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鋁模新技術(shù)看金港
發(fā)布時(shí)間：
2018-05-25
鋁模新技術(shù)看金港
口 集團(tuán)新聞亮點(diǎn)報(bào)道組
引 子
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。
進(jìn)入陽春四月，位于“律宗第一名山”寶華山地的集團(tuán)碧桂園·大學(xué)印象(寶華)項(xiàng)目部格外熱鬧 ，前來參觀學(xué)習(xí)、觀摩取經(jīng)的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕——
4月24日，句容市駐建委安排2輛大巴車，組織在句容的所有開發(fā)商、監(jiān)理公司前往觀摩交流;4月25日，句容建校40多位學(xué)生來到工地見習(xí)學(xué)習(xí);4月26日，江蘇建工云南公司楊總專程登門交流;5月中旬，啟東市委主要領(lǐng)導(dǎo)又蒞臨項(xiàng)目部項(xiàng)目視察.......
無論是文明施工還是揚(yáng)塵治理，無論是安全教育還是工程質(zhì)量，無論是勞務(wù)實(shí)名制管理還是項(xiàng)目現(xiàn)場文化，每一個(gè)身臨現(xiàn)場的參觀者無不由衷發(fā)出感慨，而讓所有觀摩者最感奮的還是該項(xiàng)目鋁模新技術(shù)的應(yīng)用。
8棟18層、2棟25層共12萬平方米主體工程，包括18層以下建筑100%采用鋁模新技術(shù)。如此大規(guī)模使用鋁模新技術(shù)，這在目前建筑界難得一見。
鏗鏘前行，豪氣逼人。啟安金港分公司在使用鋁模新技術(shù)方面已經(jīng)不容置疑地走在了同行前列，成為江蘇啟安和碧桂園江蘇片區(qū)的標(biāo)桿!
技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，連續(xù)斬獲第一
狗年春節(jié)剛過，碧桂園華東總部大樓內(nèi)熱鬧異常。
碧桂園江蘇區(qū)域在此召開2018年3月份“質(zhì)量月檢”總結(jié)大會(huì)。碧桂園江蘇區(qū)域共有89個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目參評。會(huì)上，金港分公司承建的碧桂園·大學(xué)印象(寶華)二期一標(biāo)段項(xiàng)目以91.04分的成績奪得最高榮譽(yù)，連續(xù)第三次拿下第一名。
這是金港人繼2017年11月份開始參評以來，取得的三連冠。
梅開三度，堪稱奇跡。2017年12月，金港人曾以91.88分的高分奪得第一，獲得5萬元獎(jiǎng)勵(lì);2018年1月份，又以90.43分的成績再次奪得第一，獲得5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
這次又拿下第一，碧桂園上下一致稱贊。碧桂園總部決定另外追加獎(jiǎng)金5萬元，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。碧桂園主管工程的副總裁親自為陳碧華頒獎(jiǎng)，并對江蘇啟安金港的工程質(zhì)量給予高度評介。
面對來之不易的三連冠，陳碧華感慨萬千。為了拿下這第一，金港項(xiàng)目部每一位成員都付出了心血和努力，陳碧華對工序交接、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、質(zhì)量把控、安全文明施工管理等更是提出了極高要求;項(xiàng)目部制訂并多次討論修改完善了《總包管理細(xì)則》，將管理延伸到工程每一個(gè)細(xì)節(jié)。
陳碧華坦言，金港連續(xù)斬獲第一，究其根本還是依靠了技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。 項(xiàng)目部不惜成本，超預(yù)算投入使用鋁合金模板支模體系，使砼的成型具有良好的效果，確保了墻板、柱的垂直度、平整度偏差控制在±4mm以內(nèi)。
因?yàn)閷I(yè)，我們能盈利
在碧桂園·大學(xué)印象(寶華)工地，一個(gè)鋁模樣板間格外引人注目。年輕的項(xiàng)目經(jīng)理顧張泉正向興致勃勃的參觀人群作鋁模技術(shù)介紹。
如今，金港的鋁模成型技術(shù)已達(dá)到了“垂四平四”高水準(zhǔn)，一次成優(yōu)率達(dá)到95%以上。這樣的工藝令同行刮目相看。別人使用鋁模要虧本，而金港人則能據(jù)此盈利。這樣的結(jié)果讓同行欽佩。
陳碧華自豪地說，因?yàn)槲覀儽葎e人更專業(yè)!
