加強(qiáng)過(guò)程管理 防范質(zhì)安隱患

—市場(chǎng)監(jiān)督管理總局令第73號(hào)及相關(guān)文件解讀

特種設(shè)備，是指對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)安全有較大危險(xiǎn)性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定適用《特種設(shè)備安全法》的其他特種設(shè)備。特種設(shè)備安全關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)《全國(guó)特種設(shè)備安全狀況通告》統(tǒng)計(jì)，2020-2022年度，全國(guó)每年發(fā)生特種設(shè)備事故數(shù)量及相應(yīng)死亡人數(shù)均在百起（人）以上，其中因使用、管理不當(dāng)發(fā)生的事故占比均在80%以上，反映出企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)還不到位。鑒于此，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局于2023年4月4日發(fā)布《特種設(shè)備生產(chǎn)單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》（總局令第73號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)定），旨在進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系運(yùn)行管控，配齊配強(qiáng)質(zhì)量安全管理人員，有效提升質(zhì)量安全水平。同時(shí)，總局發(fā)布《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則第2號(hào)修改單》(TSG07-2019)、《特種設(shè)備生產(chǎn)單位質(zhì)量安全總監(jiān)和質(zhì)量安全員考試指南》（TSG Z0007-2023）等，進(jìn)一步完善法規(guī)體系，為《規(guī)定》貫徹落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、《規(guī)定》主要內(nèi)容

《規(guī)定》主要分為總則和鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等九個(gè)章節(jié)，以及附則（明確施行時(shí)間）?？倓t主要規(guī)定了立法目的、適用范圍、特種設(shè)備生產(chǎn)單位基本職責(zé)等內(nèi)容；明確要求生產(chǎn)單位要建立健全質(zhì)量保證、安全管理和崗位責(zé)任等制度，依法配備質(zhì)量安全總監(jiān)、質(zhì)量安全員等管理人員，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全總監(jiān)、質(zhì)量安全員分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任體系，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制。

九個(gè)章節(jié)按照九類(lèi)不同特種設(shè)備，提出人員配備、職責(zé)分工、管理培訓(xùn)等具體要求。各個(gè)章節(jié)根據(jù)設(shè)備類(lèi)別不同，主要對(duì)人員配備及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作出不同要求，其他內(nèi)容基本一致。在各章節(jié)中均要求生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)建立基于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定《特種設(shè)備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，建立健全日管控、周排查、月調(diào)度工作制度和機(jī)制。在職責(zé)分工方面，明確了單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全總監(jiān)、質(zhì)量安全員的工作要點(diǎn)和程序。在履職保障方面，要求生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)為質(zhì)量安全總監(jiān)、質(zhì)量安全員提供必要的工作條件、教育培訓(xùn)和崗位待遇，明確職責(zé)清單、獎(jiǎng)懲機(jī)制、一票否決、盡職免責(zé)等。同時(shí)，要求各地市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)將企業(yè)建立并落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制等管理制度，作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。

原特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的基本要求，是遵循TSG07《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》，要求配置的質(zhì)保體系人員為質(zhì)量保證工程師和質(zhì)量保證體系人員，在本規(guī)定中提出了質(zhì)量安全總監(jiān)和質(zhì)量安全員的稱(chēng)謂。為使得特種設(shè)備生產(chǎn)管理法規(guī)體系的完整和統(tǒng)一，以及生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)定施行前后管理工作的延續(xù)性，總局于2024年2月1日發(fā)布“關(guān)于《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則第2號(hào)修改單》的公告。修改后的TSG07，在關(guān)于特種設(shè)備生產(chǎn)管理人員配備方面，在保留了原有質(zhì)保體系人員配備的情況下，新增加了“質(zhì)量安全總監(jiān)和質(zhì)量安全員”的定義及工作職責(zé)，并提出“特種設(shè)備制造、安裝、改造、修理單位質(zhì)量安全總監(jiān)可以由質(zhì)量保證工程師擔(dān)任（也可以根據(jù)職責(zé)分工由多人分別擔(dān)任），質(zhì)量安全員可以由相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員擔(dān)任。”

二、公司《壓力管道安裝質(zhì)量安全管理制度》

集團(tuán)公司目前擁有壓力管道（GB2/GC1）和鍋爐（B級(jí)）兩項(xiàng)特種設(shè)備安裝許可，平均每年有超過(guò)一百個(gè)項(xiàng)目涉及特種設(shè)備施工。為確保特種設(shè)備施工生產(chǎn)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，集團(tuán)公司根據(jù)總局73號(hào)令要求，結(jié)合實(shí)際情況，首先發(fā)布了《壓力管道安裝質(zhì)量安全管理制度》，包括目的、范圍、質(zhì)量安全保證體系組織、職責(zé)和權(quán)限、控制程序以及附件等六大部分。各部分內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下：

1、目的和范圍

制定本制度，主要是在壓力管道安裝（包括改造、修理）過(guò)程中，能夠強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人壓力管道安裝質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量安全管理人員行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)、全力消除隱患。

