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班前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控執(zhí)行情況分析

發(fā)布時(shí)間：

2021-12-09

班前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控執(zhí)行情況分析

——安全“五勤”

　　為更加有效的推動(dòng)項(xiàng)目班前活動(dòng)的進(jìn)行，促進(jìn)安全管理落地，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境管控，提升全員安全意識(shí)，避免安全隱患，減少安全事故率，安設(shè)部于10月12日制定并發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目部日常作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》，要求各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行，至今已實(shí)施一月有余，得到了各區(qū)域公司、分公司及項(xiàng)目部的積極響應(yīng)，成效初顯。但在此實(shí)施過程還是有些許不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

　　一、表格流于形式，沒有細(xì)化到位

　　從上傳的每日作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格來看，多數(shù)項(xiàng)目部能很好的落實(shí)并得到有針對性的執(zhí)行，但仍有少數(shù)項(xiàng)目部敷衍塞責(zé)，缺乏執(zhí)行力，作業(yè)部位和作業(yè)人數(shù)沒有統(tǒng)計(jì)的不夠細(xì)致，此乃需要加深對《通知》的理解和加強(qiáng)相關(guān)教育。另外，表格只是要求的第一步，其真正目的是打通施工管理與安全管理的壁壘，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以及專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督巡查，使得現(xiàn)場管理更加具有針對性和有效性，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，確保項(xiàng)目的安全、可控。

　　二、晨會(huì)浮于表面，不夠深入深刻

　　晨會(huì)是利用上班前10分鐘左右時(shí)間進(jìn)行作業(yè)安排及指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析和安全措施落實(shí)，進(jìn)行安全交底和教育，檢查作業(yè)人員勞保用品情況，清點(diǎn)人員等等。但從目前的實(shí)施情況來看，未達(dá)到理想的效果，晨會(huì)只是浮于表面的象征性叮囑。尤其是對于有流動(dòng)性務(wù)工人員的項(xiàng)目，不能做到全員覆蓋，而這部分人員是安全事故的最大隱患，他們不了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有得到培訓(xùn)和教育，不遵守安全制度，不按照安全規(guī)程操作，需要我們加大對門禁系統(tǒng)的有效管理，務(wù)必讓全員參與安全晨會(huì)。

　　三、安全監(jiān)督巡查，沒有落到實(shí)處

　　現(xiàn)場施工管理人員在進(jìn)行質(zhì)量和工藝檢查的同時(shí)沒有關(guān)注安全措施是否得到落實(shí)，現(xiàn)場是否存在安全隱患，“一崗雙責(zé)”沒有真正落地；專職安全生產(chǎn)管理人員未按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格去監(jiān)督巡查，現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)的安全隱患、安全措施和作業(yè)人員的作業(yè)行為未得到有效的管控。尤其是危大工程的實(shí)施，事前、事中控制未有效落實(shí)。

　　四、項(xiàng)目安全管理基本素質(zhì)——五勤

　　項(xiàng)目管理人員在公司生產(chǎn)最前沿，是公司安全生產(chǎn)的第一道“防線”，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。因此，對項(xiàng)目管理人員的基本素質(zhì)要求很高。

　　1、眼勤。對關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、相關(guān)文件及集團(tuán)下發(fā)的各類安全文件要多看、多學(xué)習(xí)，充分理解文件的精神和要求，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合單位和項(xiàng)目實(shí)際情況，積極地開展和布置安全工作。對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多監(jiān)督、多巡查，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取相應(yīng)的針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽中。

　　2、嘴勤。第一，能講。要有一張“嘮叨嘴”，勤囑咐、勤交代，不斷地告誡和灌輸一線作業(yè)人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想，先安全后生產(chǎn)的原則，必須做好事前防護(hù)工作的意識(shí)。第二，敢講。當(dāng)發(fā)生“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為時(shí)，要勇于指出其錯(cuò)誤，責(zé)令改正，對涉及的人，不論是誰，都要做到不講情面，嚴(yán)肅批評(píng)和教育。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，且自身處理或者解決不了的時(shí)候，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出整改意見。第三，會(huì)講。要講內(nèi)行話，要講有用話，不管是在檢查過程中，批評(píng)教育人時(shí)，還是在各種會(huì)議上，說出來的話要有依有據(jù)，而不是只知其然，不知其所以然。

　　3、腿勤。在項(xiàng)目管理中，良好的管理必須是深入到生產(chǎn)一線，直觀了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定出符合本項(xiàng)目的安全管理制度和具體的安全措施，避免不切實(shí)際。不斷的走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并解決處理和及時(shí)制止；不斷的走，才能隨時(shí)了解隨著項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。

　　4、腦勤。學(xué)會(huì)思考，現(xiàn)場遇到的問題想辦法去解決，而不是放任不管，沒有解決不了的問題。在平時(shí)工作中做安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，通過思考，把看到的、說過的、學(xué)到的各種經(jīng)歷綜合起來，并且通過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)以后工作，促使項(xiàng)目安全管理的進(jìn)一步提升。

　　5、手勤。第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要及時(shí)安排排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時(shí)、真實(shí)、完整地做好安全生產(chǎn)臺(tái)賬，而不是憑空捏造、閉門造車或突擊寫“回憶錄”。第三是勤動(dòng)手將自身項(xiàng)目上或其他地方看到的安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)變成文字，向啟安報(bào)投稿，這既是安全員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳項(xiàng)目部安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到一舉兩得的效果。

　　項(xiàng)目管理復(fù)雜多變，項(xiàng)目安全管理更是瞬息萬變，我們要上下齊心，堅(jiān)持“五勤”，堅(jiān)決執(zhí)行國家和公司的安全方針政策，堅(jiān)決落實(shí)安全制度和措施，堅(jiān)決將安全管理做實(shí)、做細(xì)，這樣項(xiàng)目的安全生產(chǎn)才能得到有效的管控，集團(tuán)的安全形勢才能得到進(jìn)一步的提升。（施海兵）

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