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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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權(quán)力就是一種服務(wù)能力

發(fā)布時(shí)間：

2022-11-02

權(quán)力就是一種服務(wù)能力

口樊紅燕

我從1991年畢業(yè)一直在啟安工作，至今已有31年光景。在這期間，親身經(jīng)歷了啟安的興衰沉浮，最困難時(shí)期總部僅十多人的工資都沒有著落，每月靠向分公司借用發(fā)放，董事長每天下班要檢查每層衛(wèi)生間燈光是否關(guān)閉，只為省一點(diǎn)電費(fèi)；一批老員工被迫買斷時(shí)，那份無奈至今記憶猶新，2008年金融危機(jī)下，8月份召開年中經(jīng)營工作會(huì)議當(dāng)天才簽下當(dāng)年的第一份合同，那份艱辛至今歷歷在目；2018年萬達(dá)事故差點(diǎn)讓啟安窒息，那份驚恐至今心有余悸。這些年在殷董事長的帶領(lǐng)下，啟安品牌日益響亮，百億產(chǎn)值、百強(qiáng)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)，企業(yè)利潤日益增長，員工收入每年遞增，薪資福利高于同行業(yè)。

現(xiàn)在公司面臨發(fā)展中的一些困難和問題，我們不但要支持公司過好“緊日子”，還要建議公司留足風(fēng)險(xiǎn)金，以備不時(shí)之需。這次疫情就非?？简?yàn)家庭的存量力（包括食物、現(xiàn)金流等），企業(yè)也是一樣，因此倡議大家節(jié)流減排增效，從我做起。一是節(jié)省水電開支以及辦公費(fèi)用；二是創(chuàng)新工作方式，提高工效，節(jié)約人力成本；三是多講奉獻(xiàn)，少計(jì)得失。

所謂權(quán)力，是啟安賦予我服務(wù)他人的機(jī)會(huì)，我理解的權(quán)力就是一種服務(wù)能力。如何行使權(quán)力應(yīng)理解為如何更好地為公司服務(wù)，要按國家政策、按公司規(guī)章，同時(shí)也要換位思考，急他人所求，特殊情況下還要有應(yīng)急服務(wù)能力。有了這樣心理建設(shè)，也就可以真正做到管理從緊從嚴(yán)，服務(wù)從優(yōu)從快。

工作三十多年，我從未有過不給紅包不辦事、給了紅包才辦事的現(xiàn)象，有些公司相關(guān)人員辦事首先考慮設(shè)卡，沒有難度創(chuàng)造難度，留下“買路錢”，但我在相同工作中只有主動(dòng)動(dòng)員，并無償指導(dǎo)，從不設(shè)卡，更以“卡”為恥。這一點(diǎn)不但自己做到了，而且一直要求團(tuán)隊(duì)所有成員也要做到。啟安給到的待遇不薄，通過“卡拿要”也許獲得了紅包，但失去的是個(gè)人永遠(yuǎn)的信譽(yù)，這是金錢買不回來的。

一個(gè)人的價(jià)值，不在于他的存款，而在于他能幫助到多少人，影響多少深。在為公司工作過程中，之前一直感覺自己能力夠勝任職位，但隨著承擔(dān)的責(zé)任加大，越來越感到自己能力上不足，尤其是今年作為全資子公司的負(fù)責(zé)人，在經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)知識(shí)上還有欠缺，所以在業(yè)余時(shí)間還需要不斷學(xué)習(xí)充電。我想唯有接續(xù)奮斗，才能在新征程上不斷收獲成長的果實(shí)。

慎用財(cái)務(wù)杠桿

前行啟安??茂盛正美?

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