沈焱：我想更長久地服務西藏的發(fā)展
發(fā)布時間：
2023-09-11
沈焱：我想更長久地服務西藏的發(fā)展
從東海之濱到雪域高原，從南通情懷到“兩路”精神，從暖心工程到藏建速度，從一次次低調(diào)轉(zhuǎn)型升級到亮出裝配式建筑綠色之鋒……在西藏啟安建設工程有限公司總經(jīng)理沈焱的帶領(lǐng)下，江蘇啟安建設集團有限公司西藏公司（簡稱“啟安西藏公司”）求真務實，走出了一條高質(zhì)量特色發(fā)展之路。
從零開始的“冒險”：在白紙上作畫
千里之行，始于足下。
2012年5月，國家住建部城建司召開拉薩供暖改造方案研討論證會，沈焱受邀參加，第一次知道“暖心工程”——拉薩暖氣改造建設項目。會議一結(jié)束，他立即與拉薩市供暖供氣指揮部聯(lián)系。
2012年7月11日，沈焱第一次踏上西藏的土地。
“進藏考察前，朋友們勸我不要去，聽說那邊條件特別艱苦……”面對勸告，他還是選擇去看一看。把對高原反應的恐懼壓在心底，爭取到樂業(yè)苑小區(qū)“樣板房”安裝項目，并立下“軍令”：432戶家庭，15天內(nèi)完成。
就這樣，他帶領(lǐng)團隊開始了一場與時間賽跑的“暖心工程”建設戰(zhàn)。“相當于從零開始。背水一戰(zhàn)，就看能不能做成了。但我的判斷是能成！因為這是政府工程，是為百姓做實事。”回想最初，沈焱臉上露出難得的輕松感。最終，提前3天完成任務。
沈焱說：“回顧自己在西藏的心路歷程，可以分兩個階段，前三年和后來。”
前3年，隨著對西藏的了解不斷深入，他越來越覺得自己要留下。“西藏更需要我們這些可以干實事的企業(yè)。”
后來，創(chuàng)辦了第一個實體工廠西藏啟安節(jié)能建筑公司。“2014年，建廠房、買設備、招人員……算是正式扎根了。”啟安西藏公司工程部經(jīng)理龔仁惠說。
“當時做供暖發(fā)現(xiàn)，很多房屋建筑墻體沒有保溫，單層窗戶不夠保暖，節(jié)能不行、能耗大，導致天然氣采暖成本高。”錢偉說，所以，決定投廠做節(jié)能保溫門窗和墻體。2015年底，通過對市場的摸索調(diào)查發(fā)現(xiàn)：節(jié)能門窗推廣不錯，但保溫墻體的推廣不太理想。
面對困境，他再一次決定轉(zhuǎn)型：做裝配式建筑，西藏藏建科技股份有限公司(簡稱“藏建科技”)應運而生。裝配式建筑將抗震、保溫、節(jié)能融于一體，整個房子從設計到施工，從源頭上解決問題，得到了市場良好反響。
從江蘇啟安到藏建科技，沈焱始終秉承啟安精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在他的帶領(lǐng)下，藏建科技在雪域高原裝配式建筑領(lǐng)域的領(lǐng)軍實力日益凸顯。
精益求精地“折騰”：在創(chuàng)新中發(fā)展
求真務實，善作善成。
“能不能做成一件事，先堅持10年再看。”這是沈焱的座右銘。
“有過想放棄的時候嗎？”沈焱停頓幾秒后說：“困難肯定是有的，但從未想放棄！”
回想走過最艱難的時刻，仿佛懸崖上開出了花。
憑借頑強意志和熱愛，他帶領(lǐng)企業(yè)在高原創(chuàng)造了多項之“最”：海拔4500米的最高建筑那曲工程；用3個月最快速度完成了才納精準扶貧項目；用科技在西藏最早建起了現(xiàn)代化裝配工廠……
2022年疫情，再度面臨困難：關(guān)門還是繼續(xù)？
啟安西藏公司黨建指導員施永新說：“你說哪個工程難？咬咬牙就挺過來了。但疫情時，2000多名員工在項目一線停工等待，直接損失2000多萬，真怕?lián)尾幌氯?。可沈總一直堅持，我們看在眼里?rdquo;好在挺過來了。
在同事眼中，沈焱是不折不扣的工作狂，也是出了名的愛折騰。“沈總要么在辦公室，要么在工地，很少見他休息。經(jīng)常一個點子出來后，立馬要付諸實際行動。”這是大家對他的統(tǒng)一印象。
