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(唐 · 孟浩然)

積極應(yīng)對 做大做強(qiáng)


  積極應(yīng)對 做大做強(qiáng)

  ——訪金色陽光公司董事長曹紅彬

  在“十二五”開局之年即將圓滿收官,集團(tuán)金色陽光新能源建設(shè)工程有限公司正調(diào)整戰(zhàn)略思路,精心謀劃新的一年宏偉藍(lán)圖的重要時(shí)刻,《啟安報(bào)》記者對該公司董事長曹紅彬進(jìn)行了采訪。

  記 者:在太陽能光伏市場,您在業(yè)內(nèi)堪稱領(lǐng)軍人物。在群雄奮起的大潮中,你是如何搏擊風(fēng)浪、勇立潮頭的?

  曹紅彬:從二十世紀(jì)初期開始,隨著世界“綠色革命”的不斷興起,太陽能光伏建設(shè)工程便應(yīng)運(yùn)而生,很快在全國范圍風(fēng)聲水起,爭相投入。我以先人一拍、快人一步之勢,抓住機(jī)遇,攻堅(jiān)光伏項(xiàng)目屢獲成功。2001年,我們承接了無錫尚德太陽能新能源有限公司國內(nèi)第一條太陽能電池生產(chǎn)線。該工程雖然體量不大,但通過這一全新領(lǐng)域的施工實(shí)踐,使我們很快掌握了施工中的主要工藝流程以及組織、管理等要領(lǐng),為后面拓展光伏市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年以來,先后在上海浦東、安徽合肥、青海西寧、河南洛陽以及江蘇無錫、揚(yáng)州、啟東等地獨(dú)立完成了一批光伏建設(shè)工程。2010年以來,我們除借力信息產(chǎn)業(yè)電子第11設(shè)計(jì)院科技股份有限公司外,緊緊依靠啟安集團(tuán)的大力支持和幫助,在鎮(zhèn)江榮德、南通韓華、內(nèi)蒙等地承接了光伏建設(shè)工程。迄今為止,僅在光伏領(lǐng)域承接的工程業(yè)務(wù)近50億元,其中無錫P4、南通韓華建設(shè)工程,單體均超8億元,施工范圍涉及提純、拉晶、切片、制絨、層壓、配套連接、安裝等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,在全國光伏領(lǐng)域已產(chǎn)生重大影響。

  記 者:光伏建設(shè)項(xiàng)目,普遍工期緊,任務(wù)重,難度大,業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為這是一只燙手的山芋,搞不好會得不償失。您認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施過程中最大的困難在哪里,您是怎樣化解的?

  曹紅彬:光伏項(xiàng)目,進(jìn)口設(shè)備多,市場因素強(qiáng),業(yè)主投資大,預(yù)期匯報(bào)高。如鎮(zhèn)江榮德5#、8#廠房改造工程,總投資就高達(dá)80多億元。為盡快將產(chǎn)品打入市場,回籠資金,業(yè)主往往都超常規(guī)確定進(jìn)度計(jì)劃。所以,每個(gè)項(xiàng)目都是一場硬仗、惡仗,但我都把它作為搏擊人生的極好機(jī)會。依靠團(tuán)隊(duì)的整體力量,依靠強(qiáng)有力的組織指揮,依靠特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的鐵軍作風(fēng),最終都交出了令業(yè)主滿意的答卷,創(chuàng)造了常人難于置信的神話般的奇跡:180天完成了5億產(chǎn)值的合肥海潤建設(shè)工程,90天完成了2.5億元的上海尚德建設(shè)工程。尤其是產(chǎn)值規(guī)模3億多元的鎮(zhèn)江榮德改造工程,合同工期僅100天,而且又是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊改動的“三邊工程”,各種困難也均超出想象。如果說有什么成功的做法,我認(rèn)為主要有三條:一是為爭分奪秒搶時(shí)間,采取“先上車后買票”、“先打仗后算賬”的辦法,不計(jì)得失,不等不靠,憑經(jīng)驗(yàn)先行拆除、承臺制作、材料采集、預(yù)埋、預(yù)制等準(zhǔn)備工作;二是堅(jiān)持創(chuàng)新管理,不按部就班,而是超常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn),縝密制訂出日、周、月施工計(jì)劃,確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)任務(wù)的落實(shí);三是針對這一項(xiàng)目特點(diǎn),以“人等活”,而不是“活等人”為原則。對2000多人的專業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一實(shí)施半軍事化管理,任務(wù)一經(jīng)下達(dá),人員立即到崗到位,并立下軍令狀。四是全方位協(xié)調(diào)配合,項(xiàng)目部特設(shè)黨工部辦公室,充分發(fā)揮黨建工作的服務(wù)和保障作用,從而確保按期按質(zhì)完成任務(wù),創(chuàng)造了工程建設(shè)史上絕無僅有的奇跡。

  記 者:既要搶工期,又要保證施工安全和工程質(zhì)量,這一矛盾你們是如何解決的?

