風(fēng)生水起金煒達(dá)
發(fā)布時(shí)間:
2014-06-24
風(fēng)生水起金煒達(dá)
近兩年,我每年都去位于長春的集團(tuán)金煒達(dá)公司采訪過,每次都能發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn),每次都有新的感慨。最近,我再赴金煒達(dá)公司,更有“士別三日當(dāng)刮目相看”之感了。如今的金煒達(dá)公司,上下精神煥發(fā),經(jīng)營風(fēng)生水起,充分彰顯勃勃生機(jī),并已成為啟安在東北市場一面高揚(yáng)的旗幟。
上半年不辱使命當(dāng)尖兵
集團(tuán)金煒達(dá)公司,是一個(gè)成立不到四年的新隊(duì)伍。在集團(tuán)公司的關(guān)心支持和幫助下,金煒達(dá)公司克服了創(chuàng)業(yè)起步階段所遇到的各種困難。對(duì)此,總經(jīng)理顧春雷深有感觸。他常說,“啟安為我搭平臺(tái),我為啟安樹形象”。他把對(duì)集團(tuán)公司的感激之情變?yōu)榧涌彀l(fā)展的實(shí)際行動(dòng),主動(dòng)攻堅(jiān)克難,一步一個(gè)腳印的前行。前三年,金煒達(dá)公司基本實(shí)現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ),兩年有進(jìn)步,三年有突破”的初期目標(biāo)。2013年完成產(chǎn)值近4億元,一躍成為集團(tuán)公司“六強(qiáng)”之一。
2014年以來,雖然大環(huán)境對(duì)建筑業(yè)造成的不確定因素增多,但金煒達(dá)公司還是抓住了發(fā)展機(jī)遇,經(jīng)營工作一路凱歌高奏。截止5月底(實(shí)際施工時(shí)間不到三個(gè)月),完成施工產(chǎn)值近2億元,在手合同額10.6億元,新簽合同額6.4億元。還有一些項(xiàng)目正在跟蹤或洽談之中。
可見,上半年金煒達(dá)公司的發(fā)展是跨越式的,新簽合同額已占集團(tuán)公司新簽合同額的30%,不但已成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要支撐力量,同時(shí)也已成為啟東建筑業(yè)在東北市場的主力軍。
不足四年,金煒達(dá)公司何以能風(fēng)聲水起東北市場?顧春雷的答案只有“四個(gè)字”:即“商道酬信”。
顧春雷認(rèn)為,“商道酬信”是幾千年前儒家學(xué)說中的進(jìn)步思想,強(qiáng)調(diào)的是從商要講誠信。“誠信經(jīng)營”是啟安經(jīng)營理念的一個(gè)重要組成部分。作為啟安的一支新隊(duì)伍,要為啟安樹形象,當(dāng)首先樹立誠信啟安的形象。五年前,顧春雷曾幫過老板,以管理項(xiàng)目為主。如今他自己承接項(xiàng)目,自己管理企業(yè)。由于隊(duì)伍新、基礎(chǔ)弱,過去承接項(xiàng)目后經(jīng)常會(huì)遇到啟動(dòng)資金的困難。但憑著顧春雷的良好為人和早年在東北市場樹立的誠信形象,業(yè)內(nèi)有的朋友愿以項(xiàng)目合作的形式給予資金上的支持,材料商也愿破例給予賒欠一定比例的材料款。顧春雷說話算話,所欠的各種借款、材料款,總是千方百計(jì)在他所承諾的時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。他認(rèn)為,好欠好還,再欠不難。盡管當(dāng)下70多萬平方米的工程同時(shí)開工,但依托誠信理念,顧春雷在經(jīng)營之路上所遇到的不管是意料之中的還是意料之外的困難,都被一一化解了。
其次是樹立品牌啟安形象。顧春雷一貫堅(jiān)持:要干就要干一流,承接一項(xiàng)工程,樹起一座豐碑。他早年擁有一級(jí)建造師、教授級(jí)工程師“頭銜”。但他深知建筑科技日新月異,需要重新學(xué)習(xí)掌握的東西很多。因此,他從不滿足既有知識(shí),多次組織項(xiàng)目相關(guān)人員赴河北、沈陽、北京等地標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)借鑒,使金煒達(dá)公司項(xiàng)目管理不斷從規(guī)范化走向精細(xì)化。不管項(xiàng)目大小,顧春雷都認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司制定的質(zhì)量方針、《工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標(biāo)準(zhǔn)》,并自己制定了《安全文明施工規(guī)范》,從點(diǎn)滴做起,努力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,力求打造規(guī)范企業(yè)、品牌企業(yè)形象。近年,不管哪個(gè)在建工程接受長春市建設(shè)主管部門檢查,均獲得好評(píng)。2013年,長春吳中家天下、萬旌國際綜合樓等工程獲哈(爾濱)、長(春)、大(連)三市聯(lián)檢“金牌工程”,長春市“建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,啟安在東北市場的知名度、美譽(yù)度也隨之不斷提升。
創(chuàng)新管理成為企業(yè)之魂
在長期經(jīng)營管理的實(shí)踐中,顧春雷對(duì)“創(chuàng)新發(fā)展”深有體會(huì),他認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是員工智慧的結(jié)晶,是團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力的具體體現(xiàn),是對(duì)傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng),也是對(duì)陳規(guī)的抨擊,總之,創(chuàng)新是企業(yè)不斷開拓進(jìn)取的重要保證。
金煒達(dá)公司的“創(chuàng)新”,已涵蓋經(jīng)營、管理的各個(gè)方面。比如售后服務(wù)。近年,凡金煒達(dá)公司交付的項(xiàng)目,都成立了售后服務(wù)中心,給業(yè)主留有保修電話,確保業(yè)主隨叫隨到,隨時(shí)解決問題,力求“用戶滿意度”達(dá)到百分之百,真正成為業(yè)主或用戶信得過的施工單位。
