科技創(chuàng)新

欲窮千里目更上一層樓

（唐 · 王之煥）

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安

管理技術(shù)

科技成果

信息化建設(shè)

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公司制作油罐組裝工藝項(xiàng)目三維動(dòng)畫

2015-12-15

公司制作油罐組裝工藝項(xiàng)目三維動(dòng)畫　　根據(jù)集團(tuán)公司要求，貝姆設(shè)計(jì)公司于12月初與廣州一動(dòng)畫制作專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，開展油罐施工全過程的工藝動(dòng)畫制作。利用3dsmax軟件進(jìn)行模型制作、材質(zhì)貼圖和動(dòng)畫渲染，并通過0AE、PR等后期軟件進(jìn)行特效處理、視頻動(dòng)畫剪輯等方式，全過程展示集團(tuán)公司油罐施工安裝過程中的工藝以及施工要求、質(zhì)量控制、安全管理等。這種設(shè)計(jì)突破了傳統(tǒng)效果圖的平面化布局，以及只能利用CAD圖紙交底的

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卓越績效模式——成功企業(yè)的管理模式

2015-12-02

卓越績效模式——成功企業(yè)的管理模式　　“卓越績效模式”是20世紀(jì)80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營績效?！　　白吭娇冃Ｊ健钡玫搅嗣绹髽I(yè)界和管理界的公認(rèn)，該模式適用于企業(yè)、事業(yè)單位、醫(yī)院和學(xué)校。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實(shí)施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級(jí)企業(yè)都是運(yùn)用卓越績效模式取得出色經(jīng)營結(jié)果

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施工資料容易忽略的隱形問題

2015-11-25

施工資料容易忽略的隱形問題　　一、施工資料的重要性　　(1)施工資料管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程的真實(shí)記錄和具體反映，對(duì)工程質(zhì)量、施工管理、施工工藝和工程進(jìn)度控制等均是具體全面的反映?！　?2)施工資料是竣工文件的主要組成部分?！　?3)施工資料是否準(zhǔn)確、完善，很大程度上反映工程管理的水平?！　《⑹┕べY料中存在的普遍問題　　1.施工資料管理要求不統(tǒng)一　　主要體現(xiàn)在資料表格形式的不統(tǒng)一及表格內(nèi)容填寫的不

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施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容

2015-11-06

施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容　　項(xiàng)目部設(shè)立資料室，其主要功能為文件與資料的發(fā)放和工程竣工文件的歸檔。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作?！　∈┕ぜ夹g(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：　　a)施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)(施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃)和專業(yè)設(shè)計(jì)。　　b)施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同?！　)質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。　　d)施工技術(shù)措施和施工方案。　　e)推

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六大分項(xiàng)工程冬期施工必備關(guān)鍵點(diǎn)

2015-11-05

六大分項(xiàng)工程冬期施工必備關(guān)鍵點(diǎn)　　立冬后，許多工程項(xiàng)目也開始進(jìn)入冬期施工，一些施工工藝及施工措施和平時(shí)有所不同。下面總結(jié)一下進(jìn)入冬季施工要把控的五個(gè)方面.　　一、鋼筋工程　　在負(fù)溫環(huán)境下，鋼筋的力學(xué)性能要發(fā)生變化，屈服點(diǎn)和抗拉強(qiáng)度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，脆性增加。為保證施工質(zhì)量，采取如下措施?！　?、鋼筋冷拉。鋼筋在負(fù)溫環(huán)境下不進(jìn)行冷拉，只進(jìn)行調(diào)直。　　2、鋼筋冷彎。嚴(yán)冬施工期間,當(dāng)環(huán)境溫度

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淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

2015-10-22

淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理　　1、施工進(jìn)度管理　　1.1合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化?！　?.2通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理?！　?.3除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用?！　?.4通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素

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如何做好項(xiàng)目的收尾工作

2015-10-09

如何做好項(xiàng)目的收尾工作　　忙忙碌碌好幾年,項(xiàng)目終于要收尾了。這時(shí)候，各方單位可別急著撤，好些事情不注意，將來可能有大麻煩?？磥恚斜匾偨Y(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作?！　√崆斑M(jìn)入收尾狀態(tài)　　由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由政府相關(guān)部門來進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收

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BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題

2015-09-21

BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題　　在建造階段，BIM的應(yīng)用能為項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供哪些便利?BIM技術(shù)通過數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決不少問題。　　提升中標(biāo)率　　通過BIM系統(tǒng)制定更加合理、更加炫目的施工方案，強(qiáng)大的可視化方案效果展現(xiàn)，精準(zhǔn)地進(jìn)行工程量和造價(jià)測算，都能大幅提高投標(biāo)競爭力，提升中標(biāo)率，已有相當(dāng)多的企業(yè)和項(xiàng)目用BIM技術(shù)提升投標(biāo)競爭力，案例已不勝數(shù)。投標(biāo)中不用BIM技

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淺談安裝工程中的焊接管理

2015-09-08

淺談安裝工程中的焊接管理　　吳東輝　　在設(shè)備、容器、管道、結(jié)構(gòu)安裝工程中，焊接作為一個(gè)輔助性專業(yè)，需要配合其他專業(yè)的生產(chǎn)需要，但是在影響制造安裝工程質(zhì)量的整個(gè)體系中，焊接又是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝運(yùn)行過程中，發(fā)生的工程事故、產(chǎn)品失效，有很多是由于焊接過程控制不嚴(yán)，焊縫質(zhì)量缺陷引起的。焊接質(zhì)量的控制管理工作，始終貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中，需要控制的環(huán)節(jié)比較多，如：焊接人員的控制、材料控制、設(shè)備控

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淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠

2015-08-30

淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠　　導(dǎo)語　　目前，國內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。隨著建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范和競爭的進(jìn)一步加劇，粗放式經(jīng)營管理不再適應(yīng)目前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利，必須強(qiáng)化責(zé)任成本控制和增收索賠工作?！　?、強(qiáng)化責(zé)任成本管理　　成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫

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