前行啟安??茂盛正美?
發(fā)布時間：
2022-11-01
前行啟安 茂盛正美
口 省文
題記：2022年，建筑行業(yè)波詭云譎、哀鴻遍野。受行業(yè)頹勢影響和疫情多點頻發(fā)“折磨”，建筑行業(yè)不僅業(yè)務銳減，而且各類風險更是如霜。
在如此慘烈的形勢下，江蘇啟安建設集團茂盛國際工程分公司卻高歌猛進、業(yè)績驕人，在生物醫(yī)藥、食品、外資等諸多領域，唱響戰(zhàn)歌、做靚品牌、豐收滿滿。至2022年9月底，預計實現(xiàn)建筑產(chǎn)值15億元，全年可望完成20億，不僅領軍集團、更是笑傲行業(yè)。
生命之樓 成功跨越生物醫(yī)藥EPC
從接受挑戰(zhàn)承建金斯瑞鎮(zhèn)江生命科學樓，到以EPC方式拿下金斯瑞蓬勃單抗生產(chǎn)樓，這兩棟樓同處鎮(zhèn)江市新區(qū)春暉路與楚橋路交匯處的金斯瑞廠區(qū)，相距百余米，但茂盛“跨越”得并不輕松。
2022年9月21日上午9點，這是江蘇啟安欣喜的時刻，也是茂盛慶賀成功挺進生物醫(yī)藥EPC的高光時辰。來自國家大學科技園管理辦公室、鎮(zhèn)江新區(qū)丁卯鎮(zhèn)街道黨工委、蓬勃生物高管、金斯瑞鎮(zhèn)江區(qū)域總裁等領導和嘉賓百余人，正在這里共同見證江蘇啟安以EPC方式承建的金斯瑞蓬勃生物抗體藥及基因細胞治療藥物研發(fā)生產(chǎn)基地奠基儀式。
在熱烈掌聲中，集團公司副總、茂盛負責人尹偉標躊躇滿志，以EPC身份致辭：將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，精心組織施工，做到抓質(zhì)量堅定不移、抓進度毫不動搖、抓安全堅持不懈，確保項目井然有序，確保項如期竣工。
禮炮轟鳴，禮花紛飛。現(xiàn)場所有人，無不為之激動。
金斯瑞蓬勃是一家擁有一站式生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)平臺的企業(yè)，在全球生物抗體藥以及基因細胞領域具有一定影響力。啟安茂盛國際工程分公以EPC方式建設這一重大項目，不僅體現(xiàn)了金斯瑞對茂盛的信任，更標志著啟安在生物醫(yī)藥領域建設能力的進一步提升。
尹偉標表示，生命樓體量不大，僅為5層鋼結構框架，35874平方米，合同額1.23億，但承建意義非凡。對于茂盛而言，EPC項目不止這一只，早在2012年、2019年，就以EPC方式承建了殼牌上海研發(fā)中心，常熟和青島的大陸輪胎，但EPC內(nèi)涵不夠完整。這次承建蓬勃單抗生產(chǎn)樓是茂盛在醫(yī)藥領域第一個真正意義上完整的EPC，標志著茂盛從昔日的“打工仔”成為“領導者”，站到了項目管理的頂端，在業(yè)內(nèi)身份和影響由此都發(fā)生了巨變、蛻變。
但是，精明的金斯瑞給茂盛開出的一道“考題”：只有建好“鎮(zhèn)江生命科學樓”，才有可能贏得EPC建設單抗生產(chǎn)樓的資格。
讓對手自愧不如、讓業(yè)主由衷接受、讓同行認識真正的啟安，面對金斯瑞“考題”、面對施工條件復雜的單抗生產(chǎn)樓，為“榮譽而戰(zhàn)”、視“榮譽似生命”的尹偉標，親自指揮項目團隊迎戰(zhàn)“生命樓”。