顧春雷還大膽創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,第一次用EPC總承包形式承接了通化東寶藥業(yè)股份有限公司整個(gè)小區(qū)254萬平方米的景觀工程,從設(shè)計(jì)、施工到后期維護(hù)“一條龍”,合同總價(jià)1.5億元。從而為進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源管理上,顧春雷崇尚“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的經(jīng)營之道,堅(jiān)持“建樓育人”兩手抓。對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生,一律實(shí)施輪崗考核,從測量員、資料員、施工員,每半年輪換一個(gè)崗位,一年半時(shí)間完成三個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。兩年內(nèi)通過考核,達(dá)到要求的,即可晉升其為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人,從而使一批有潛質(zhì)的大學(xué)生很快在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中成長了起來。為加快項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng),顧春雷除了鼓勵(lì)符合條件的大學(xué)生積極參加建造師考試取證外,還采取“以老帶新”的辦法,為新人騰位置、壓擔(dān)子、引路子,初步緩解了企業(yè)快速發(fā)展與項(xiàng)目經(jīng)理人才相對(duì)短缺的矛盾。
在工程再三壓價(jià)中標(biāo),人工工資不斷上漲的情況下,如何確保項(xiàng)目效益的最大化和員工利益的最大化,這是顧春雷平時(shí)探索研究的重中之重。近年,金煒達(dá)公司以降本增效為重點(diǎn),對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施效益、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、科技創(chuàng)新、文明施工等績效考核,成立了考評(píng)委員會(huì),制定了相關(guān)措施或細(xì)則,考評(píng)結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理、各類管理人員新酬掛鉤,從而有效調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體人員的積極性,為今后實(shí)施項(xiàng)目公司化管理奠定了基礎(chǔ)。
今后三年目標(biāo)完成20億
近期,顧春雷多次向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示,2013——2015這三年,金煒達(dá)公司力爭完成產(chǎn)值20億元,平均每年超過6億元,同時(shí)要進(jìn)入集團(tuán)公司前3位。顧春雷強(qiáng)調(diào),這不是心血來潮、夸夸其談,而是作為啟安新生力量的一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
為實(shí)現(xiàn)“三年規(guī)劃”,顧春雷作了有理有據(jù)的分析和精心籌劃。上半年,長春恒大綠洲14號(hào)樓、長春恒大名都三期、長春恒大雅苑首期和二期、通化元邦禮同厚德載物二期等建設(shè)工程相繼中標(biāo),整個(gè)招投標(biāo)過程都比較順暢。今后,將繼續(xù)聯(lián)手萬達(dá)、萬科、恒大、元邦禮同等全國知名房地產(chǎn)龍頭企業(yè),以長春、吉林、通化為重點(diǎn),開拓大市場,攻堅(jiān)大項(xiàng)目,在原有基礎(chǔ)上把蛋糕不斷做大。
顧春雷認(rèn)為,隨著2013年項(xiàng)目的相繼竣工,資金的陸續(xù)到賬,企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)將會(huì)不斷厚實(shí),今后再擴(kuò)大一點(diǎn)規(guī)模也會(huì)更有底氣。最近,金煒達(dá)公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也加快了步伐,總部已喬遷新址,現(xiàn)辦公區(qū)域足有1000多平方米,裝修一新,寬敞明亮。10000多平方米的場地,道路平坦,綠樹成蔭??偛哭k公室、管理人員宿舍、食堂、物料倉庫、加工棚等將來都可集中一地,成為名副其實(shí)的金煒達(dá)公司的“長春基地”。
志在做大、做強(qiáng)、做久的顧春雷,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇十分注重?fù)駜?yōu)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持用好“知根知底”的老搭當(dāng),引進(jìn)“特別能戰(zhàn)斗”的新力量,始終保持隊(duì)伍穩(wěn)定,隨時(shí)拉得出打得響。
也許,以上就是顧春雷“三年宏圖”的思路和舉措。筆者認(rèn)為,更為重要的是,通過創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱苦磨礪,金煒達(dá)公司已培育了一支會(huì)經(jīng)營、善管理、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)優(yōu)化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。尤其是這一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物顧春雷,敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè),有理想、有抱負(fù)、有思路、有魄力。我們可以更有理由相信,金煒達(dá)公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上一定能走得更快、走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。(施建維)
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