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項目安全生產(chǎn)管理“八項注意”
發(fā)布時間：
2018-06-26
項目安全生產(chǎn)管理“八項注意”
一、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)重在管理。項目部應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制訂安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)責任制并層層落實。內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實提高管理人員的安全意識和安全責任。
二、制訂項目安全管理策劃。把項目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動。項目開工前，由項目經(jīng)理組織安全、技術(shù)、施工、采購等部門人員分析施工過程中可能存在的風險，提出合理可行的安全生產(chǎn)管理要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確定過程控制要求，貫徹落實、責任到人，從而確保項目安全目標的實現(xiàn)。
三、加強安全教育技術(shù)交底。各類安全事故的發(fā)生90%以上是員工缺乏安全常識和安全技能，違反規(guī)章制度和操作規(guī)程造成的。通過安全教育和培訓，作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，讓員工掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，增強員工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力，規(guī)范員工個人安全行為。
四、堅持安全檢查隱患排查。安全檢查和隱患排查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段。除安全員要做好每天的安全檢查外，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行每周一次的全面安全檢查。項目部的安全檢查和隱患排查應(yīng)遵循“查改分離”原則：安全員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工管理人員負責整改，安全員復查隱患整改完成情況。
五、高度重視班組長的作用。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的最基礎(chǔ)層面，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，同時也是在施工一線的直接生產(chǎn)者，項目的安全管理目標最終通過班組長的執(zhí)行來實現(xiàn)。通過針對性培訓提高班組長的安全意識和管理能力，通過獎懲制度督促班組長做好作業(yè)前的安全交底、作業(yè)中的安全監(jiān)督、作業(yè)后的安全檢查工作。
六、注重項目安全資料管理。安全資料的內(nèi)容應(yīng)做到真實、準確、完整，安全資料應(yīng)能真實地反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，是政府監(jiān)管部門和企業(yè)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查考核的依據(jù)。安全資料有利于更好的總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗，為準確地預測、預防安全生產(chǎn)事故提供技術(shù)依據(jù)。在事故處理中，安全資料能為分析事故原因提供重要依據(jù)。
七、規(guī)范勞保防護用品使用。個人勞保防護用品作為安全防護設(shè)備的最后一道保護屏障，可以使員工在遇到危險時免除、減輕傷害，包括安全帽、安全鞋、安全帶、防護眼鏡、防護面罩、防塵口罩、絕緣手套等。項目部首先應(yīng)為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、合適的作業(yè)條件和施工環(huán)境，同時應(yīng)認識到個人勞保防護用品的重要性。要為員工提供合格的個人勞保防護用品，并通過培訓和加強監(jiān)管保證員工正確使用。
八、嚴格執(zhí)行高處作業(yè)管理。高處作業(yè)位居“五大傷害”之首，全國每年因高處墜落導致的死亡人數(shù)占死亡總?cè)藬?shù)的50%以上。項目部要高度重視高處作業(yè)安全管理，嚴格實施高空作業(yè)車、操作平臺、腳手架等檢查掛牌制度，保證臨邊、洞口安全防護設(shè)施到位，交叉作業(yè)管理措施到位。同時通過檢查及時消除各類安全隱患和規(guī)范員工安全行為。(顧勇)
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