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加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理 源頭防范各類討薪糾紛
發(fā)布時(shí)間：
2017-03-08
加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理 源頭防范各類討薪糾紛
加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，這是切實(shí)解決農(nóng)民工討薪糾紛的治本之道。具體可從以下幾方面入手：
一、嚴(yán)格規(guī)范專業(yè)承包、勞務(wù)分包管理。各分公司、項(xiàng)目部不得將任何專業(yè)承包、勞務(wù)分包內(nèi)容發(fā)包給不具有專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)用工主體資格的組織和個(gè)人，也就是說要將工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包公司和勞務(wù)公司。同時(shí)，嚴(yán)禁工程肢解發(fā)包、違法轉(zhuǎn)包、非法分包等不法行為。
二、嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工管理。項(xiàng)目不論大小都應(yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，安排專職勞資員或民管員對(duì)各勞務(wù)、專業(yè)分包單位在農(nóng)民工招錄、注冊(cè)、培訓(xùn)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管和考核，杜絕非法用工、不規(guī)范用工現(xiàn)象。
三、堅(jiān)持農(nóng)民工實(shí)名制辦卡和發(fā)放工資。所有農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部必須為農(nóng)民工統(tǒng)一辦理其本人名下的銀行卡，并根據(jù)農(nóng)民工實(shí)際出勤按月結(jié)算其相應(yīng)工資，制表造冊(cè)后逐級(jí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由公司集中支付平臺(tái)將農(nóng)民工工資匯入其個(gè)人銀行卡，不得將農(nóng)民工工資由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人代為領(lǐng)取和發(fā)放，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
四、提升信息化管理水平。摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表方式，通過設(shè)置攝像頭，安裝具有移動(dòng)式、人臉識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)云傳輸功能的考勤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握各勞務(wù)班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工等情況，進(jìn)一步提升項(xiàng)目信息化管理水平，防止分包班組負(fù)責(zé)人或農(nóng)民工惡意討薪。
五、提高項(xiàng)目成本核算的水平。加強(qiáng)成本核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目所屬勞務(wù)班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量、勞動(dòng)用工情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)有勞務(wù)班組實(shí)際支出的勞務(wù)費(fèi)用大于其施工產(chǎn)值的情況，要及時(shí)約談勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人，提出整改意見和要求，如沒有切實(shí)改觀，則應(yīng)當(dāng)即立斷及時(shí)清退，防止最后出現(xiàn)大面積虧損情況。
六、加快自有技工隊(duì)伍的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定、有一定資金實(shí)力的分公司要著眼于企業(yè)未來發(fā)展，努力培育穩(wěn)定的自有工人隊(duì)伍，將一部分長(zhǎng)期合作，勞動(dòng)技能水平高的農(nóng)民工招用為自有工人，擴(kuò)大自有工人隊(duì)伍，這是防范勞務(wù)用工糾紛的重要措施之一。(徐慧)
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