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集團(tuán)內(nèi)部（區(qū)域公司）年度考核今年將試運(yùn)行
發(fā)布時間：
2012-10-11
集團(tuán)內(nèi)部(區(qū)域公司)年度考核今年將試運(yùn)行
為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場管理，充分發(fā)揮區(qū)域公司組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督管理的職能作用，最近，集團(tuán)公司制定的公司內(nèi)部(區(qū)域公司)年度綜合考核辦法在各區(qū)域公司廣泛討論的基礎(chǔ)上正進(jìn)一步修改完善。年底，集團(tuán)公司對各區(qū)域公司的年度考核將開始試運(yùn)行。
集團(tuán)公司對區(qū)域公司的考核辦法，是在對子公司考核的基礎(chǔ)上形成的，著重考核區(qū)域公司的工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績，包括完成集團(tuán)公司年初、年中工作會議所確定的各項工作目標(biāo)以及各職能部室布置的各項具體工作。
為加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立了以董事長、總經(jīng)理為首的、由總部職能部室負(fù)責(zé)人參與的考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己瞬扇“俜种?，按量化指標(biāo)由總部相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人打分，后由總部辦公室匯總報考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人認(rèn)定。董事長、總經(jīng)理根據(jù)年度考核情況，與相關(guān)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人面談，肯定工作中的成績，指出存在問題，明確改進(jìn)措施，并根據(jù)需要對區(qū)域公司進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)。
迄今為止，集團(tuán)公司內(nèi)部考核體系已基本健全，同時考核辦法在實(shí)踐的基礎(chǔ)上將不斷完善，標(biāo)志著集團(tuán)公司正向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁出了新的步伐。(辦公室)
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