-
-
-
-
科技創(chuàng)新
-
-
淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計
發(fā)布時間：
2021-05-07
淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給建筑行業(yè)創(chuàng)造了巨大的上升空間，為了在市場競爭中保持核心地位，就必須提升現(xiàn)有的財務(wù)管理水平，有效預(yù)防和控制風(fēng)險。對于大中型企業(yè)，降低經(jīng)營風(fēng)險最有效的手段是加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計從宏觀角度是全面風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，從微觀角度是內(nèi)控是否有效的最終把關(guān)環(huán)節(jié)。因此，只有基于嚴(yán)格的內(nèi)部審計，企業(yè)才能良性發(fā)展。本文基于以下兩個方面淺析建筑施工類企業(yè)的內(nèi)部審計工作。
一、內(nèi)部審計的必要性
當(dāng)前建筑行業(yè)存在的會計風(fēng)險包括：1. 融資風(fēng)險。為了得到更多的資金支持，企業(yè)可能通過借貸和內(nèi)部借款的方式來墊付工程資金，這種方式融資會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險相應(yīng)加大；2. 成本風(fēng)險。在項目競標(biāo)時，會涉及到項目的成本，如果中標(biāo)的項目真正的成本低于中標(biāo)價格時，就會出現(xiàn)成本差，從而產(chǎn)生成本風(fēng)險；3. 工程款拖欠。若建筑企業(yè)不能按照合同的約定履行，導(dǎo)致項目合同責(zé)任不清，使得驗(yàn)收決策出現(xiàn)延遲，在這種情況下，施工單位不能準(zhǔn)確計算欠款金額，影響了施工單位權(quán)利實(shí)施，施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進(jìn)行工程決算，大大增加了建筑企業(yè)的會計風(fēng)險。
面對這些風(fēng)險，內(nèi)部審計在建筑施工企業(yè)中起到了極大的作用，主要體現(xiàn)在：
1.促進(jìn)建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，形成健全的內(nèi)部約束機(jī)制。內(nèi)部審計真正做到位，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)行較為全面、真實(shí)的審核及評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系中存在的問題，并且協(xié)助內(nèi)部控制體系分析管理缺陷和產(chǎn)生缺陷的原因，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的進(jìn)一步健全。
2.對風(fēng)險進(jìn)行識別和檢查。風(fēng)險識別是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要內(nèi)容，正確的風(fēng)險識別可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，更快的采取措施進(jìn)行風(fēng)險抵御，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員可以對工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行分析和評估，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，是否進(jìn)行最新更新，是否能夠控制風(fēng)險。同時需要對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行再次的評估并適當(dāng)?shù)募右哉模瑥亩ＷC企業(yè)會計風(fēng)險管理的有效性。
3.顧問和咨詢功能。在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中，相關(guān)審計人員必須對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對企業(yè)內(nèi)部情況和風(fēng)險加以分析，了解企業(yè)是否能夠承擔(dān)工程項目風(fēng)險，并向企業(yè)管理層提供咨詢和應(yīng)對風(fēng)險的有效建議。如果在審計部門因?yàn)橥饨缫蛩夭荒馨l(fā)揮作用時，可以向相關(guān)部門提交風(fēng)險評估報告，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)，加大企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。
二、提高內(nèi)部審計質(zhì)量
1. 完善企業(yè)內(nèi)部審計制度和財務(wù)管理風(fēng)險評估機(jī)制。想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計功能，必須有完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，制定健全的工作行為規(guī)范，讓審計人員有章可循，有法可依，保證審計工作科學(xué)，合理，有序地開展。另外，建立有效的財務(wù)管理風(fēng)險評估機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的能力和準(zhǔn)確度，為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)參考。
2. 強(qiáng)化內(nèi)外部審計的溝通合作，及時提供并更新相關(guān)的風(fēng)險管理信息。一方面，不管是內(nèi)部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規(guī)避風(fēng)險。另一方面，建筑企業(yè)的信息量較大，需要通過及時的審計來實(shí)時監(jiān)督。通過內(nèi)外部審計，能夠有效地辨別出企業(yè)存在的問題，尤其是在財務(wù)、管理方面，以此對風(fēng)險做出精確的識別并制定出針對性措施。
