尼加拉瓜項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)
發(fā)布時(shí)間:
2016-05-03
尼加拉瓜項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)
尼加拉瓜油料分配廠項(xiàng)目于2013年4月簽訂,業(yè)主為尼加拉瓜ALBANISA集團(tuán)公司,總包單位為中工國(guó)際工程股份有限公司。項(xiàng)目于2013年10月正式進(jìn)入安裝施工。施工范圍:一期——集石油以及相應(yīng)石油衍生品(柴油、重油、95#汽油、A1航空油和液化石油氣)的接收、儲(chǔ)存和汽車灌裝等設(shè)施及配套電氣、儀表控制等的全套安裝項(xiàng)目;二期:在現(xiàn)有建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行部分技術(shù)改造,取消重油、航煤系統(tǒng),將其分別增改為柴油、98#汽油系統(tǒng)及相應(yīng)電氣、儀表配套改造,同時(shí)增加反輸泵房,達(dá)到可以從海上船只進(jìn)行接收及反輸功能。預(yù)計(jì)2016年9月竣工。
目前,該項(xiàng)目已完成安裝,進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。由于集團(tuán)在中美洲首次進(jìn)行工程建設(shè),所以項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),在施工預(yù)算、施工規(guī)范、施工計(jì)劃、施工成本、人文及地理氣候等都與國(guó)內(nèi)施工存在較大差異。對(duì)這些信息了解不足就會(huì)有可能造成項(xiàng)目施工延期、成本增大,預(yù)期效益降低等情況發(fā)生?,F(xiàn)針對(duì)本項(xiàng)目情況,總結(jié)如下,希望能夠給公司承接類似地區(qū)的海外施工項(xiàng)目起到借鑒作用:
一、加強(qiáng)施工人員的派駐及管理。項(xiàng)目所屬地處一個(gè)典型的熱帶海洋氣候,一年之中僅分為雨、旱兩季。其中雨季長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月,集中在每年的5~12月,其中7~10月雨量極大,將會(huì)造成施工困難,尤其土建專業(yè),基本無(wú)法施工,所有設(shè)備基礎(chǔ)及相關(guān)土建作業(yè)將會(huì)嚴(yán)重滯后。導(dǎo)致安裝專業(yè)施工推遲,如安裝施工人員按國(guó)內(nèi)常規(guī)計(jì)劃一次性派駐過(guò)多,將造成大量人員窩工,施工期延長(zhǎng)也同時(shí)導(dǎo)致工人往返機(jī)票過(guò)期重購(gòu)等等經(jīng)濟(jì)損失。因此必須合理安排開(kāi)工日期,盡量將土建專業(yè)基礎(chǔ)開(kāi)挖施工避開(kāi)雨季高峰期,合理安排施工進(jìn)駐人員數(shù)量,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的反饋,采取多批次分階段進(jìn)入。
二、注意施工材料的準(zhǔn)備。尼加拉瓜屬于經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)家,全國(guó)基本無(wú)大型工業(yè)設(shè)施,施工所需大部分材料當(dāng)?shù)責(zé)o處采購(gòu)。如材料準(zhǔn)備不足,將會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)停工待料情況的發(fā)生,材料從國(guó)內(nèi)發(fā)貨存在運(yùn)輸周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、現(xiàn)場(chǎng)保管費(fèi)用增加等特點(diǎn)。要在施工前,認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)審及材料統(tǒng)計(jì),對(duì)所需材料按比例增加損耗。完善材料包裝(尤其是需防潮材料的包裝)。開(kāi)工前派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)及技術(shù)人員進(jìn)駐,現(xiàn)場(chǎng)考察當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng),對(duì)施工所需材料及耗材進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí),由于當(dāng)?shù)仉娏o張,需要提前辦理相關(guān)手續(xù),減少不必要的費(fèi)用支出。
三、注意施工標(biāo)準(zhǔn)及要求的差異。國(guó)外監(jiān)理及業(yè)主對(duì)施工管理的習(xí)慣與國(guó)內(nèi)習(xí)慣略有不同,他們比較死板不容易變通,對(duì)工作計(jì)劃非常看重,往往在周末就會(huì)提前將下周工作計(jì)劃里的任務(wù)進(jìn)行了人員安排,所以當(dāng)施工計(jì)劃需要變更應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。加上語(yǔ)言障礙。有時(shí)因翻譯對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)翻譯不夠準(zhǔn)確,造成雙方溝通存在誤會(huì),導(dǎo)致諸多技術(shù)文件被退回,施工時(shí)被臨時(shí)喊停、返工、監(jiān)理拒絕到場(chǎng)驗(yàn)收等情況。因此,需要注意雙方溝通,并確保對(duì)方完全理解我方意圖,最好能夠提前將所需溝通的支持規(guī)范中相應(yīng)條款準(zhǔn)備或打印出來(lái),作為依據(jù)支持。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)更新施工計(jì)劃,對(duì)下一步的施工主動(dòng)提前與業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行探討,盡量避免施工途中被喊?;蚍倒?、拒絕到場(chǎng)驗(yàn)收等情況所造成的施工影響及損失。國(guó)外業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工作時(shí)間的理解與國(guó)內(nèi)不同(外國(guó)人只在工作時(shí)間段進(jìn)行工作,休息時(shí)間一律拒絕任何工作),應(yīng)在休息日或節(jié)假日施工前一至兩天,上報(bào)該日期內(nèi)的施工計(jì)劃及需要進(jìn)行見(jiàn)證或驗(yàn)收的工作內(nèi)容,申請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)人員加班。
四、安全及質(zhì)量要求:國(guó)外施工中,業(yè)主及監(jiān)理對(duì)安全管理力度極大,安全管理是真正具有一票否決權(quán),所以必須提高施工人員自我安全意識(shí)及自我約束,現(xiàn)場(chǎng)采取每日安全晨會(huì),一周一次安全、質(zhì)量通報(bào)總結(jié)。施工中所有管理人員均采用一職雙崗,即除了自身本職崗位,人人都兼職安全崗位?,F(xiàn)場(chǎng)檢查或指導(dǎo)工作時(shí),也同時(shí)巡檢安全工作。質(zhì)量上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),將安全、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)在職工個(gè)人,由于質(zhì)量原因?qū)е碌姆倒ぃ?zé)任人將無(wú)條件利用休息時(shí)間進(jìn)行返工,并在每周通報(bào)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),同時(shí)對(duì)好的班組及人員通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),激起工人榮譽(yù)感,從而將責(zé)任心、規(guī)范化作業(yè)融進(jìn)具體生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
以上經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),核心就是需要快速高效的完成施工任務(wù),節(jié)能降耗、降低成本,贏得國(guó)外業(yè)主的信任,精心打造啟安品牌的海外形象。(張惠)
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