這秘笈究竟在哪里?陳碧華掐指道來——
首先從工藝上看，采用鋁合金模板體系可以免抹灰找平工序，從質(zhì)量上杜絕了室內(nèi)墻面抹灰空鼓、裂縫的通病;從施工成本上分析，節(jié)約了水泥、砂的原材耗用，以及抹灰用工，同時(shí)減少了周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間及部分人工費(fèi)用。混凝土結(jié)構(gòu)面達(dá)到清水效果，可以直接進(jìn)入裝修階段。
其次，采用鋁模新技術(shù)利于項(xiàng)目文明施工。鋁模施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾少，場地干凈整潔。此外，對于加快施工進(jìn)度、節(jié)省工期、減少塔吊工作量都有好處，梁、樓面板模板均采用整體安裝;鋁合金模板支撐系統(tǒng)采用快拆施工工藝;模板及其支撐材料的上下層轉(zhuǎn)用采用人工運(yùn)輸，減少了塔吊的工作量，能夠有效的控制機(jī)械操作存在的不安全因素。
陳碧華介紹說，從今年開始，碧桂園集團(tuán)開始推出140、145、160、95等固定戶型，這在很大程度上有利于鋁模的重復(fù)連續(xù)使用，從而大大地降低了鋁模使用成本。
不僅如此，陳碧華還善于調(diào)整工序流程，在棟樓之間交叉復(fù)用鋁模。
總之，由于金港人從多方面入手，使其鋁模技術(shù)應(yīng)用達(dá)到專業(yè)化水準(zhǔn)，每平米竟然還能盈利幾十元。
肯想敢干, 嘗試新事物
“路雖遠(yuǎn) ，行將必至 ;事雖難 ，做將必成”。
今年53歲的金港分公司“掌門人”陳碧華，十分喜歡這句話。他家住啟東近海鎮(zhèn)向陽村，出身書香門第，年輕時(shí)當(dāng)過2年兵，做過8年郵電職工，如今看上去依然像是一個(gè)精神飽滿的帥小伙。他早年就和哥哥陳碧輝一起，參與昆山房地產(chǎn)開發(fā);2007年開始做碧桂園項(xiàng)目，2013年與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從此扎根碧桂園，征戰(zhàn)大江南北。
2015年春節(jié)，陳碧華參加碧桂園召開的合作商年會(huì)。碧桂園總裁楊國強(qiáng)在報(bào)告中介紹了鋁模建筑新技術(shù)，希望與會(huì)的建筑商積極嘗試和應(yīng)用。
鋁模工藝新技術(shù)，對于從事建筑業(yè)的人而言并不陌生和神秘。較之傳統(tǒng)木模、鋼模具有施工效率高、施工質(zhì)量優(yōu)的特點(diǎn)，在發(fā)達(dá)國家早已廣泛應(yīng)用。但由于鋁模工藝成本高，很多建筑商望而卻步。
樂于接受新事物的陳碧華決定嘗試這種建筑新技術(shù)。
2015年5月，雄心勃勃的陳碧華投入200多萬，購買了2棟新型鋁模，在碧桂園太倉項(xiàng)目上率先使用，成型效果固然十分理想，建筑質(zhì)量得到了業(yè)主肯定。
但過高的成本自然也讓陳碧華感到采用鋁模新技術(shù)的壓力。因?yàn)橥饺辉黾拥拿科椒轿辶慕ㄖ杀?，讓人難以接受。這樣下去，建筑利潤從何而來?