俗話說，事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。 今年47歲的項目執(zhí)行人宋紅星，聊起“生命樓”如數(shù)家珍，對激戰(zhàn)更有著“辛酸苦辣”的真切感受。說起眼下的項目，宋紅星感慨尤多。他說，項目涉及曖通、電氣、給排水、工藝、真空、廢液回收、裝修、潔凈等系統(tǒng)，工期異常緊、施工難度大，質(zhì)量安全要求高。
2月19日，項目正式開始施工，但沒有想到， 由于受鎮(zhèn)江新區(qū)3.8火災事件和疫情影響，項目人員、材料、設備都受到了嚴重影響。用尹偉標的話來說，這個項目，各種困難都遭遇到了。
臨危不亂，處變不驚。 面對異常困難，在尹偉標親自指揮下，項目部從容應對，打出了一組漂亮的“組合拳”，僅用實際只有4個月的時間，就有效化解了“生命樓”施工難題，按時實現(xiàn)業(yè)主預定的施工節(jié)點。
——申請自我隔離點，化解疫情風險。“我有時半夜12點，也要打電話給尹總！” 在疫情擾動的那段時間，宋紅星和同事遍訪可以使用的隔離點，夜以繼日和項目所在地村委會、防疫部門反復聯(lián)系、溝通、協(xié)商，終于在項目附近尋找了3個隔離點，還申請建設了鎮(zhèn)江地區(qū)第一個自我隔離點，嚴格管控進出人員，落實防疫措施，解決施工人員疫情下的生活困難。
——發(fā)揮茂盛工廠化預制能力，化解窩工難題。3月初，項目一下子集聚了550人的施工隊伍， 窩工極為嚴重 。在這非常時期，茂盛工廠化預制發(fā)揮了特殊作用。幾年來，茂盛積極響應集團公司號召，主動追隨建筑現(xiàn)代化潮流，在啟東、揚中都建設了裝配化基地。面對時艱，茂盛一方面通過這些基地加班加點生產(chǎn)構件；另一方面，尋找項目部周邊10公里范圍內(nèi)的預制加工場，不惜高價租賃，安排工人生產(chǎn)。
——派遣BIM團隊蹲點現(xiàn)場，有效化解施工技術難題和待圖施工窘境。“嗨！我們這次算是網(wǎng)民聚會了！”面對真人、看到真容的海城工程科技股份有限公司的幾位設計院人員，茂盛副經(jīng)理韋韋在席間笑言。
茂盛施工挑戰(zhàn)大、技術難，源于金斯瑞對生命樓功能作了重大改變——由生產(chǎn)單抗藥物改為多肽測試。就此，茂盛與設計院溝通和澄清的設計問題就達461條之多。這461條，條條都關系施工進度、條條都牽涉工程質(zhì)量、條條都在考驗茂盛技術水準。項目原設計包含通風柜約400套、萬向罩約1500套，按照常規(guī)項目同時使用系數(shù)，總的工藝排風約120萬風，茂盛技術團隊從單體功能性改變出發(fā)，提出在滿足業(yè)主使用的前提下縮減45萬排風量。這不僅得到了設計方的認可，也讓業(yè)主整體造價大幅度下降，但茂盛卻自找“麻煩”，進一步增加了自身施工技術難度。即在優(yōu)化的基礎上，如何處置75萬的排風？事實上，該項目的合理風量為40萬排風，而現(xiàn)實的建筑空間無法承載。面對艱巨挑戰(zhàn)，茂盛BIM三維團建群策群力，憑著豐富的技術經(jīng)驗，提出了科學、合理的管路優(yōu)化建議，即在保證風管風速的前提下，充分利用梁窩里空間，最終圓滿攻克了難題，使項目在超出常規(guī)35萬風量的前提下巧妙完成了施工。而這些超常技術更改，竟然又都在疫情下與設計方、業(yè)主方溝通完成。
