企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng) 做大東北市場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間：

2014-09-03

　　勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng) 做大東北市場(chǎng)

　　一個(gè)企業(yè)能不能健康發(fā)展，平臺(tái)很重要，市場(chǎng)是關(guān)鍵，思考為動(dòng)力。下面，我著重就以上問(wèn)題談點(diǎn)體會(huì)。

　　啟安為我搭平臺(tái) 我在臺(tái)上跳好舞。

　　沒(méi)有舞臺(tái)，再好的舞者也難于盡情地施展。三年前，在長(zhǎng)春，由于啟安建設(shè)尚沒(méi)有獲得入長(zhǎng)許可認(rèn)證，我們只得借用人家的牌子，開(kāi)具別人的發(fā)票。但我們盡量在企業(yè)制度、宣傳標(biāo)語(yǔ)上使用我們啟安標(biāo)識(shí)，以擴(kuò)大啟安的影響。在一期工程得到業(yè)主充分認(rèn)可后，在東北吉林第一次正式掛上啟安牌子。如今，在長(zhǎng)春，不能說(shuō)我們啟安的牌子星羅棋布，但也能走在城市的主干道上，時(shí)不時(shí)地見(jiàn)到我們啟安挺拔的企業(yè)LOGO，時(shí)不時(shí)地看到我們啟安堂堂正正的紅色大門(mén)。

　　金煒達(dá)公司走了一條快速發(fā)展的道路，同時(shí)也暴露出發(fā)展過(guò)程中管理的粗糙和不足，是發(fā)展過(guò)程中的消化不良，有待于以后不斷改進(jìn)和完善。

　　誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)闖關(guān)東，一心一意拓市場(chǎng)

　　經(jīng)營(yíng)即為人處事。人處好，事做好，自然會(huì)生意盈門(mén)，自然會(huì)人氣旺盛。

　　對(duì)金煒達(dá)來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始屬于白手起家，不少項(xiàng)目承接后面臨帶資、墊資等困擾，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們金煒達(dá)人克服了大量困難，做了耐心細(xì)致的各項(xiàng)工作，寧愿高管員工只拿基本工資，勒緊褲腰帶也要支付農(nóng)民工工資、支付各類材料費(fèi)，有的承包商在春節(jié)期間也能收到我們的匯款，造就了現(xiàn)今在資金仍然不十分充裕，而能順利地操好大盤(pán)的良好局面。

　　我在擔(dān)任南通二建項(xiàng)目經(jīng)理期間，確實(shí)在工期管理和質(zhì)量文明施工方面順風(fēng)順?biāo)?，但一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者?，F(xiàn)如今，自己經(jīng)營(yíng)的公司卻不能盡我心意，這是非常遺憾的事情，同時(shí)也讓我知道了不足，為我樹(shù)立了追求目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中也得到了不斷完善。今天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和管理水平在各位行家眼里也許不值一提。但是，比初期已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,所以我也就無(wú)怨無(wú)悔。所有這一切，是為了得到我們合作伙伴的贊許和認(rèn)同，是為了彰顯我們啟安的誠(chéng)信，也是為了拓展市場(chǎng)過(guò)程中加分加碼。

　　今天的成績(jī)，離不開(kāi)昨天的誠(chéng)信和努力;今天的努力，又即將是明天碩果累累的業(yè)績(jī)。每一天，且行且珍惜，將吉林這個(gè)市場(chǎng)，一心一意拓展好!

　　勤學(xué)善思推改革管理創(chuàng)新顯活力

　　管理的自信來(lái)自哪里?管理的自信來(lái)自于我們認(rèn)識(shí)了自身管理的不足，并尋找到了解決問(wèn)題的根本辦法!我們現(xiàn)在可以高調(diào)宣稱，明天不犯今天同樣的錯(cuò)誤。

　　作為我這個(gè)“新老板”來(lái)說(shuō)，很多理念性、操作性(施工管理的世界觀和方法論)的東西非常膚淺。為了迅速達(dá)到應(yīng)有的管理層面，我們積極組織人員到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)交流，縮小管理差距，彌補(bǔ)管理短板。比如啟安體制內(nèi)的集團(tuán)一公司企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)金裕公司的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量管理，集團(tuán)八公司的材料詢價(jià)及管理體系等，都是我們學(xué)習(xí)的楷模。

　　項(xiàng)目是成本中心，分公司是效益中心。我們適時(shí)地提出了成本敏感度分析這一理念，為各項(xiàng)目全面實(shí)施的指標(biāo)性考核打下基礎(chǔ)。所謂成本敏感度，是指構(gòu)成施工成本的各項(xiàng)材料、機(jī)械和用工子目，在發(fā)生節(jié)約或浪費(fèi)的變化時(shí)，對(duì)工程總造價(jià)的影響程度指標(biāo)。指標(biāo)性考核是在我公司現(xiàn)有實(shí)際情況，項(xiàng)目部尚不能實(shí)現(xiàn)全額承包或完全項(xiàng)目股份的條件下，而提出的對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的各項(xiàng)材料、機(jī)械和用工等費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)性控制的一個(gè)手段和方法，各個(gè)子目的節(jié)余部分，可由全體項(xiàng)目管理人員根據(jù)權(quán)數(shù)進(jìn)行分享。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀，我們對(duì)吉林公司提出了“團(tuán)隊(duì)富強(qiáng)，合作共贏，產(chǎn)品增值”價(jià)值理念，作為集團(tuán)公司核心價(jià)值觀的有效補(bǔ)充和詮釋，為金煒達(dá)在吉林乃至東北的發(fā)展作好文化準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)富強(qiáng)——員工共同致富，員工的執(zhí)業(yè)能力、從業(yè)能力及獲取社會(huì)尊重能力空前強(qiáng)大;合作共贏——與分包供應(yīng)商、發(fā)包商和諧合作，相互利用社會(huì)資源，客觀合理地獲取財(cái)富;服務(wù)增值——在不增加或微增加成本的前提下，為合作伙伴提供產(chǎn)品價(jià)值功能附加值。

　　材料價(jià)格降低15%，增加10%利潤(rùn)。特別在我們東北地區(qū)，一個(gè)融資環(huán)境和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這個(gè)空間尤為明顯。在采購(gòu)體系方面，我們利用辦公及加工基地這一平臺(tái)，成立了模板小組、鋼配件及機(jī)械小組，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，詮釋團(tuán)隊(duì)富強(qiáng)合作共贏這一價(jià)值觀，目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。以后將陸續(xù)成立地平材料小組、鋼貿(mào)小組、網(wǎng)購(gòu)小組，為金煒達(dá)的成本管理作好有力支撐。通過(guò)優(yōu)選一線班組、合理拆分內(nèi)容等手段，勞務(wù)費(fèi)比以前同期節(jié)約了30-50元/平方米。通過(guò)不斷創(chuàng)新管理手段，有效挖掘了項(xiàng)目創(chuàng)效潛能。(顧春雷)

啟安建設(shè)

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“這個(gè)單我來(lái)埋”

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