如何破解質(zhì)量與效益的矛盾，理順改革與創(chuàng)新的關(guān)系?成為陳碧華這一段時(shí)間心頭之患。
陳碧華設(shè)想自己興辦一個(gè)鋁模廠，自產(chǎn)自用，外加出售租賃，這樣可以降低鋁模成本。
肯干敢想的陳碧華開始在各地走訪，尋求破解之道。經(jīng)過市場考察和反復(fù)權(quán)衡，陳碧華主動(dòng)放棄了自己辦廠的打算。因?yàn)樾罗k一個(gè)鋁模廠不僅增加投資成本，而且一時(shí)難以回收成本，還分散了自己主業(yè)的精力。他決定和全國著名鋁材企業(yè)忠旺合作，加盟忠旺鋁模租賃平臺，走第三方合作之路。
眾所周知，忠旺集團(tuán)是全球領(lǐng)先的工業(yè)鋁型材研發(fā)制造商，擁有93條國際先進(jìn)的鋁擠壓生產(chǎn)線，在鋁材領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。“大樹底下好乘涼”，于是陳碧華不失時(shí)機(jī)，成立了南通中友建筑勞務(wù)有限公司，專門從事建筑鋁模租賃服務(wù)。
成為第三方合作者之后，金港分公司在鋁模新技術(shù)應(yīng)用上就一下子獲得了諸多“見勝”，很好地解決了質(zhì)量與效益的矛盾。因?yàn)橹彝谌阶赓U價(jià)格較為合理，遠(yuǎn)比自己辦廠來得劃算。同時(shí)，以“租”養(yǎng)“用”，又在很大程度上降低了應(yīng)用成本。
肯想敢干的陳碧華就這樣破解了新技術(shù)應(yīng)用的成本難題。
注重學(xué)習(xí)，汲取集團(tuán)指導(dǎo)
在啟安這個(gè)大家庭里，金港分公司還是一個(gè)年輕的分公司，屬于小字輩。
作為一個(gè)新成立的分公司，從項(xiàng)目部轉(zhuǎn)化成分公司有著質(zhì)的區(qū)別。從管理的規(guī)范、制度的建立、合作單位的選擇以及模式的定型都將是一個(gè)摸索與嘗試的過程，尋找一條適合金港發(fā)展之路是陳碧華一直思考的問題。
陳碧華感慨地表示，金港的成長與發(fā)展主要得益于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)平臺的支撐，得益于集團(tuán)公司高管的指導(dǎo)。自己十分珍視和集團(tuán)公司的每一次交流;對集團(tuán)公司董事長所作的工作報(bào)告都用心聽取。
陳碧華回憶說，2016年7月18日上午，集團(tuán)公司董事長殷煒東、總經(jīng)理陸飛率領(lǐng)集團(tuán)總部職能部室負(fù)責(zé)人專程赴太倉碧桂園項(xiàng)目部開展指導(dǎo)活動(dòng)。集團(tuán)管理層就“營改增”、新技術(shù)應(yīng)用、建筑業(yè)發(fā)展新形勢等內(nèi)容對他們展開指導(dǎo),使金港人盡快接軌集團(tuán)，各項(xiàng)管理迅速走上了公司化之路。
2017年1月20日，集團(tuán)金港分公司在啟召開2016年年會(huì)暨新年團(tuán)拜會(huì)。集團(tuán)公司董事長殷煒東、蘇州區(qū)域經(jīng)理張偉及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上，董事長殷煒東對金港分公司取得的成績給予肯定，并希望金港分公司在整體規(guī)模、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、項(xiàng)目管理、新技術(shù)應(yīng)用、形象標(biāo)志上有新突破，早日邁入分公司綜合排名的第一方陣，為公司實(shí)現(xiàn)“啟安夢”作出更大貢獻(xiàn)。這次活動(dòng)，讓全體金港管理層樹立了發(fā)展信心。
目前，金港人在所有工程上十分注重項(xiàng)目策劃、樣板引路和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們認(rèn)真編制策劃書，致力鋁模新技術(shù)學(xué)習(xí)。開工以來，各個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)組織編制了《項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書》，并據(jù)此作為項(xiàng)目綱領(lǐng)性文件組織現(xiàn)場施工。