視畏途為進步的韋韋，說起不久前的緊張考驗，感到格外興奮輕松。那是踏平坎坷成大道的喜悅。
茂盛提交的“答卷”不僅“合格”，而且“優(yōu)秀”。至2022年9月20日，項目部完成了70%的施工量，成功取得了第一個重要節(jié)點的戰(zhàn)役勝利，贏得了業(yè)主的由衷肯定。
“過程艱辛，結果美好！尹偉標作了最精辟的總結，他欣喜地表示，如今集團擁有了自己的設計院，短板已經(jīng)補上，今后征戰(zhàn)EPC市場更有底氣和信心。
草原長歌 建設全球第二大薯類企業(yè)項目
九月的烏蘭察布，高天流云，寒意漸生，草色染黃。 夕陽西下，晚霞絢麗，一座現(xiàn)代化食品加工廠——全球第二大薯類企業(yè)藍威斯頓（內(nèi)蒙）項目主體建筑英姿初現(xiàn)。項目各項工程施工現(xiàn)場，數(shù)百名啟安員工正在緊鑼密鼓加快建設，并開始作越冬的準備。
烏蘭察布，在哪里？
內(nèi)蒙古自治區(qū)地級市，地處中國正北方，因為盛產(chǎn)土豆，素有中國“薯都”之稱。土地和能源是烏蘭察布得天獨厚的優(yōu)勢，但這里自然條件惡劣、經(jīng)濟基礎薄弱，施工條件“一窮二白”。 2021年4月21日，尹向輝等幾個茂盛分公司員工來到內(nèi)蒙古烏蘭察布郊外。等待他們的是風餐露宿的考驗、篳路藍縷的辛勞，還有疫情出現(xiàn)時候的“隔離”。 夜晚，星月可摘；馬棚內(nèi)，油燈下，他們鋪開藍圖，計劃如何在一個月完成這一總承包工程的“臨建”。
沒有電、沒有水，滿眼荒蕪丘陵。早夜溫差大，用水極度困難，深井打上了的 水冰冷激骨，無法取諸洗澡；建設場地滿眼是黃土砂粒、坑坑洼洼。各種困難遠比想象的更多，習慣在南方施工的啟安員工，一時難以適應。于是，茂盛先遣隊租住附近冀中村等民居，落實數(shù)百號人的吃喝拉撒和基本施工條件。
6月20號簡短的開工儀式之后，大戰(zhàn)就此拉開序幕。在一個月之內(nèi)完成“臨建”，3天內(nèi)實施“清表” 。
夜晚，那片荒蕪之地沸騰了。47臺挖機長龍排開，一臺挖機對應2臺運土卡車，無數(shù)鐵臂轟鳴抓舞；安全員口銜哨子，手揮指示牌，空車這邊進、滿車那邊出，忙碌緊張而有序。至7月底，經(jīng)過一個月鏖戰(zhàn)，一個占地700多畝、高差八九米的丘陵，就蝶變成一方可以施展的“白紙”。3.8公里的德卡圍墻、水泥道路，數(shù)棟臨時施工用房全部建成。僅僅臨建，茂盛就花費千萬之巨。
遠在美國的藍威斯頓總部看到江蘇啟安的破題之作，相當滿意，當即授予“總承包”。一曲氣壯草原的啟安長歌開始正式吹響。
據(jù)項目負責人尹偉杰介紹，該項目是啟安近年承建的又一大體量食品類外資項目，年產(chǎn)10.8萬噸法式薯條和1.08萬噸脆薯餅，總承包內(nèi)容具體涵蓋行政辦公樓、倒班樓、生產(chǎn)車間、輔料及包材倉庫、氨制冷機房、公用站房、薯庫、化學品庫、污水處理站、消防泵房、土豆傳輸連廊、丙類油罐區(qū)等數(shù)十個單體，建筑面積71212.34 m。項目為混凝土框架結構和鋼結構，機電涉及軟水、熱水消火栓、給排水、噴淋、氨制冷、采暖、空調(diào)、通風、排風、防排煙、潔凈、低壓配電、照明、門禁、接地、網(wǎng)絡布線及安防等眾多系統(tǒng)，系完整的“交鑰匙”工程。