3.現(xiàn)場訪談從高層到中層再到基層，關(guān)注點(diǎn)各有側(cè)重?，F(xiàn)場審計中，訪談的順序一般是從高層到基層，這樣的安排和宏觀到微觀的認(rèn)知順序是一致的。不同層級訪談的關(guān)注點(diǎn)是不同的，實(shí)際上，與高層的訪談是評價控制環(huán)境的重要方式，如果內(nèi)控環(huán)境薄弱，有效的內(nèi)控體系也就失去了根基。內(nèi)部控制的局限性在于其無法防范高層凌駕于內(nèi)控之上，因此，高管人員對內(nèi)部控制的態(tài)度及認(rèn)知程度在很大程度上決定了內(nèi)控體系的有效性，如果高層對內(nèi)控不甚了解、采取了輕視、甚至抵觸的態(tài)度，很難想象內(nèi)部控制體系能有效運(yùn)行。對中層和基層人員的訪談則具體很多，更多地集聚于業(yè)務(wù)循環(huán)和具體操作層面。
4. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理。建立健全的企業(yè)材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細(xì)的賬目。如果其中出現(xiàn)問題，必須及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取解決措施。實(shí)現(xiàn)采購合理計劃，材料科學(xué)管理，減少材料的損耗和浪費(fèi)，加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本。另外，建立完善的責(zé)任制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，各自獨(dú)立并互相合作，互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)由于責(zé)任劃分不清而互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部審計是一種客觀獨(dú)立的監(jiān)督和評價活動，通過企業(yè)內(nèi)部審計可以對企業(yè)的經(jīng)營管理，內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性及有效性，進(jìn)行監(jiān)督和評價，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，具備時代特征。這是一項艱巨且復(fù)雜的任務(wù)，施工企業(yè)必須不斷努力，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計的逐步完善。（陳倩慧）
推薦新聞
2025-02-06
啟東市建筑業(yè)工作會議召開 董事長殷煒東作交流發(fā)言，集團(tuán)公司摘獲多項榮譽(yù)
2月6日下午，全市建筑業(yè)工作會議在市黨教中心隆重舉行。啟東市委書記楊中堅作重要講話，市領(lǐng)導(dǎo)蔡毅、顧云峰、邵茂華、龔心明等出席活動。集團(tuán)黨委書記、董事長殷煒東代表建筑企業(yè)作交流發(fā)言，公司獲獎人員代表參加會議。
2025-01-27
集團(tuán)隆重舉行年度綜合表彰暨新春團(tuán)拜會
1月26日（農(nóng)歷十二月廿七）下午3點(diǎn)，集團(tuán)公司在啟東賓館華夏廳隆重舉行2024年度綜合表彰暨新春團(tuán)拜會， 集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位全體工作人員，各分公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員、全體受表彰對象參加。
2025-01-27
2025年元月，集團(tuán)公司經(jīng)營傳來喜訊，新簽合同額近10億，實(shí)現(xiàn)新年開局開門紅。其中超千萬元的項目共18個，單項合同最大的是浙江大晟新能源年產(chǎn)4.8GW高效異質(zhì)結(jié)電池+7.2GW電池組件機(jī)電總包項目達(dá)2.5億元，其余7個多億元項目亦均為優(yōu)質(zhì)的工業(yè)類項目。2025年元月的新簽合同，為集團(tuán)公司在蛇年砥礪前行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，彰顯了江蘇啟安強(qiáng)韌的經(jīng)營能力，更為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)化危圖存、韌性發(fā)展增添了底氣和信心。（市場開發(fā)部）
2025-01-26
獻(xiàn)給金和光電分公司的頒獎詞—— 風(fēng)光一體，夸父逐日。從云南邊陲到西北黃土高坡、從江浙市場到東北黑土，從風(fēng)電互補(bǔ)、山林互補(bǔ)，再到數(shù)智漁光；承建中國最難山地項目，鐵軍擔(dān)當(dāng)飲譽(yù)天下，經(jīng)營業(yè)績獨(dú)占鰲頭！贊之：追風(fēng)逐光稱英豪，突出貢獻(xiàn)為第一！
2025-01-26
獻(xiàn)給亨立分公司的頒獎詞—— 縱然市場低迷, 依然踏浪前行。斬獲華域視覺、奎克好富頓，用質(zhì)安、科技屢創(chuàng)啟安精彩；完美交付營口福斯、東莞啟盈，換來業(yè)主稱贊一片。賦之：堅定信心韌性發(fā)展，亨立潮頭實(shí)力最強(qiáng)！
2025-01-26
獻(xiàn)給年度綜合實(shí)力銀獎的頒獎詞 —— ??? 專注檢維修領(lǐng)域，一步一個腳??；開拓本土市場，一年一個臺階；深根上海煙草，四十載初心不變；呵護(hù)邊疆有豪情，精益管理譽(yù)天山；十分自強(qiáng)綻新枝，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安出成果。稱之：時艱之下綜合實(shí)力最可貴，韌性發(fā)展有啟安團(tuán)隊！
2025-01-26
獻(xiàn)給分公司年度責(zé)任擔(dān)當(dāng)獎的頒獎詞—— 如一泓清流滋潤啟安，似一道霹靂撕開霧障。面對巨額凍結(jié)，你沒有推諉、躺平，只有自覺行動！你謙虛地說：我的責(zé)任，我擔(dān)當(dāng)！面對集團(tuán)資金短缺，你古道熱腸，掏出應(yīng)收款質(zhì)押；遭遇險惡風(fēng)險，凜然挺身！你動情地說：啟安人都勇敢地站起來、沖上去，任何風(fēng)險惡浪也能沖破！譽(yù)之：俠肝義膽有責(zé)任，劍膽琴心唱擔(dān)當(dāng)！
2025-01-26
獻(xiàn)給年度成長進(jìn)步獎項目部的頒獎詞—— ?你們是金潤的中堅，更是啟安詩和遠(yuǎn)方。用智慧首創(chuàng)全國首個高速光伏示范項目，用心傳承啟安基業(yè)；用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，深耕外資檢維修；用專業(yè)品質(zhì)挺進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈，EPC拿下華晟組件、大晟新能源。頌之：高大帥氣、磅礴海波，成長的力量最欣慰！
聯(lián)系我們
中文手機(jī)網(wǎng)站
英文手機(jī)網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機(jī)登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司