同時(shí)，采取樣板引路，各項(xiàng)目部都設(shè)置了各工序施工實(shí)物樣板，對所有管理人員、各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、樣板引路，并在展開大面積施工中，加強(qiáng)過程跟蹤，逐一檢查，使班組作業(yè)時(shí)做到心中有數(shù)，現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、通用設(shè)施定型化以及施工綠色化，這“四化”在金港項(xiàng)目上均得到了成功應(yīng)用。陳碧華說，這些項(xiàng)目管理之道其實(shí)并非是金港獨(dú)創(chuàng)，集團(tuán)董事長在年度工作報(bào)告中均有著精當(dāng)闡述和具體要求，自己只不過用心學(xué)習(xí)、作了具體實(shí)踐。
夢圓啟安，期望發(fā)展未來
4月26日，碧桂園江蘇區(qū)域鎮(zhèn)江城市公司執(zhí)行副總裁兼大學(xué)印象城總經(jīng)理李銳做出一個(gè)重要決定：將大學(xué)印象(寶華)三期擴(kuò)標(biāo)工程交給江蘇啟安，工程共計(jì)13棟高層、15萬平方米。
問及花落原因。李銳說，因?yàn)榻鸶廴瞬捎娩X模新技術(shù)工程質(zhì)量有可靠保障，因?yàn)榻鸶廴擞袑㈨?xiàng)目創(chuàng)建成江蘇省文明工地的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
由于在建的二期和這到手的三期比鄰，僅生活設(shè)施布置、人員設(shè)備安排等，至少節(jié)省了建筑成本300萬。陳碧華介紹，自己在碧桂園所向披靡，與項(xiàng)目采用新技術(shù)密切相關(guān)。對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的年度奮斗目標(biāo)，更是充滿信心。實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值、百強(qiáng)企業(yè)、百年事業(yè)的“啟安夢”，金港人理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起更多的發(fā)展責(zé)任。
《周易系辭上》有言，“二人同心，其利斷金”。意思是說，兄弟倆人齊心協(xié)力，凝聚的力量就像鋒利的刀能斬?cái)嘟饘佟?/p>
在啟東建筑界，有兄弟同創(chuàng)事業(yè)的成功典型。如南通二建的陳耀輝、陳耀明兄弟，江蘇啟安的徐偉、徐浩兄弟。陳碧華說，自己和哥哥要做啟安的陳家兄弟。兄弟倆做到以項(xiàng)目為家、以工人為友，整日摸爬滾打在工地，一心一意經(jīng)營企業(yè)。
“顧張泉，這次你把剛拿到的(寶華)三期做好，我就立即提升你擔(dān)任副總!”觥籌交錯(cuò)的笑談席間，陳碧華為年輕的項(xiàng)目經(jīng)理開出了任職條件。
目前，金港分公司配備專業(yè)管理人員60多人，項(xiàng)目管理組織體系比較健全，組建了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理、棟號負(fù)責(zé)制。其中專業(yè)鋁模拼裝班組4個(gè)，作業(yè)人員約1200人。確保現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、現(xiàn)場施工人員數(shù)量均能滿足施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)需要及圓滿完成業(yè)主制定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。這支管理團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是年輕，最大的優(yōu)勢也是年輕。其中，項(xiàng)目經(jīng)理，顧張泉，30歲;項(xiàng)目經(jīng)理，湯秀峰，32歲;技術(shù)負(fù)責(zé)人，薛飛，28歲;棟號長，薛海豪、孔亮明以及測量組長張志兵、生產(chǎn)經(jīng)理陳忠林、安全負(fù)責(zé)人黃泉等，都是虎虎有生氣的年輕人。
陳碧華說，這支年輕的管理團(tuán)隊(duì)，正是自己推廣鋁模新技術(shù)應(yīng)用的生力軍，也是金港的未來，自己將采取股權(quán)激勵(lì)、提拔重用等方式積極培養(yǎng)建筑人才，為啟安事
業(yè)發(fā)展作出金港貢獻(xiàn)。
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