2015-08-18
鋼結構工程施工管理的安全防護要點 一、鋼結構工程施工中的安全防護要點 (一)對高空墜落問題的預防 安裝使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨機等應采用安全保護繩，防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應一律先進行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時，應采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人?！ ?二)對高空墜物傷人問題的預防 高空作業(yè)人員所攜帶各種工具
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2015-07-30
公司三篇論文參加省建筑施工學術交流并獲獎 2014年度江蘇省建筑施工學術交流會于2015年7月24日至7月26日在江蘇鎮(zhèn)江丹徒新區(qū)召開。會議評審了2014年度江蘇省優(yōu)秀施工學術論文共628篇。參加現(xiàn)場交流發(fā)布論文34篇，全省有9個市的相關單位參加了現(xiàn)場發(fā)布。我公司共有三篇論文參與評審，其中，南京分公司參與現(xiàn)場發(fā)布的《120m跨屋蓋鋼桁架吊裝技術》論文榮獲一等獎，蘇州分公司《現(xiàn)澆內置GBF高注合金
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2015-07-27
施工企業(yè)如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營 施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項管理制度，提高企業(yè)管理水平，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實際經(jīng)營效果遠低于預期。因此，如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一
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2015-07-14
看透建筑工程施工合同關鍵點 一、注意審查合同招投標要求、承包方主體資格 1)對于國家大型基礎設施建設、公用事業(yè)、國有資金投資、政府投資項目、國際組織如世行貸款項目，必須通過招投標。 2)《關于審理建筑工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》：將五種合同依法認定為無效： (1)承包人未取得建設施工企業(yè)資質或超越資質等級的; (2)沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義的; (3
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2015-06-30
把握好與工程有關的時間節(jié)點 招投標的有關時間 1、投標截止時間：有效期≧20天?！ ?、招標文件的修改：提交投標文件截止前15天?！ ?、勘察現(xiàn)場：投標預備會前1~2天?！ ?、投標預備會：發(fā)出招標文件后7~28日內 5、投標人發(fā)現(xiàn)招標文件有誤時，在收到招標文件7日內以書面形式指出?！ ?、退還投標保證金：投標有效期滿后14天，訂合同后5日內?！ ?、銀行或擔保公司開具的投標保函，在投標有效
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2015-06-25
199項施工現(xiàn)場常見安全隱患?一、安全管理1、工程項目未辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)2、未按規(guī)定配備專職安全員3、項目經(jīng)理、安全員無安全生產(chǎn)知識考核合格證4、未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）5、專業(yè)性較強的項目未單獨編制專項施工方案6、專項方案（安全措施）針對性不強7、專項方案（安全措施）未落實8、無書面安全技術交底9、安全技術交底針對性不強10、安全技術交底未履行簽字手續(xù)11、
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2015-06-15
說說工程項目安全技術交底那些事 施工交底 (1)安全技術交底要求由項目經(jīng)理部、項目部技術負責人負責實施，實行逐級安全技術交底制度。橫向涵蓋項目部內各職能部門，縱向延伸到施工工班組全體作業(yè)人員，任何人未經(jīng)安全技術交底不準作業(yè)。安全技術交底應涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等內容?！ 、俜植糠猪椆こ涕_工前，施工方案(施工專項方案)的編制人員應向項目部管理人員、分包單位或作業(yè)班組負責人
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2015-06-09
建筑工程單位工程資料歸整注意事項??資料歸整注意事項注：每個地區(qū)要求可能不同，僅供參考!???1、開工日期、竣工日期、運行日期、試驗日期在各報告中的統(tǒng)一問題；請示日期與簽證日期順序。???2、前期資料及試驗、檢驗批容易漏裝少裝；注意可研報告、項目建議書、計劃任務書、開工報告、項目管理規(guī)劃、設計交底、圖紙交底、初步設計及概算審批日期的順序各報告簽字字跡的統(tǒng)一；簽字者身份準確性問題。???3、試驗報告
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2015-06-09
建筑工程單位工程資料整理順序?土建部分：???(一)施工管理資料(建筑與結構)???1、開始組織施工前，要有施工組織設計：主要有工程概況及特點，工程項目施工安排的指導思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進度(網(wǎng)絡計劃)；主要施工方法和質量保證措施；勞動力用量；施工機械、材料、半成品及予制構件需用量計劃和運輸計劃；大型臨時設施規(guī)劃；施工準備工作計劃；安全措施；施工平面布置圖；質量體系；安全
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2015-05-22
工程項目成本控制“十制” 在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強項目成本控制，應把著力點放在“十制”上?！ ∫?、項目經(jīng)濟評估制。建立工程項目經(jīng)濟評估制度，科學、合理地確定各項經(jīng)濟指標，
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