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提高質(zhì)量意識，落實(shí)體系制度
發(fā)布時間：
2011-11-01
提高質(zhì)量意識，落實(shí)體系制度
產(chǎn)品的好壞，關(guān)鍵在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不是檢查環(huán)節(jié)。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不是某個人的事，而是參與生產(chǎn)的所有人的事。鑒于以上的認(rèn)識，不管是在招投標(biāo)階段，還是在項(xiàng)目實(shí)施階段，在我們上報給業(yè)主、監(jiān)理的施工組織設(shè)計中，都會把質(zhì)量體系的描述和運(yùn)行作為一個很重要的章節(jié)來闡述。
然而在許多項(xiàng)目的施工過程中，往往出現(xiàn)這樣一些情況，就是項(xiàng)目上雖然有質(zhì)量體系，體系框圖畫得也很漂亮，崗位設(shè)置的很全，有分工，有圖紙，有方案，也進(jìn)行過技術(shù)交底，可是施工出來的產(chǎn)品，還是出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題。究其原因，還是質(zhì)量意識不到位。
因此，在目前工程施工中，首先要做的就是喚醒、提高全體施工人員的質(zhì)量意識。不能因?yàn)橹爻杀?，搶進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量。質(zhì)量體系建立了，分工也明確了，但是讓每個層次的人真正負(fù)起責(zé)任，還在于要讓相關(guān)人員真正明確和了解自己的職責(zé)，知道自己應(yīng)該在本崗位上干什么?怎么干?按照體系文件的要求，通過有計劃的培訓(xùn)來灌輸項(xiàng)目施工人員重質(zhì)量的理念，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。同時，要堅持獎懲分明，嚴(yán)格執(zhí)行與質(zhì)量掛鉤的獎罰制度。
要提高施工人員的質(zhì)量意識，做好質(zhì)量宣傳工作是重要手段，宣傳工作要做實(shí)、做細(xì)，有的放矢。由于參加施工的大部分工人甚至部分管理人員的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。
要提高施工人員的質(zhì)量意識，關(guān)鍵之處還在落實(shí)。倘若落實(shí)不到位，所有的體系、制度就成了空話，質(zhì)量自然就沒有了保障，組織設(shè)計的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是為人情所困，面子大于人情。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。
綜上所述，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，要充分認(rèn)識工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，從思想上重視起質(zhì)量工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，切實(shí)落實(shí)、抓好質(zhì)量體系工作，明確責(zé)任，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。(高曉立)
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