2、質(zhì)量安全保證體系組織

明確了公司實(shí)行公司級(jí)、施工項(xiàng)目部級(jí)的兩級(jí)質(zhì)量安全保證體系，每一個(gè)涉及壓力管道施工的項(xiàng)目，均應(yīng)建立項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量安全保證體系。各級(jí)質(zhì)保體系均應(yīng)配備質(zhì)量安全總監(jiān)，及工藝、材料、熱處理、焊接、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、防腐補(bǔ)口、清管掃線等各崗位質(zhì)量安全員。項(xiàng)目級(jí)的質(zhì)保體系人員，應(yīng)當(dāng)在OA系統(tǒng)填報(bào)開(kāi)工告知申請(qǐng)流程時(shí)同步錄入。根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，公司（項(xiàng)目）質(zhì)量安全總監(jiān)不得兼任質(zhì)量安全員，并且質(zhì)量安全員最多只能擔(dān)任一個(gè)質(zhì)保體系內(nèi)兩個(gè)不相關(guān)崗位的質(zhì)量安全員，如無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量安全員（應(yīng)當(dāng)具有無(wú)損檢測(cè)資格）不能同時(shí)擔(dān)任一個(gè)質(zhì)保體系內(nèi)的焊接質(zhì)量安全員。

3、職責(zé)和權(quán)限

主要是描述了公司主要負(fù)責(zé)人以及兩級(jí)質(zhì)量安全保證體系人員的職責(zé)分工、管理培訓(xùn)等內(nèi)容，明確了主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全總監(jiān)、質(zhì)量安全員分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全保證體系。關(guān)鍵內(nèi)容有以下3點(diǎn)：

3.1 要求主要負(fù)責(zé)人每月至少聽(tīng)取一次質(zhì)量安全總監(jiān)管理工作情況匯報(bào)，對(duì)當(dāng)月質(zhì)量安全日常管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下個(gè)月重點(diǎn)工作作出調(diào)度安排，形成《每月特種設(shè)備質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》。

3.2 公司及項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)每周均要至少組織一次風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，分析研判特種設(shè)備質(zhì)量安全管理情況，研究解決日管控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成《每周特種設(shè)備質(zhì)量安全排查治理報(bào)告》。

3.3質(zhì)量安全員要每日根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控清單進(jìn)行檢查，形成《每日特種設(shè)備質(zhì)量安全檢查記錄》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)立即采取防范措施，按照程序及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全總監(jiān)或者單位主要負(fù)責(zé)人。

4、控制程序

首先規(guī)定了公司應(yīng)當(dāng)建立并持續(xù)維護(hù)《壓力管道安裝風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，開(kāi)展“日管控、周排查、月調(diào)度”工作。

4.1 日管控

4.1.1 項(xiàng)目級(jí)日管控

項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員，每日根據(jù)《壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》進(jìn)行檢查，管控各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)于日管控檢查中發(fā)現(xiàn)的壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任人，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的應(yīng)立即整改；對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)立即整改，但當(dāng)事人拒不整改的，應(yīng)當(dāng)即時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)匯報(bào)；對(duì)于不能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的，應(yīng)明確整改期限，在后續(xù)日管控檢查中跟蹤驗(yàn)證整改落實(shí)情況。

4.1.2 公司級(jí)日管控

公司各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員應(yīng)當(dāng)每日匯總各項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查記錄，全面掌握公司壓力管道安裝質(zhì)量安全狀況，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并采取相應(yīng)措施，包括但不限于向相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量安全員發(fā)出處理意見(jiàn)、向公司質(zhì)量安全總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)等。

4.2 周排查

4.2.1 項(xiàng)目級(jí)周排查

項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)需要結(jié)合日管控情況、現(xiàn)場(chǎng)自查情況、其他各渠道收集的壓力管道安裝質(zhì)量安全信息等，每周至少組織1次風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，分析壓力管道安裝質(zhì)量安全管理情況，全面排查生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)可能存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如能在短期完成治理整改的，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行治理排除；對(duì)情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以治理排除的，要制訂整改方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案，落實(shí)治理整改措施、整改效果、責(zé)任人和期限等，防范質(zhì)量安全事件的發(fā)生。對(duì)于頻繁發(fā)生或者存在較高壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，需制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，督促相關(guān)人員落實(shí)整改并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。

4.2.2 公司級(jí)周排查

公司各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員，應(yīng)當(dāng)綜合各施工項(xiàng)目本周日管控記錄，研判壓力管道安裝質(zhì)量安全管理狀況，檢討日管控中存在的問(wèn)題，形成周分析報(bào)告；對(duì)于頻繁發(fā)生或者存在較高壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。公司質(zhì)量安全總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)綜合各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員的周分析報(bào)告，以及各項(xiàng)目《每周壓力管道質(zhì)量安全排查治理報(bào)告》（項(xiàng)目），以會(huì)議方式組織公司各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員每周至少開(kāi)展一次質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患全面排查，形成《每周壓力管道質(zhì)量安全排查治理報(bào)告》。針對(duì)情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以治理排除的有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患，要敦促相關(guān)質(zhì)量安全員組織制訂整改方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案，落實(shí)治理整改措施，跟蹤整改效果、責(zé)任人和期限等，防范質(zhì)量安全事件的發(fā)生。

