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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

堅(jiān)持文化引領(lǐng) 推進(jìn)綠色施工


  堅(jiān)持文化引領(lǐng) 推進(jìn)綠色施工-

  集團(tuán)一分公司

  昆明華飛小新冊(cè)城中村改造工程自年初開工以來(lái),項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)“完善黨建指導(dǎo),堅(jiān)持文化引領(lǐng),加強(qiáng)綠色管理,推進(jìn)綠色施工”的思路和要求,狠抓工作落實(shí),取得了初步成效。

  一、多措并舉,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  推進(jìn)綠色施工,追求綠色管理,是功在當(dāng)代,利在千秋的大事。對(duì)此,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,毫不懈怠。一是設(shè)立專職機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由各施工班組長(zhǎng)組成的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和施工員任正、副組長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目綠色施工進(jìn)行統(tǒng)一部署管理。制定項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo),深入思想發(fā)動(dòng),明確各專業(yè)班組、各類人員的工作要求,并將綠色施工作為項(xiàng)目部自查、互查、專職檢查的重要內(nèi)容之一,每天通過(guò)晨會(huì)、班前會(huì)、講評(píng)會(huì)等例會(huì)及時(shí)表彰優(yōu)秀班組和個(gè)人,形成有效管理、共同創(chuàng)建的組織體系和強(qiáng)烈的創(chuàng)建氛圍。二是組織分類培訓(xùn)。充分利用農(nóng)民工業(yè)余夜校這個(gè)平臺(tái),根據(jù)不同班組不同專業(yè)分類,有計(jì)劃地邀請(qǐng)專家以及集團(tuán)公司職能部門、項(xiàng)目管理人員授課,著重宣講國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《綠色施工導(dǎo)則》及江蘇住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《綠色施工工程評(píng)價(jià)》,并采取觀看錄像、專題講座、制作綠色施工手冊(cè)、掛圖等多種形式,幫助員工實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明確”:即明確綠色施工的意義;明確綠色施工的目標(biāo)定位;明確綠色施工的職責(zé)要求;明確我為綠色施工作貢獻(xiàn)、綠色環(huán)保為我實(shí)現(xiàn)安全健康的互為關(guān)系。自覺(jué)從我做起,從點(diǎn)滴做起,不斷激發(fā)參與綠色施工的斗志和熱情。三是采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法學(xué)習(xí)取經(jīng)。去年以來(lái),項(xiàng)目部先后兩次組織相關(guān)管理人員赴集團(tuán)內(nèi)部河北廊坊盛世嘉華、天津辰慶家園等省級(jí)以上“觀摩工地”和國(guó)家“AAA級(jí)安全文明標(biāo)化工地”觀摩學(xué)習(xí),特地邀請(qǐng)武進(jìn)八公司分管領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)我們項(xiàng)目部介紹經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作,從而較好解決了想干但不會(huì)干的矛盾,明確了綠色施工的目標(biāo)、方向。四是精心組織活動(dòng)載體。通過(guò)綠色施工主題演講會(huì)、消防演練、施工規(guī)范講座、納涼晚會(huì)、知識(shí)問(wèn)答、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)載體,融入安全文明施工、綠色管理等知識(shí),收到了寓教于樂(lè)的效果。

  二、文化引領(lǐng),提升員工行為素質(zhì)