在PM 管理公司、Jianli 監(jiān)理單位等各方共同努力下，項目如火如荼展開，但推進也并不一帆風順。
烏蘭察布氣候時常驟變，降溫突然，溫差又大。這給施工帶來意想不到的困難，地面堅硬如鐵，凍土層達2米之厚，挖機“炮頭機”猛砸下去，凍土上只有幾個“白浮印”而已。
家住北新鎮(zhèn)的尹向輝，出任項目施工經(jīng)理。事后，對這些深有感觸。他認為，藍威斯頓薯類廠建設達到這樣的高水平，與項目注重安全、質(zhì)量，乃至材料把關等都密切有關。更重要的是，項目實施垂直管理，做到靜態(tài)計劃、動態(tài)管理，每個班組、勞務隊伍，尹偉標都直接顧問。項目部堅持安全第一，重視文明施工，高峰時達800多人，每30個工人就配備一個安全員，下班前半小時都要召開安全例會。
“不講損失，質(zhì)量第一，敲掉！”在多方召開的例會上，尹偉標大義凜然，作出決定。一個“敲”字，讓茂盛損失200多萬！但尹偉標認為，這必須砸！
一日，清選車庫地溝出現(xiàn)細微裂縫，業(yè)主有所不滿，PM 感到為難?？梢該?jù)理力爭，因為這與地溝設計、建筑材料有關。尹偉標深知，項目清洗車間地坪平整度極高，容不得馬虎。因此，當多方膠著之際，尹偉標壯士斷腕、提出敲了重新施工的堅定主張。一聲 “敲”字， 擲地有聲；一個 “敲”字，彰顯茂盛品質(zhì)境界；一個 “敲”字，贏得各方對啟安的尊重。而這僅僅是茂盛建設過程中追求質(zhì)量第一的一個細節(jié)而已。
2022年國慶前夕， 從內(nèi)蒙古烏蘭察布市傳來喜訊，項目安全施工已突破200萬工時，業(yè)主無比欣喜點贊。 啟安人用高質(zhì)量在草原唱響了一曲建設長歌！
責任初心 難能可貴的茂盛企業(yè)管理理念
尹偉標對事業(yè)有著一股“拼勁”，對外資行業(yè)生態(tài)如數(shù)家珍、對市場風向敏銳把握，對項目質(zhì)量念茲在茲，對啟安平臺充滿感情。
尹偉標認為——聚焦項目就要事必躬親，注重管理。否則，即使賺錢的項目，也會虧本賠錢。
2022年9月24日下午，他風塵仆仆從上海飛抵烏蘭察布，就不顧旅途疲勞，立即趕往施工現(xiàn)場。期間，為了爭取提前抵達時間，他2次更改高鐵車票。次日，又巡視各個生產(chǎn)節(jié)點，召開項目部主要管理人員會議。還與PM 管理公司、Design Unit 設計單位、Jianli 監(jiān)理單位等開展交流，還不時與員工談心談話，詢問生產(chǎn)生活情況。即使在觥籌交錯之際，尹偉標也不忘項目。“事情一定要做好，錢當然要賺，但一定要把安全質(zhì)量放在第一，否則我們來到這遙遠的烏蘭察布干什么？！”言之鑿鑿，在理入心。
“關注細節(jié)，做好收尾，不怕挑剔，給業(yè)主一個滿意交代！” “叮囑負責土建的王輝，一定要細致檢查墻面粉飾效果。我不在乎人工，一定要追求完美！”
尹偉標認為——做長做久企業(yè)，就要注重信譽，提高境界。否則，為了貪圖一時得失，終究遭到淘汰。
今年3-5月，國內(nèi)疫情又起，尤其上海封控，對茂盛影響很大。茂盛在上海區(qū)域的各個建設項目被迫停工。面對疫情，茂盛沒有坐以待斃，而是危中求機，在積極做好疫情防控的同時，勇?lián)鐣熑危x躍參與了臨港隔離點以及康橋周浦隔離點改建。同時，利用品牌優(yōu)勢努力開拓新市場，加大與國內(nèi)知名企業(yè)合作，許多新項目手到擒來。
