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科技創(chuàng)新
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主動為經(jīng)營者排憂解難
發(fā)布時間：
2014-12-01
主動為經(jīng)營者排憂解難
加強(qiáng)風(fēng)險防范，提升盈利能力。支部書記除做好黨建工作外，要主動學(xué)習(xí)建筑工程相關(guān)專業(yè)知識和有關(guān)法律、法規(guī)知識，不斷充實自己，成為復(fù)合型人才，當(dāng)好經(jīng)營者的參謀和助手。在項目經(jīng)營中積極參與管理，主動為經(jīng)營者排憂解難。要主動配合項目經(jīng)營者參與各種合同條款洽談，控制合同風(fēng)險。督促做好各種工程簽證、結(jié)算書、竣工報告等原始資料的收集保管，做好防控糾紛基礎(chǔ)工作。
注重人才培養(yǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是支部和經(jīng)營者確保認(rèn)識統(tǒng)一、齊抓共管。經(jīng)常召集大中專畢業(yè)生座談會，傾聽心聲，并激勵大家同心同德，共謀發(fā)展，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度。二是不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。針對優(yōu)秀年青人才的各自特長，私人定制培養(yǎng)目標(biāo)，充分利用各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會，加以培養(yǎng)。三是壓擔(dān)子、促成長。積極安排技術(shù)扎實、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才到重大工程鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，培養(yǎng)技術(shù)和管理能獨擋一面的人才。四是以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生。指派經(jīng)驗豐富的老同志，搞好傳、幫、帶，消化他們在校學(xué)習(xí)的理論知識。五是建立競爭上崗制度。重要崗位實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感、平庸人員有壓力感、不稱職人員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。
做好后勤保障，提供經(jīng)營支撐。一是加強(qiáng)臨時設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造文明環(huán)境。積極配合項目經(jīng)理做好臨時辦公區(qū)、職工生活區(qū)等各種功能區(qū)域的科學(xué)、合理設(shè)置，營造良好的施工環(huán)境。二是堅持以人為本。主動關(guān)愛職工，進(jìn)行“夏天送清涼、冬天送溫暖、節(jié)日送慰問”活動。三是加強(qiáng)職工食堂管理。加大食堂設(shè)施的投入，選配作風(fēng)正派、工作踏實、責(zé)任心、烹調(diào)技術(shù)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的人員擔(dān)任炊事員、采辦員改善飯菜的質(zhì)量，提高花式品種，加強(qiáng)成本核算，提高菜價透明度，確保職工利益不受侵犯。四是講求誠信，不拖欠職工工資。給每位分包隊伍職工辦理銀行卡，每月定期發(fā)放生活費，竣工后退場時全額付清職工工資。
加強(qiáng)項目現(xiàn)場文化建設(shè)，提升啟安窗口形象。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化在管理上的延伸和體現(xiàn)，也是項目管理的標(biāo)桿。因此，支部應(yīng)充分利用現(xiàn)場條件，設(shè)計制作企業(yè)文化宣傳畫廊，充分展示啟安的窗口形象。（秦建庭 王建新項目部支部書記）
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