  項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的組成部分,是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的延伸和體現(xiàn)。近年來(lái),我們把項(xiàng)目管理文化建設(shè)寓于實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)建過(guò)程之中,寓于安全質(zhì)量人本管理之中,寓于綠色施工不懈的追求之中,從而較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益與社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)有機(jī)的統(tǒng)一。一是著力推進(jìn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。以“創(chuàng)造價(jià)值”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化和“張揚(yáng)個(gè)性、和于團(tuán)隊(duì)、秉承傳統(tǒng)、崇尚創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為文化支撐,努力打造賦有啟安特色的項(xiàng)目文化。施工現(xiàn)場(chǎng),圍墻四周印有啟安標(biāo)記的彩旗迎風(fēng)招展,四處張掛的以安全、質(zhì)量、綠色施工為主基調(diào)的橫幅、豎幅尤為醒目,高高的防護(hù)網(wǎng)細(xì)密整潔。工地大門左側(cè),除了按集團(tuán)公司VI標(biāo)準(zhǔn)制作的“七牌一圖”外,還精心制作了“文化篇”、“管理篇”、“安全篇”、“環(huán)保篇”、“形象篇”、“黨建篇”等為主要內(nèi)容的長(zhǎng)達(dá)近200米的文化長(zhǎng)廊。二是因地制宜打造優(yōu)美施工環(huán)境。工地所有道路都是水泥路面,預(yù)留地面或植上草坪,或鋪上黑布,除配備巡回灑水車灑水以外,工地還設(shè)有車輛沖洗通道,讓裝載車輛全部干干凈凈離開工地,確保施工現(xiàn)場(chǎng)不見揚(yáng)塵。員工宿舍有專人協(xié)管,被裝疊放整齊。食堂整潔寬敞,實(shí)施刷卡分食就餐制。物料分門別類有序堆放,庫(kù)房追求超市模式,所有材料碼放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。三是堅(jiān)持項(xiàng)目文化與黨建工作相結(jié)合。開工伊始,我們就將項(xiàng)目部所有在冊(cè)或非在冊(cè)的黨員登記造冊(cè),經(jīng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn),建立了項(xiàng)目黨支部,并配備了專職支部書記,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨建、思想政治工作和文化建設(shè)。項(xiàng)目黨支部通過(guò)召開組織生活會(huì)、創(chuàng)辦廣播、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳畫廊等多種形式,著力宣傳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、綠色施工意義、施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的指示要求等,使宣傳思想工作既轟轟烈烈,又扎扎實(shí)實(shí)。

  三、以人為本,確保員工安全健康

  長(zhǎng)期的施工實(shí)踐證明,一個(gè)安全管理不力,環(huán)境嚴(yán)重污染的施工工地,員工的生命安全和職業(yè)健康將首先受到傷害。只有堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念,才能確保廣大員工的安全和職業(yè)健康。一是推進(jìn)安全精細(xì)化管理。根據(jù)項(xiàng)目施工人員普遍文化低、行為習(xí)慣難改變的特點(diǎn),項(xiàng)目部著力對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段,深入宣貫集團(tuán)公司編寫的《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖解》、《綠色施工要目》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是深入開展安全主題活動(dòng)。根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn),通過(guò)舉辦“安全與職業(yè)健康”主題演講會(huì)、觀看“警鐘長(zhǎng)鳴”等“安全專題片”、組織安全知識(shí)競(jìng)賽、書寫“安全家信”等互動(dòng)方式,讓員工牢固樹立“安全重在防范”的理念。通過(guò)設(shè)置門禁系統(tǒng),建立入場(chǎng)控制和流程管理,接受專項(xiàng)安全交底。進(jìn)入安全施工重點(diǎn)防控區(qū)域,我們?cè)O(shè)置了“安全鏡”或“危險(xiǎn)源告知”牌。我們還充分利用電子信息技術(shù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽之中。三是主動(dòng)給員工人性化關(guān)懷。加強(qiáng)伙食管理,千方百計(jì)調(diào)劑伙食,保證員工花錢少,吃的飽、吃的好。在工地專門搭建了專供員工吸煙、喝上開水的休息亭以及家屬來(lái)隊(duì)使用的夫妻房。還建立了“職工之家”,為員工提供業(yè)余時(shí)間看書、看報(bào)、看電視、打球、打牌等娛樂(lè)場(chǎng)所。使員工在安全、環(huán)保、舒適的環(huán)境中得到愉悅,從而一掃后顧之憂,全身心投入工作。

