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公司資訊

時(shí)有落花至 遠(yuǎn)隨流水香

（唐 · 劉昚虛）

公司下發(fā)部分項(xiàng)目安質(zhì)檢查情況通報(bào)

發(fā)布時(shí)間：

2011-05-12

　　4月19日至29日，集團(tuán)公司對(duì)滬寧線一帶18個(gè)在建工程進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，共查出安全存在問(wèn)題和隱患51個(gè)，開(kāi)出整改通知單16份;共查出質(zhì)量問(wèn)題和缺陷49條，開(kāi)出質(zhì)量檢查監(jiān)督整改通知單16份。日前，已將檢查情況向所屬單位發(fā)出通報(bào)。

　　通報(bào)首先對(duì)安全管理工作好的單位給予表彰。集團(tuán)三公司承接的通用汽車(中國(guó))投資有限公司亞太總部及研發(fā)中心一期工程，嚴(yán)格依照業(yè)主的安全要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新員工都經(jīng)過(guò)入場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可取得胸卡。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，安全帽、安全眼鏡、反光背心、安全鞋等個(gè)人PPE防護(hù)設(shè)施齊全。按要求配備了專職安全員，不時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出整改。安全管理體系完善，申請(qǐng)、驗(yàn)收、審批制度嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。集團(tuán)一公司承接的無(wú)錫卡特彼勒技術(shù)研發(fā)中心辦公樓擴(kuò)建工程(三期)，他們承接的二期工程通過(guò)全球綠色建筑LEED認(rèn)證，同時(shí)榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”安裝質(zhì)量獎(jiǎng)，安全榮獲無(wú)錫市“文明工地”。此次辦公樓擴(kuò)建工程，項(xiàng)目部克服施工場(chǎng)地狹小、施工周期短促的不利因素，各種機(jī)械設(shè)備、制作區(qū)域、材料堆放等規(guī)劃布置井井有條。集團(tuán)十公司承接的蘇州中潤(rùn)廣場(chǎng)工程，安全管理體系完善，安全責(zé)任制度到位，并重視安全生產(chǎn)的投入，通過(guò)臺(tái)帳資料檢查，各種教育培訓(xùn)、安全檢查、安全操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)交底等措施到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的制作間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)都能按照安全管理體系的要求和JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　通報(bào)同時(shí)表彰了質(zhì)量管理比較突出的單位。集團(tuán)十公司承接的蘇州中潤(rùn)廣場(chǎng)工程，目前在地下二層施工，為確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)制訂了嚴(yán)格的施工工藝安裝流程，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查制度，嚴(yán)把施工關(guān)。員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，支吊架安裝符合規(guī)范要求，已安裝的管線橫平豎直，焊縫飽滿，成品、半成品、廢料分類堆放整齊。承包商黃建飛承接的上海卷煙廠“中華牌”卷煙生產(chǎn)線技術(shù)改造工程，項(xiàng)目“一班人”高度重視，充分發(fā)揮人員、管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合其它專業(yè)，無(wú)論施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度還是安全，業(yè)主都非常滿意，施工質(zhì)量都能達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為申報(bào)上海市“申安杯”、“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程以及在上海卷煙廠實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　通報(bào)重點(diǎn)指出了存在的問(wèn)題和不足。一是“中、外”項(xiàng)目差距明顯。由于外資項(xiàng)目安全管理體系完善，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高，處罰力度強(qiáng)，威懾力大，而國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目普遍體系不完善，管理不到位，安全生產(chǎn)資金投入不故暴露出來(lái)的問(wèn)題較多;二是安全臺(tái)帳重視不夠。少數(shù)項(xiàng)目部安全臺(tái)帳未建立目錄、未裝訂成冊(cè)、內(nèi)容不全、未及時(shí)補(bǔ)充、漏簽代簽、格式不規(guī)范;三是安全意識(shí)淡薄。個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)盲點(diǎn)很多，無(wú)專職安全員、無(wú)安全培訓(xùn)、無(wú)安全例會(huì)、無(wú)安全交底、無(wú)安全檢查、無(wú)勞保用品、無(wú)應(yīng)急預(yù)案、無(wú)臺(tái)帳資料。

　　通報(bào)指出，質(zhì)量管理方面帶有共性的問(wèn)題主要有六個(gè)：一是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有組建質(zhì)量管理體系，施工過(guò)程中沒(méi)有專業(yè)施工人員，致使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得不到有效控制;二是部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中未按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，甚至有些項(xiàng)目出現(xiàn)違反“強(qiáng)規(guī)”標(biāo)準(zhǔn);三是部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)檢員，因此造成施工過(guò)程中沒(méi)有形成應(yīng)有的質(zhì)量檢查記錄和施工檢查記錄;四是部分項(xiàng)目由于質(zhì)量意識(shí)淺薄對(duì)成品保護(hù)沒(méi)有采取必要的措施;五是部分項(xiàng)目特種作業(yè)人員與申報(bào)告知人員不一致，造成了在焊接管道時(shí)，質(zhì)量達(dá)不到要求，而且現(xiàn)場(chǎng)缺少監(jiān)檢記錄。

　　通過(guò)對(duì)個(gè)別房建項(xiàng)目施工工藝不規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收不認(rèn)真，施工質(zhì)量粗糙，混凝土表面存在脹模、蜂蝸、麻面等現(xiàn)象，提出了嚴(yán)肅批評(píng)并發(fā)出了整改指令。

　　為全面落實(shí)年初確定的年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安目標(biāo)，通報(bào)對(duì)今后安全質(zhì)量管理工作提出了要求：一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。必須健全組織，完善體系，加大投入，加強(qiáng)區(qū)域公司在安全質(zhì)量技術(shù)方面的管理力量，增加檢查頻次，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快落實(shí)整改，防止由“量變”發(fā)展到“質(zhì)變”;二要樹(shù)立樣板。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各區(qū)域市場(chǎng)的典型和工作亮點(diǎn)，幫助總結(jié)成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，然后組織觀摩，以“點(diǎn)”帶“面”，有效實(shí)施樣板推動(dòng);三要加強(qiáng)承(分)包商的管理。切忌以包代管，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加大公司管理要求的宣貫力度，使他們真正從思想上、理念上、管理上、制度上融入公司;四要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明。安全質(zhì)量管理好的要褒獎(jiǎng)，差的要視情給予懲戒，對(duì)那些問(wèn)題較多且整改不力的承包商要列入“不良記錄”，該“清出”的必須“清出”。(公司檢查組)

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