入夏后的林芝雪卡鄉(xiāng)雨雪交加，趟進工地泥濘的道路，沈焱認真地查看每一處，針對問題嚴厲批評，隨即又給出整改意見。“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本！”
裝配式建筑較傳統(tǒng)建筑而言，工程質(zhì)量、生產(chǎn)效率高，綠色環(huán)保。生態(tài)是西藏發(fā)展的底牌，裝配式建筑的優(yōu)勢便在于此。如何讓這一優(yōu)勢最大化？“創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈、原動力。”這是沈焱堅守的理念。
作為科技型產(chǎn)業(yè)企業(yè)，藏建科技以“創(chuàng)新”為核心理念，從2016年到現(xiàn)在，投入3000多萬做科研，投向市場的產(chǎn)品已經(jīng)更新到第三代，第四代正在進行中。之所以不斷更新迭代產(chǎn)品，就是想把更好的產(chǎn)品交給市場，降成本、升質(zhì)量、提性能——沈焱把準了市場脈搏。
沈焱還把目光鎖定傳統(tǒng)，讓傳統(tǒng)煥發(fā)出了新生機，也讓綠色低碳理念落地。
在他的“折騰”下，雪域高原建起了現(xiàn)代化的裝配式工廠和科研基地，將傳統(tǒng)的“打阿嘎”演繹成新型建材，應用于高原裝配式建筑新體系中。
“并不是我們多優(yōu)秀，而是市場需要，我們才能有機會。我的想法很簡單，就是把西藏的房屋建好，把西藏的事兒做好，剩下的交給市場去檢驗。”沈焱說。在他的影響下，每一位藏建人也將“服務好西藏”作為使命。
言必信，行必果。企業(yè)年產(chǎn)值從2012年的8000萬到現(xiàn)在逾十億，沈焱不驕不躁，本著民營企業(yè)家的情懷，專注于把企業(yè)做好做精，為西藏經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展盡最大努力。
民族團結(jié)的“榜樣”：在奉獻后收獲
行穩(wěn)致遠，進而有為。
從江蘇啟安走來，向雪域深處走去，只做產(chǎn)品是不夠的，沈焱始終把鑄牢中華民族共同體意識放在第一位。
旦珍是拉薩墨竹工卡縣人，在啟安西藏公司工作，她最大的感受是：溫暖。“無論工作還是生活，只要遇到困難，大家都會互相熱心幫助，這些都是受沈總的影響。”在沈焱的鼓勵下，這個從山村出來的年輕人越來越自信，工作上成就感十足。
走進江蘇啟安，一股年輕的活力撲面而來。員工平均年齡35歲，工作氛圍輕松。“我們少數(shù)民族員工占公司總?cè)藬?shù)的38%。”沈焱介紹，“每年都會有新生力量的加入。無論人員培訓，還是校企對接，我們都在做，就是想為當?shù)嘏囵B(yǎng)留得下、靠得住、用得上的人才。”到目前，通過不斷開發(fā)崗位，已累計吸納藏族大學生168名。
除了引進人才，沈焱也時刻關(guān)注從西藏走出去學子的工作與生活。為了讓在江蘇讀書的西藏學生畢業(yè)后更有廣闊的發(fā)展空間，他積極與當?shù)貙訁f(xié)調(diào)，安排他們進企業(yè)實習、鍛煉。就讀于鎮(zhèn)江高等?？茖W校21級護理專業(yè)學生頓珠旺加便是其中之一。
“我在啟東市第二人民醫(yī)院實習，在這邊學習、生活都很好。雖然沒見過沈總，但我知道他和公司一直在幫我。他們給我生活費，還和學校一起安排實習機會，讓我學本領(lǐng)。”頓珠旺加說。
10年間，公司無私捐贈捐助西藏社會事業(yè)發(fā)展的資金達300多萬元。
十年擊楫中流。在沈焱的帶領(lǐng)下，啟安西藏公司圍繞“四件大事”，發(fā)揚“缺氧不缺斗志”的精神，在雪域高原做企業(yè)、強實力、樹品牌。
“作為一名黨員，我覺得自己在西藏的事兒還沒有做好，還想做得更好，能夠更長久地服務于西藏的社會經(jīng)濟發(fā)展！”這是沈焱的人生信條。
（來源：人民網(wǎng)西藏頻道）
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