  四、創(chuàng)新手段,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保

  綠色施工是綠色建筑的基礎(chǔ)和保障,只有以創(chuàng)新的方法和手段加以實(shí)踐,才能實(shí)現(xiàn)建筑施工中的節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。根據(jù)華飛項(xiàng)目的特點(diǎn),施工上我們堅(jiān)持從“四節(jié)一環(huán)?!比胧?,因地制宜節(jié)約資源,并最大程度地減少施工對(duì)環(huán)境造成的污染。一是節(jié)水。對(duì)施工用水,我們進(jìn)行定額計(jì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生間、洗澡間采用節(jié)水器具和設(shè)備,并使用定時(shí)、自控沖洗設(shè)備;頂板混凝土養(yǎng)護(hù)采用薄膜覆蓋、麻袋片保濕措施,墻體混凝土養(yǎng)護(hù)涂刷養(yǎng)護(hù)液以節(jié)約用水;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨水收集坑,對(duì)沖洗現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、車輛設(shè)立循環(huán)用水裝置;施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌、車輛清洗和衛(wèi)生保潔等不使用自來(lái)水而采用收集的中水,并對(duì)其污水進(jìn)行處理和再利用。二是節(jié)能。對(duì)辦公、生活和施工現(xiàn)場(chǎng)用電單獨(dú)計(jì)算,并采用節(jié)能照明燈具,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置節(jié)電警示標(biāo)牌;在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)安裝太陽(yáng)能熱水器供應(yīng)熱水;合理選擇施工機(jī)械設(shè)備,選擇的設(shè)備功率與負(fù)載相匹配,避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行;施工現(xiàn)場(chǎng)居住與辦公用臨時(shí)設(shè)施的圍護(hù)結(jié)構(gòu)和屋面采取隔熱保溫措施,并采用密封保溫隔熱性能好的門窗,降低能耗。三是節(jié)地與施工用地保護(hù)?,F(xiàn)場(chǎng)施工平面圖合理布局,布置緊湊,盡量減少占地,臨時(shí)用地完全控制在紅線之內(nèi),臨時(shí)建筑集中式布局;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,合理設(shè)計(jì)場(chǎng)內(nèi)交通道路,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置與原有及永久道路兼顧考慮,并充分利用擬建道路為施工服務(wù),最大程度節(jié)約用地;做好施工機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,防止機(jī)械、材料長(zhǎng)時(shí)間閑置;材料堆放有序,提高了單位場(chǎng)地利用效率;施工中開挖出的棄土堆置在安全的場(chǎng)地上,防止侵蝕和流失,并盡量對(duì)棄土回填利用,力求土方量挖填平衡。四是節(jié)材。材料采購(gòu)按照因地制宜的原則,充分利用當(dāng)?shù)夭牧腺Y源。鋼筋加工、混凝土攪拌、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)、門窗生產(chǎn),采用工廠化加工,砌筑、抹灰砂漿攪拌采用商品化加工;合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次,減少庫(kù)存,材料堆放整齊,一次到位,減少二次搬運(yùn)。五是環(huán)境保護(hù)。開工初期確保臨時(shí)環(huán)狀道路全部硬化,采用混凝土鋪設(shè);現(xiàn)場(chǎng)其他土壤裸露場(chǎng)地,進(jìn)行綠化或覆蓋石子處理,臨時(shí)道路設(shè)專人負(fù)責(zé)灑水清掃,保持道路清潔濕潤(rùn)。下大力做好噪音“防避”工作:“防”,即在周邊施工臨時(shí)圍墻上設(shè)置隔離網(wǎng),通過(guò)隔離網(wǎng)的保護(hù)在一定程度上減少噪音及揚(yáng)塵污染;“避”,即施工時(shí)間合理避開居民正常休息時(shí)間,在居民休息的6 -7點(diǎn)及晚上8-10點(diǎn)避免大噪音的施工。六是創(chuàng)新科技。以節(jié)能降耗增效為重點(diǎn),充分發(fā)揮施工管理人員、技術(shù)人員、各專業(yè)能工巧匠的智慧和才能,廣泛開展“金點(diǎn)子”、“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”活動(dòng),大膽突破傳統(tǒng)施工工藝,先后推廣使用了快拆支模體系、輪扣式腳手架支撐體系、墻體定位F卡、多孔線管穿墻新工藝、豎向梯子筋、拉拔螺栓加固樓層接茬、樓梯踏步模板采用定型鋼模、墻體接茬處采用脫落式拉拔螺栓固定模板、優(yōu)化二次結(jié)構(gòu)與配管等新技術(shù),既有效避免了許多質(zhì)量通病,又實(shí)現(xiàn)了降本增效,為企業(yè)樹立了良好社會(huì)形象,達(dá)到了建設(shè)單位、業(yè)主、周邊群眾三滿意。

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