相比，存在的最大差距就是缺乏一支高素質(zhì)的管理隊伍，從而不可避免地出現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展了，管理跟不上”的矛盾。為加快各類專業(yè)人才的培養(yǎng)，我們堅持每年通過人才市場引進一批大學畢業(yè)生，通過采取師帶徒的辦法，盡快提高新錄用大學畢業(yè)生的崗位技能。只要是年輕優(yōu)秀的人才，我們就給予平臺，讓他們盡快得到鍛煉成長。為今后開拓石化裝置安裝的需要，我們通過央企，引進了擁有高級工程師等職稱的管理人才。這些人才，在深化設計、投標報價、技術攻關、現(xiàn)場組織指揮等方面均發(fā)揮了重要作用。我們還采取“以會代訓”的辦法，幫助管理人員解決“想管理”、“會管理”的問題。6月29 日，我們調(diào)集分散在大江南北的項目部負責人、技術員、資料員、承包班組長，云集張家港項目部，召開年中經(jīng)營工作研討會。除我們公司主要領導重點發(fā)言外，與會20多名管理人員分別作了交流發(fā)言，既總結上半年的工作亮點，又分析了當前影響企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸制約，對下半年工作提出了許多好的設想和建議。通過這次會議，為管理人員提供了相互學習交流的平臺，起到了很好效果。
如何改變家族制管理模式，克服家長作風，加強民主管理，是我們利盟多公司主要領導一直思考的問題。為提高廣大員工的主人翁責任感，公司通過召開專題會議、設立意見箱、網(wǎng)上交流等形式，發(fā)動全體員工，尤其是各級管理人員開展有獎“金點子”活動，為企業(yè)健康發(fā)展主動獻計獻策。年初，我們著重針對“人才流”問題，發(fā)動全體員工開展大討論，一起分析原因、提出解決辦法。不到一個月，公司就收到14份建議書。大家通過多角度、多側(cè)面分析了人才流失的原因，一致認為解決這一問題的根本途徑在于加強和改善企業(yè)管理，用制度來保障員工的合法權益。我們領導班子經(jīng)討論研究，采納了不少好的意見和建議，并在力所能及的基礎上，盡可能提高員工的待遇，讓他們共同享受企業(yè)發(fā)展的成果。同時，不斷改善員工的生活環(huán)境、勞動環(huán)境、文化需求的環(huán)境、和諧友善的環(huán)境，從而穩(wěn)定了隊伍，留住了人才，保證了公司上下政通人和，生機勃發(fā)。
為認真落實“大討論”中員工提出的有關加快人才定向培養(yǎng)的建議，我們正醞釀創(chuàng)辦一個技術、管理培訓中心，設立項目管理人員預備班、在職項目管理人員提高班、一線技工技術等級培訓班。除了“自培”外，我們還將采取“委培”的辦法，選送一批年輕優(yōu)秀的拔尖人才參加高校專修班深造，為將來打入石化安裝一級市場儲備充足的人才。
四、堅持文化引領，承擔社會責任 近年來，一方面由于受到集團公司文化建設的重要影響，另一方面，自身企業(yè)的快速發(fā)展，也呼喚我們必須重視企業(yè)文化層面的提升，通過文化引領企業(yè)發(fā)展。今年3月份開始，我們公司自主創(chuàng)辦了“利盟多之窗”月報，至今已出版了5期，從而使我們公司與分散在各地的項目部有了信息互動的載體，同時也豐富了一線職工的文化生活。張家港長江國際項目部幾年來堅持舉辦“農(nóng)民工學?！保瑢W知識、學技術、學管理，接受安全知識教育。為豐富職工業(yè)余文化生活，項目部添置了大屏幕液晶電視、乒乓球臺、臺球桌等娛樂設施。今年7月1日，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年華誕，我們公司結合年中工作會議，在張家港長江國際項目部舉辦了隆重的紀念活動。邀請了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、建管處以及合作初級中學的師生代表共同參加，同臺演出各類節(jié)目近4 個小時。這次慶典活動的成功舉辦，對擴大我們利盟多公司的社會影響起著不可低估的作用。
我們利盟多公司企業(yè)名稱中的“利”字，寓意利國、利民、利家。我們認為“利民”就是承擔社會責任。在支援家鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設中，我公司出資建造了利盟多路和利盟多支路兩條水泥埭路，捐助村里建造公共服務中心和村公墓，逢年過節(jié)時對村里80歲以上老人送米送油送上慰問金。對家鄉(xiāng)的農(nóng)民兄弟照顧進入我公司打工的約有200多名，在一定程度上改善了父老鄉(xiāng)親們的生活條件。今年5月，公司領導為報答曾經(jīng)就讀過的母校合作初中的教育培養(yǎng)之恩，設立了“江蘇啟安建設集團利盟多石化工程有限公司教育基金會”。旨在幫助貧苦學生完成學業(yè)，鼓勵優(yōu)秀教師勤奮耕耘。這些工作，不少兄弟子公司都在做，或者說早已做了，我們還剛剛開始。我們一定繼續(xù)實實在在地做下去，使企業(yè)的社會價值不斷升華。
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