4.3 月調(diào)度

由公司質(zhì)量安全總監(jiān)負(fù)責(zé)月調(diào)度工作的具體落實(shí)，匯總最近一個(gè)月度內(nèi)本單位的壓力管道安裝質(zhì)量安全管理工作情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。總經(jīng)理在聽(tīng)取情況匯報(bào)后，對(duì)當(dāng)月鍋爐質(zhì)量安全日常管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下個(gè)月重點(diǎn)工作作出調(diào)度安排。公司質(zhì)量安全總監(jiān)根據(jù)當(dāng)月壓力管道安裝質(zhì)量安全管理工作情況、會(huì)議討論決議及總經(jīng)理指示，制定下個(gè)月壓力管道安裝質(zhì)量安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃，并形成《每月壓力管道安裝質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》。

4.4 工作程序及信息流動(dòng)

“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制，其本質(zhì)是對(duì)原有質(zhì)量保證體系、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的進(jìn)一步完善和細(xì)化，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性和可操作性，是“寫(xiě)你所做的，做你所寫(xiě)的，記你所做的”具體體現(xiàn)。其中“記你所做的”尤其重要，將每個(gè)崗位的工作記錄下來(lái)，是可追溯性的基本保證。同時(shí)將記錄的內(nèi)容，在質(zhì)保體系內(nèi)流動(dòng)，是整個(gè)質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之一。有關(guān)工作程序和信息流動(dòng)的主要內(nèi)容如下：

4.4.1 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員，根據(jù)《壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，在日管控中形成《每日壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)檢查記錄表》，應(yīng)當(dāng)匯報(bào)至項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)及公司相應(yīng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員。公司各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員應(yīng)當(dāng)每日匯總各項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查記錄，包括但不限于向相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量安全員發(fā)出處理意見(jiàn)、向公司質(zhì)量安全總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)等。

4.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)每周至少組織1次風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，形成的《每周壓力管道質(zhì)量安全排查治理報(bào)告》，應(yīng)及時(shí)報(bào)至公司質(zhì)量安全總監(jiān)及項(xiàng)目所屬區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)當(dāng)抄送本項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量安全員。

4.4.3 公司各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員，應(yīng)當(dāng)綜合各施工項(xiàng)目日管控記錄，形成周分析報(bào)告并向公司質(zhì)量安全總監(jiān)匯報(bào)。

4.4.4 公司質(zhì)量安全總監(jiān)，形成《每周壓力管道質(zhì)量安全排查治理報(bào)告》（公司）并通報(bào)至各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員及各區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

4.4.5 公司質(zhì)量安全總監(jiān)根據(jù)當(dāng)月工作情況、會(huì)議討論決議及總經(jīng)理指示，形成的《每月壓力管道安裝質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》，應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理匯報(bào)并通報(bào)至各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員、區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)。上述的信息填報(bào)和流動(dòng)，都會(huì)通過(guò)公司OA系統(tǒng)有關(guān)模塊進(jìn)行。

5、附件

附件有管控清單等七項(xiàng)組成，對(duì)本制度的落地應(yīng)用能起到很好的支持作用。其中，《壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》是根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、工作經(jīng)驗(yàn)編制的，包含了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；《施工項(xiàng)目部壓力管道安裝質(zhì)量控制表》，則以表格方式列出了各工序環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)控制的主要內(nèi)容，并基本明確了責(zé)任分工。這兩個(gè)附件，可以比較好地幫助我們各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全員在實(shí)際管控中，有目的、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。按照不同專(zhuān)業(yè)編制《每日壓力管道安裝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)檢查記錄表》，是一個(gè)推薦性的表格，在實(shí)際工作中可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加檢查內(nèi)容；或者在實(shí)際工作中沒(méi)有相關(guān)檢查內(nèi)容的，可以填寫(xiě)“無(wú)此項(xiàng)”。《每周壓力管道安裝質(zhì)量安全排查報(bào)告》分為公司和項(xiàng)目?jī)煞N，和《每月壓力管道安裝質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》，是標(biāo)準(zhǔn)形式的。附件7，《日管控、周排查、月調(diào)度程序》，則以流程圖的方式描述了有關(guān)信息的形成及流動(dòng)，比較直觀易懂，便于相關(guān)管理人員理解并掌握。

總局73號(hào)令及公司制度的發(fā)布及實(shí)施，可以有效規(guī)范質(zhì)量安全管理人員的行為，切實(shí)減少違法違規(guī)行為，對(duì)公司特種設(shè)備施工項(xiàng)目實(shí)施有效過(guò)程管控，保證施工生產(chǎn)安全具有重要意義。各相關(guān)技術(shù)管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，根據(jù)要求掌握管理知識(shí)，真正做到“能管事，管得了事，管好事”，從而實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備生產(chǎn)的本質(zhì)安全。（吳東輝）