做好當(dāng)前工作 走穩(wěn)發(fā)展步子
發(fā)布時間:
2018-08-28
做好當(dāng)前工作 走穩(wěn)發(fā)展步子
近日,集團公司就做好當(dāng)前工作專門下發(fā)了《通知》(蘇啟安[2018]23號)要求各區(qū)域、分公司切實強化安全生產(chǎn)管理、切實強化工程質(zhì)量管理、切實防范經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生、做好推進(jìn)實名制準(zhǔn)備、加強員工取證培訓(xùn)、積極防范財稅風(fēng)險、高度重視誠信建設(shè)等七個方面的工作要求。這些要求清晰明確、貼切實際、抓住要害、指導(dǎo)性強。因此,做好當(dāng)前這七個方面的工作,走穩(wěn)發(fā)展步子,對于實現(xiàn)全年目標(biāo)、夯實發(fā)展基礎(chǔ)具有深遠(yuǎn)意義。
做好當(dāng)前工作,統(tǒng)一認(rèn)識是前提。今年上半年,集團公司保持了總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,經(jīng)營業(yè)績形勢可人。當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展正面臨一些亟待解決的新問題、新挑戰(zhàn)。因此,做好當(dāng)前及下半年工作,更需要公司上下凝聚思想認(rèn)識的合力,善于抓住主要矛盾,秉承“和于團隊”的傳統(tǒng),采取針對性的措施加以解決。
做好當(dāng)前工作,抓住核心是關(guān)鍵?!锻ㄖ窂娬{(diào)的七個方面工作,涉及諸多內(nèi)容,但核心是切實強化安全生產(chǎn)管理、切實強化工程質(zhì)量管理,防范風(fēng)險發(fā)生?!锻ㄖ芬蟾鲄^(qū)域、分公司結(jié)合集團近期開展的綜合大檢查,切實做好隱患整改落實。要求開展專項檢查、要求所有項目部開展安全生產(chǎn)自查;要求區(qū)域公司和分公司加強靠前管理,深入項目前沿,加強日常督查。
做好當(dāng)前工作,貴在躬行善擔(dān)當(dāng)。古語曰:坐而論道,不如起而行之。集團各分公司作為安全責(zé)任主體,在施工過程中要切實做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的管理工作,牢固樹立質(zhì)量意識,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實推進(jìn)日常監(jiān)督檢查。各區(qū)域公司要加大“靠前管理”力度,理直氣壯地對分公司、項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行督查管控;嚴(yán)把經(jīng)營、安質(zhì)、財稅關(guān),切實做好各類風(fēng)險的防控,減少矛盾和糾紛的發(fā)生,確保集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
行百里者半九十。做好當(dāng)前及下半年工作,任務(wù)繁重、責(zé)任重大。我們唯有堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),腳踏實地、狠抓落實、齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取,充分調(diào)動各方積極性,走穩(wěn)發(fā)展步子,方能繪就集團公司可持續(xù)高質(zhì)量安全發(fā)展的藍(lán)圖。(辦公室)
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