年初以來，茂盛項目不斷，高歌猛進，新簽了金斯瑞生命科學樓項目、南京蓬勃生物項目、默沙東寧波研發(fā)與工藝技術中心項目、帝亞吉歐大理項目、西安麥肯食品項目、科霸揚州項目、金斯瑞鎮(zhèn)江EPC項目等等，在建項目有上海開市客，上海臻格，臻皓，金獅，雅詩蘭黛等等。
“我們承接金斯瑞項目，沒有一分錢營銷費，業(yè)主連茶水也沒有喝我們一口，都是對方主動找上門的！”“我們做的是企業(yè)，不是唯利是圖的小包工頭，絕不會做偷工減料、以次充好的蠢事。” 據(jù)南京區(qū)域經(jīng)理馬金山介紹，尹總項目管理的特點就是用先進的外資理念管理內(nèi)資項目。上半年，在集團公司綜合大檢查中金斯瑞鎮(zhèn)江生命科學樓質(zhì)量安全雙雙獲得第一名！
談起目前茂盛飽滿繁忙的業(yè)務，尹偉標感到十分欣慰。談起應對時艱， 尹偉標更是感慨萬分。
尹偉標認為——做長做久企業(yè)，必須放眼長遠，就要加強人才培養(yǎng)，注重企業(yè)文化。
茂盛分公司長期征戰(zhàn)外資市場，團隊練就了一套成熟的管理模式和技術嫻熟的施工隊伍。尤其是以BIM 為核心的設計團隊更是飲譽業(yè)界，在建設項目生命周期中 發(fā)揮至關重要作用。 這與尹偉標的科技觀、人才觀密切相關。
“大家在一起，要講普通話。要考慮到外地員工的感受。你們用啟東話談笑風生，別人是啥感受？這也是企業(yè)文化！”“老職工一定要做好傳幫帶，要從各個方面關心新員工。人各有所長，發(fā)現(xiàn)問題，一次解釋不清，就要再解釋一次，10分鐘說不清楚，就用20分鐘！”9月26日，在藍威斯頓（內(nèi)蒙）項目管理人員會議上，尹偉標如是說。“我們不缺項目，缺的是優(yōu)秀技術人才、優(yōu)秀管理人才。因此，各位都要抱著學習求進的心態(tài)，加強學習！不能自以為是！”9月20日，在金斯瑞鎮(zhèn)江項目，尹偉標這樣強調(diào)。
尹偉標認為——做優(yōu)企業(yè)，加強管理，關鍵是增強責任心，始終做到不忘初心，牢記使命。
于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。9月26日，PM愛爾蘭戴維先生在接受采訪時表示，藍威斯頓（內(nèi)蒙）項目安全質(zhì)量令人滿意，與啟安合作十分愉快。他認為尹偉標先生是一個嚴謹?shù)娜?，更是一個有責任心的人。希望和江蘇啟安有更多合作共事的機會。在藍威斯頓（內(nèi)蒙）項目現(xiàn)場，尹偉標反復與管理人員強調(diào)責任心。他說，“第一是責任心，第二是責任心，第三還是責任心。我們要用三個責任心，做好企業(yè)。”“啟安是我家，啟安平臺是我們發(fā)展的舞臺。我堅信，在集團公司指引下一定能實現(xiàn)百年企業(yè)目標！”
國慶前夕，尹偉標率領藍威斯頓（內(nèi)蒙）項目部數(shù)十名管理人員歡聚在一起，激情呼號。呼號聲聲，激情慷慨，在烏蘭察布上空久久回響！
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