精細管理鑄精品
發(fā)布時間：
2011-12-22
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——利盟多長江國際二期項目部創(chuàng)優(yōu)紀實
位于張家港保稅區(qū)的長江國際港務有限公司，是啟安專業(yè)安裝的一個重要市場，近兩年，已在這一市場承接儲罐安裝總容量近30萬立方，合同總額近3億元，曾兩獲全國化學工業(yè)優(yōu)質工程獎、江蘇省安全文明工地，為提升啟安專業(yè)品牌的影響作出了重大貢獻。利盟多公司的領導為此而作出了不懈努力，業(yè)主單位、工程監(jiān)理、分包單位等方方面面都給予了大力支持，然而，為創(chuàng)優(yōu)奪杯而長期忘我工作的項目團隊更是可圈可點!
第一是質量，第二還是質量。項目部經理馬春豐認為：“創(chuàng)優(yōu)質工程、精品工程，必須從頭抓，抓隱蔽處，抓每道工序，抓每個班組和每位員工?？傊簇灅艘笞ブ贫群蜆藴实穆鋵?rdquo;。工程伊始，項目部即召開了工程創(chuàng)優(yōu)動員大會，鼓舞士氣，激勵斗志。土建工程是第一道工序，可在承臺大體積混凝土澆筑時碰到了難題，基礎承臺設計為上下兩個大小不等的圓形混凝土承臺，單個承臺混凝土最大澆筑量在760立方米左右，并且上下承臺需一次性澆筑成型，不留施工縫隙。施工中不僅要解決大體積混凝土的水化熱問題，而且對混凝土承臺的幾何尺寸控制也要求精確，更重要的是在保證前面嚴格要求的前提下，承臺側面要達到清水混凝土要求(即不作二次粉刷)，此可謂是難攻的堡壘!項目部技術人員和施工人員不畏懼，不退縮，主動接受挑戰(zhàn)。采用棄硬度較差，受側壓后易變形導致漲模漏漿的木模板，取鋼度高定型化強的鋼模板為承臺模板，確保承臺澆筑一次性成型。為克服自拌混凝土攪拌不均勻、遠距離運輸造成人為冷施工縫、添加劑計量不易控制、自拌時間長等諸多因素，項目部超常規(guī)運作，采用商品砼，雖然增加了施工成本投入，但工程的質量標準和進度得到了保障。儲罐的制作安裝是擴建項目中的主體工程，為確保罐體制作質量，項目部選派有責任心、有施工經驗的施焊人員，并通過業(yè)主、監(jiān)理重新組織上崗考試取證。施焊中，項目部采取流水作業(yè)的施工流程，生產部組合了罐底板鋪設、罐頂制作、罐筒體組裝頂升、罐體附件設備安裝等各項作業(yè)班組。各班組作業(yè)時既相對獨立又相互配合，做到了分組作業(yè)爭先恐后，整體施工井然有序;充分體現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的從優(yōu)管理，杜絕了質量上的瑕疵。
堅持信譽至上，保質又保時。二期工程工期緊、任務重、難度大。項目部堅持周密安排，不斷創(chuàng)新管理。一是加強施工隊伍管理和專業(yè)分工，發(fā)揮“能工巧匠”的潛能，在各自的崗位上努力完成施工任務。時值七、八月高溫季節(jié)，暑氣橫襲。項目部根據氣候特點，全面整合勞動力資源，合理安排施工進度，優(yōu)化作息時間，采取歇“中間”做“兩頭”的辦法，白天作業(yè)時間縮短，利用晚上加班加點彌補損失。同時加大對從施人員的人情關懷，盡最大努力做好防暑工作，保證員工都有充沛精力。員工身體有病或家中有重大事情，項目部都及時委派專人前去看望、慰問，幫助他們消除后顧之憂，激發(fā)他們的工作熱情。二是加大設備投入，提高生產效率。項目部共購置或調集吊機3臺、焊機150臺、鏟車2臺、卷板機2臺、電自動割刀機10臺。從而加快了進度，提高了施工質量。三是推進科技應用。根據這一工程特點，采用電動葫蘆倒裝施工法，收到了快速、便捷、安全的效果。管架施工、管道焊接、消防設施、電儀設備安裝、防腐工程都按照國家工程建設標準，縝密而有序地操作，在保時的同時，將質量標準落到了實處。
爭創(chuàng)文明工地，樹啟安形象。施工生產中，項目部始終把安全工作放在首要位置，安全教育、培訓、檢查、獎懲等制度健全，確保安全生產有章可循，有法可依，執(zhí)法有據。施工現(xiàn)場，參戰(zhàn)人員工作服、安全帽均標識統(tǒng)一。安全口號、警示標語、剪報板報特色鮮明。建立了覆蓋各班組、各工種、工序的安全管理網絡，使安全生產全過程、全方位受控。安全管理人員深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時掌控安全生產情況，及時統(tǒng)一思想，明確任務，并利用早、中上班前時間召開例會，通報存在問題，提出要求和注意事項。嚴格設備檢查和使用制度，及時消除設備隱患。經申報，二期項目榮獲省級安全文明工地。(馬春豐 陸建興)
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