  曹紅彬:數(shù)千人甚至幾千人的隊(duì)伍,加上超常規(guī)的進(jìn)度,施工現(xiàn)場猶如打仗一般。從管理角度看,最大的壓力是安全。但我們所運(yùn)作的項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了零事故。關(guān)鍵在于嚴(yán)格的管理和責(zé)任心。施工現(xiàn)場各種警示標(biāo)語抬頭可見,各專業(yè)專職安全員配足,并不間斷的流動巡查。誰違規(guī)就罰誰,該重罰的決不從輕。鎮(zhèn)江榮德項(xiàng)目個(gè)別班組因嚴(yán)重違章操作,當(dāng)事人被罰500元,帶隊(duì)班長被罰1000元。有的專業(yè)小組拒不整改,被整體開除。總之,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,絕不可溫文爾雅。抓質(zhì)量也是一樣,絕不允許因工期緊而偷工減料,放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我一直這樣認(rèn)為:細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切。首先,要對隊(duì)伍加強(qiáng)教育,灌輸正確的質(zhì)量理念;其次,堅(jiān)持質(zhì)量交底,嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度,切實(shí)將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是既抓整體質(zhì)量,又抓細(xì)部質(zhì)量,力求配件預(yù)制化,加工自動化,安裝一體化。近五年,我們共有11項(xiàng)工程獲市級以上“安全文明工地”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”,鎮(zhèn)江榮德項(xiàng)目還被揚(yáng)州市質(zhì)監(jiān)部門列為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)觀摩工地”。

  記 者:通過光伏項(xiàng)目的錘煉,一定使隊(duì)伍經(jīng)受了鍛煉,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的意志力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)也造就了人才,這方面曹董事長的感受一定很多吧?

  曹紅彬:是的。為光伏工程建設(shè),盡管我付出了很多,但學(xué)到了不少,從而豐富了我的個(gè)人經(jīng)歷。項(xiàng)目按期按質(zhì)交付以后,聽到的往往是一片贊揚(yáng)聲,但我從來沒有陶醉過,相反一直保持清醒的頭腦,反思存在的不足,并主動做好彌補(bǔ)工作和服務(wù)工作。一個(gè)大項(xiàng)目,就是一個(gè)沒有炮火硝煙的大戰(zhàn)役,項(xiàng)目指揮員會面臨難于想象的壓力和困難。通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉,培養(yǎng)了施工班組、預(yù)決算人員、深化設(shè)計(jì)人員、CAD制圖人員等技術(shù)團(tuán)隊(duì),造就了一批能夠運(yùn)籌帷幄、指揮若定、科學(xué)管理、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等管理團(tuán)隊(duì),這也是金色陽光公司一筆重要財(cái)富!

  記 者:凡是接觸過金色陽光公司項(xiàng)目的人,都感到項(xiàng)目大,氣勢大,影響大,文化味濃。您是怎樣借助文化力來展示企業(yè)形象的?

  曹紅彬:啟安集團(tuán)十分注重企業(yè)文化建設(shè),從而對各子公司影響很大。施工現(xiàn)場,是啟安的窗口,必須按集團(tuán)公司的要求,精心策劃布置,彰顯大企業(yè)、規(guī)范化企業(yè)的風(fēng)范。同時(shí),我們特別注重開竣工儀式、上梁儀式、結(jié)構(gòu)封頂?shù)葍x式的組織安排。通過這些儀式,構(gòu)筑互動平臺,與政府部門、業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、外協(xié)等單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。南通韓華結(jié)構(gòu)封頂儀式,屬于成功之作,通過這一活動,彰顯了啟安文化的魅力,展示了啟安形象,也擴(kuò)大了我們金色陽光公司的影響。

  記 者:光伏市場最近處于低迷狀態(tài),您對光伏市場的前景如何看待,今后的戰(zhàn)略思路是否作相應(yīng)調(diào)整?

  曹紅彬:現(xiàn)在,中國是世界光伏生產(chǎn)大國,但是市場主要在國外,尤其意大利、德國。國內(nèi)市場現(xiàn)在還很小。不過隨著國家政策,國內(nèi)市場也逐漸打開,但需要時(shí)間。今年整個(gè)光伏行業(yè)受歐洲國家政府補(bǔ)貼的下調(diào),市場不是很好,而且國內(nèi)大小企業(yè)比較多,市場有點(diǎn)混亂,今年行情不容樂觀。但從長遠(yuǎn)來看,這個(gè)行業(yè)應(yīng)該還是可以的,只是需要等待。

  如果從戰(zhàn)略層面考慮,今后,我們要在市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、科技進(jìn)步等方面不斷加快轉(zhuǎn)型升級。一是合理調(diào)整主打市場,繼續(xù)做實(shí)光伏行業(yè),同時(shí)向生物、化工行業(yè)延伸;二是加快人才引進(jìn)培養(yǎng),通過各種渠道吸納多層次人才,為產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展注入活力;三是強(qiáng)化內(nèi)部管理,注意不斷學(xué)習(xí)、借鑒和規(guī)范,引入新概念,創(chuàng)建富有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化??傊?,“沒有最好,只有更好”。我相信,有集團(tuán)公司一如既往的支持和幫助,有公司上下的奮力拼搏,金色陽光公司一定會取得新的輝煌,譜寫新的篇章。

  記 者:再次謝謝曹總接受采訪。(施建維)

啟安建設(shè)

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